Консалтинг

Департамент финансового и управленческого консалтинга компании АНО <Трайтек>, основываясь на значительном опыте, предлагает передовые решения в области управления бизнесом и реализует комплексные консалтинговые проекты, способствующие росту управляемости, эффективности и конкурентоспособности Вашего бизнеса.

Наши специалисты разрабатывают высокоэффективные решения для бизнеса. Мы знаем, что перед каждым нашим клиентом стоят уникальные задачи, и можем предложить Вам услуги, полностью отвечающие вашим потребностям. Наш подход основан на ясном понимании проблем бизнеса и передовых методиках их решения в сочетании со знанием отраслевой специфики.

крупнее

Мы готовы оказать содействие руководителям и собственникам компаний, стремящимся повысить эффективность и управляемость своего бизнеса на базе передового международного опыта и лучших образцов практики современного менеджмента.

Наш подход к предоставлению консультационных услуг не ограничивается разработкой рекомендаций по улучшению деятельности компании, а ставит задачу достижения реальных изменений в ее деятельности и в сопровождении клиента на всем пути достижения успешных преобразований. Главными областями нашей специализации являются:

Описание и оптимизация бизнес-процессов
«Быстрое» закрытие отчетного периода
МСФО
Бюджетное управление
Управленческий учет
Повышение эффективности учетно-финансовой функции компании
Повышение качества учета по РСБУ до характеристик МСФО
Управление проектами

Описание и оптимизация бизнес-процессов

Построение и внедрение системы управления компанией на основе процессного подхода является на данный момент одним из наиболее эффективных инструментов повышения управляемости отдельных бизнес-процессов и компании в целом. Консультанты компании АНО <Трайтек> используют современные методики и стандарты для реализации следующих задач:

  • Описание и анализ бизнес-процессов <как есть>
  • Моделирование бизнес-процессов <как надо>
  • Введение ключевых показателей результативности (KPI)
  • Разработка мер по оптимизации или реинжинирингу бизнес-процессов
  • Разработка системы мероприятий по внедрению организационных и процессных изменений
  • Подготовка и проведение обучения персонала
  • Методическое сопровождение

Внедрение процессного подхода позволит:

  • Оптимизировать систему корпоративного управления компанией
  • Построить эффективную организационную структуру компании
  • Повышение эффективности деятельности компании благодаря интеграции системы мотивации персонала с системой KPI

Посмотреть проекты

<< в начало

«Быстрое» закрытие отчетного периода

Технология <быстрого> закрытия отчетного периода в настоящий момент активно внедряется западными компаниями и отечественными крупными холдингами. Особенно актуальна данная методика для многофилиальных предприятий, которые получают консолидированную отчетность с большим опозданием, когда данная информация не может служить основой для принятия оперативных решений. Процесс <быстрого> закрытия подразумевает выполнение всех требований для обеспечения закрытия периода в начале месяца, следующего за отчетным. В рамках реализации внедрения данной методики на предприятии консультанты компании АНО <Трайтек> предлагают реализацию следующих мероприятий:

  • Разработка концепции процесса ускоренного (<быстрого>) закрытия счетов учета на конкретном предприятии
  • Разработка инструментария внедрения новых процедур
  • Контроль полноты и достоверности информации в учете
  • Обучение сотрудников компании новой технологии ведения учета
  • Методическое сопровождение

Разработка и внедрение методологии ускоренного закрытия отчетного периода позволит:

  • Улучшить качественные характеристики учета в компании
  • Обеспечить прозрачность финансовой отчетности благодаря получению своевременной, точной, достоверной информации
  • Ускорить формирование консолидированной отчетности по группе

Посмотреть проекты

<< в начало

МСФО

Подготовка отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) уже стала осознанной необходимостью для многих компаний. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) необходимы всем компаниям, решившим совершенствовать собственную систему корпоративного управления, заинтересованным в привлечении новых акционеров, а также входящим или собирающимся войти в состав международных корпораций.
Сотрудничество с консультантами компании АНО <Трайтек> поможет предприятию:

  • Подготовить финансовую отчетность по МСФО
  • Трансформировать финансовую отчетность, включая консолидированную, из российской системы учета в системы учета в соответствии с МСФО
  • Разработать единую методологию ведения учета и подготовки отчетности
  • Обеспечить методическое сопровождение процесса перевода отчетности организации на международные стандарты
  • Организовать обучение сотрудников

Внедрение системы подготовка отчетности в соответствии с МСФО позволит:

  • Подготовить компанию к выходу на международные фондовые рынки
  • Выполнить требования, предъявляемые к ведению учета и составлению отчетности, стратегических инвесторов и партнеров
  • Получить объективную информацию о финансовом состоянии компании

    << в начало

Бюджетное управление

Контроль и управляемость компании можно повысить за счет внедрения системы бюджетирования. В рамках внедрения бюджетного управления мы предлагаем следующие услуги:

  • Разработка системы бюджетного управления с учетом специфики компании.
  • Внедрение технологии бюджетирования с любой глубиной вложенности уровней управления.
  • Обеспечение эффективного механизма контроля действия структурных подразделений.
  • Планирование в стандартах действующей учетной политики для обеспечения сопоставимости плановых и отчетных данных.

Постановка системы бюджетного управления позволит:

  • Обеспечить прозрачность финансовых потоков компании
  • Повысить обоснованность управленческих решений
  • Составлять различные сценарии развития компании
  • Повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.

Посмотреть проекты

<< в начало

Управленческий учет

Внедрение управленческого учета на предприятии представляет собой внедрение информационной системы, обеспечивающей руководство компании информацией для принятия управленческих решений. Консультанты компании АНО <Трайтек> помогут выполнить следующие работы:

  • Разработка общей концепции ведения управленческого учета,
  • Проектирование управленческого плана счетов,
  • Разработка методики учета затрат и расчета себестоимости,
  • Формирование системы управленческой отчетности,
  • Организация единого ввода информации в контуры бухгалтерского и управленческого учета.

Постановка управленческого учета в компании позволит:

  • Получать структурированную информацию о деятельности компании
  • Осуществлять контроль над операционными и капитальными затратами и себестоимостью
  • Оперативно получать результаты деятельности компании
  • Повысить качество принимаемых стратегических и тактических решений по управлению компанией

Посмотреть проекты

<< в начало

Повышение эффективности учетно-финансовой функции компании

Вопросы повышения эффективности финансовой функции и оптимизации затрат на ведение учета актуальны для многих компаний. Консультанты компании АНО <Трайтек> предлагают следующие услуги:

  • Разработка рекомендаций по выделению учетно-финансовой функции компании в отдельную структуру.
  • Формирование оптимального портфеля услуг, методики ценообразования учетного центра
  • Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов учетного центра
  • Создание универсальной модели учетного центра, независимой от специфики обслуживаемых компаний.

Повышение эффективности работы учетных центров позволит:

  • Повысить прозрачность учета
  • Снизить налоговые риски компании
  • Формализовать отношения Учетного центра с Заказчиками
  • Повысить качество предоставления услуг
  • Тиражировать бизнес

    << в начало

Повышение качества учета по РСБУ до характеристик МСФО

Одним из условий повышения капитализации является финансовая прозрачность бизнеса, которая тесно связана с качеством организации финансового учета в компании. Прозрачность финансовой отчетности обеспечивается за счет полного раскрытия и достоверного представления полезной информации, необходимой широкому кругу пользователей для принятия экономических решений.

Процедура повышения качества финансового учета предполагает:

  • Вывод учета по РСБУ на качественные характеристики финансовой отчетности, обеспечивающие достоверное и объективное представление информации, на которых основаны МСФО
  • Использование частичной трансформации учетных данных для приближения отчетности компании к требованиям МСФО
  • Стандартизация и унификация учета

Повышение качества учета позволит:

  • получить корректное отражение стоимости компании
  • подтвердить надежность компании для стратегических инвесторов и партнеров
  • обеспечить финансовую прозрачность бизнеса

<< в начало

Управление проектами

Организация системы проектного управления является основой эффективной работы организации, работающей в проектном режиме. Решение данной задачи возможно в несколько этапов:

  • Разработка корпоративного стандарта управления проектами на основе технологии PMI
  • Разработка регламента управления проектами
  • Внедрение проектного офиса
  • Обучение методологии управления проектами

Постановка системы управления проектами позволит:

  • Получать оперативную и точную информацию о ходе выполнения проектов
  • Повысить качество реализации проектов, сократить проектные риски
  • Обеспечить рациональную загрузку участников проекта

    << в начало