Подсистема «Бюджетирование» в программе «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием»

Программа курса “Бюджетирование в программе «1С Предприятие 8.УПП»” предназначена для подготовки специалистов и консультантов, осуществляющих ведение подсистемы бюджетирования на производственных предприятиях

Цель курса:

• Дать основы управления ресурсами и процессами предприятия
• Дать начальные навыки финансового планирования в системе «1С:Управление производственным предприятием 8»
• Познакомиться с основами бюджетирования
• Реализовать сценарий бюджетирования в системе «1С:Управление производственным предприятием 8»
• Смоделировать процесс разработки бюджетной системы на примере учебной ситуации производственного предприятия

Уровень предварительной подготовки: навык работы в программе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»

Материалы курса: не предусмотрены

По окончании обучения Вы будете уметь:

• Планировать движения средств и финансового состояния предприятия на любой период в разрезе оборотов по статьям бюджетов и остатков по плану счетов с использованием необходимых аналитических разрезов
• Составлять мастер–бюджета компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс) и других оборотных бюджетов
• Контролировать соответствия плановых и фактических данных установленным целевым показателям

Содержание курса:

1. Введение в бюджетирование
   • Понимание бюджета.
   • Управление по центрам ответственности.
   • Виды и формы бюджетов.
   • Сценарии планирования.
   • Статьи оборотов.
   • План счетов бюджетирования.
   • Бюджетная операция.
   • Профили изменения планов по периодам.
   • Установка зависимостей по периодам.
   • Пакетный ввод бюджетных операций.
2. Бюджет затрат на реализацию и производство
   • Бюджет закупок.
   • Бюджет на оплату труда основного производства.
   • Определение прямых затрат на единицу продукции.
   • Бюджет накладных расходов производства.
   • Бюджет производственных затрат на следующий год.
   • Бюджет стоимости реализованной продукции.
   • Бюджет реализации(бюджет продаж).
3. Подготовка мастер бюджетов
   • Кассовый бюджет.
   • Бюджет прибылей и убытков. Планируемый баланс
4. Оценка бюджета
   • Финансовые показатели