Менеджмент. Управление организацией. Specialist in Management of Organisation (mini-MBA)

В содержании программы "Менеджмент. Управление организацией. Specialist in Management of Organisation (MiniMBA)" обобщен многолетний опыт в области ключевых компетенций, которыми должен обладать успешный менеджер и руководитель бизнеса. Оно базируется на классических принципах Профессиональной подготовки специалистов, модульных принципов обучения программ МВА.

По своему формату обучение максимально приближено к формату годовых управленческих программ европейских бизнес-школ

  • лекционные и практические занятия,
  • деловые игры,
  • решения кейсов и тестов,
  • контрольные и домашне задания,
  • написание итогового проекта.

Все это позволяет рассмотреть основные проблемы и технологии ведения бизнеса на реальных практических примерах.

Условия обучения

Формат обучения

  • Обучение проводится в модульном формате, периодичность модулей — раз в месяц
  • Каждый модуль может включать мастер-класс от топ-менеджера компании, специализирующейся именно на выбранном вами направлении
  • Каждый участник обеспечивается комплектом учебных материалов по каждому модулю
  • По завершении каждого модуля слушатели сдают Зачет
  • Сессии проводятся с четверга по воскресенье (возможен другой формат проведения занятий по вашему желанию)

Методы обучения

  • Лекции, семинары,деловые игрыи тренинги в онлайне и офлайне
  • Разбор кейсов и практических ситуаций
  • Индивидуальное консультирование по подготовке аттестационной работы
  • Дистанционная поддержка обучающихся (работа в электронной библиотеке, консультации преподавателей)

Документы для поступления

  • Документ, удостоверяющий личность
  • Диплом о высшем образовании
  • Копия трудовой книжки
  • Анкета, заполненная по установленной форме

Продолжительность обучения

  • Продолжительность каждого модуля в Учебном плане
  • Срок обучения — 266 ак. ч.

Место проведения

Занятия могут проходить как в аудиториях Учебного Центра, так и на территории Заказчика. Возможны также другие формы обучения. Например, Mini MBA может быть совмещен с выездом за город или заграницу.

Количество участников в учебной группе

В среднем, в одной группе могут обучаться от 5 до 15 человек, специальные условия обучения обсуждаются в индивидуальном порядке.

Выпускной проект

Участники  Mini MBA в процессе обучения разрабатывают проект развития своего подразделения или предприятия в целом. Или же разрабатывают стратегию и бизнес-планы по развитию собственного бизнеса. Проекты могут быть как индивидуальные, так и коллективные.  

Защита выпускных проектов

По итогам обучения проходит защита разработанных проектов. Защиту принимает аттестационная комиссия, в состав которой входят преподаватели Mini MBA, а также руководители предприятиий. В ходе защиты каждый из участников не только представляет свой проект, но и знакомится с проектами своих коллег.  

Содержание модулей

1. Управление личной эффективностью руководителя. Лидерские качества, инструменты планирования, делегирования, мониторинга.

  1. Основные управленческие навыки. 
  2. Тайм-менеджмент. Инструменты планирования и целеполагания.
  3. Делегирование полномочий. Мониторинг и контроль исполнения.
  4. Техника и инструменты эффективной обратной связи.
  5. Стратегия принятия управленческих решений
  6. Личная эффективность руководителя.
  7. Развитие личностных качеств и стратегии влияния.
  8. Лидерство. 7 навыков современного лидера. 
  9. Управление конфликтами.  
  10. Эффективные коммуникации. Техники НЛП и манипуляций.
  11. Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры. 

2. Управление организацией. Стратегический и Операционный менеджмент.

  1. Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации. 
  2. Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования.
  3. Реализация стратегии. Контроль исполнения. 
  4. Сбалансированная система показателей (BSC). 
  5. Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании.  
  6. Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов. 
  7. Управление изменениями. Управление сопротивлением изменений. 
  8. Управление компанией. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них. 
  9. Информационные системы управления. 

3. Управление маркетингом и продажами. Структура маркетинговой деятельности в компании.

  1. Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
  2. Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
  3. Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
  4. Анализ рынка: методики и технологии.
  5. Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
  6. Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
  7. Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.
  8. Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
  9. Операционный менеджмент в управлении продажами.
  10. Клиентоориентированность и лояльность.
  11. Управление отношениями с клиентами компании. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами. 

4. Управление бизнес-процессами и изменениями.

  1. Управление бизнес-процессами. Системный и Процессный подход к управлению.
  2. Выделение бизнес-процессов. Управление и мониторинг бизнес-процессов.
  3. Показатели бизнес-процесса. Методология описания.
  4. Ранжирование бизнес-процессов.
  5. Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
  6. Матрица распределения ответственности.
  7. Совершенствование бизнес-процессов.
  8. Оценка готовности компании к изменениям.
  9. Стратегии проведения изменений в компании.
  10. 5 стратегий проведения изменений.
  11. Какие стратегии проведения изменений не совместимы.
  12. Фатальные ошибки при выборе стратегий изменений.
  13. Персонал и изменения в организации.
  14. Почему возникают сопротивления персонала изменениям.
  15. Инструменты снижения сопротивления сотрудников.

5. Управление персоналом. Отбор, оценка эффективности, развитие и мотивация.

  1. Отбор кандидатов. Профиль должности. Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
  2. Корпоративные компетенции –  основа корпоративной идеологии.
  3. Разработка модели компетенций.
  4. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей (BSC). 
  5. Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала.
  6. Организационное поведение и формирование команд.
  7. Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки.
  8. Технология Assessment-центр.
  9. Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации.
  10. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
  11. Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование.  

6. Финансовый менеджмент. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый учет и анализ.

  1. Стратегия компании и финансовое управление.
  2. Финансовый, налоговый и управленческий учет.
  3. Общие принципы построения основных финансовых форм.
  4. Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами.
  5. Основные инструменты контроллинга и управленческого учета.
  6. Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
  7. Подходы к определению затрат и финансовых результатов.
  8. Планирование и бюджетирование.
  9. Бюджетирование и стратегия: взаимосвязь и реализация.
  10. Бюджетирование как управленческая технология: практические аспекты построения бюджетной системы в компании.

7. Управление проектами. Проекты в управленческой деятельности организации.

  1. С чего нужно начитать построение системы управления проектами?
  2. Обзор Программного обеспечения для управления проектами.
  3. Применение «управления проектами» в бизнесе.
  4. Связь проектов со стратегий. Стратегические и операционные проекты.
  5. Как правильно стартовать проект в компании.
  6. Какие ошибки подстерегают Вас на старте проекта и как их избежать.
  7. Планирование проекта. Секрет удачного плана проекта.
  8. Как правильно спланировать сроки и бюджет проекта?
  9. Исполнение проекта. Роль руководителя проекта.
  10. Анализ отклонений текущего плана проекта от базового.
  11. Мониторинг и контроль проекта. Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
  12. Закрытие проекта. Итоговый отчет о проекте. Закрытие контрактов​.

8. Написание итоговой проектной работы. Защита проекта.

Учебный план

Количество часов обучения: 266 академических часов.

Форма обучения: Очная, Очно-Заочная, Очно-Дистанционная.

Наименование раздела (модуля)

Общая трудоемкость ак/час

Лекции, ак/час

Практические занятия, ак/час

Форма контроля

1. Управление личной эффективностью руководителя. Лидерские качества, инструменты планирования, делегирования, мониторинга

30

12

18

 Тест. Зачет

2.Управление организацией: Стратегический и Операционный менеджмент

50

24

26

 Тест. Зачет

3.Управление маркетингом и продажами

30

12

18

  Тест. Зачет

4.Управление бизнес-процессами и изменениями.

34

14

20

  Тест. Зачет

5.Управление персоналом. Отбор, оценка эффективности, развитие и мотивация

36

14

22

  Тест. Зачет

6.Финансовый менеджмент. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый учет и анализ

32

14

18

  Тест. Зачет

7. Управление проектами.

Проекты в управленческой деятельности организации.

28

12

16

  Тест. Зачет

Итоговая аттестация: Подготовка и защита выпускной проектной работы

26

4

22

 

Итого:

266

106

160

 

Документы об окончании

Сертификат Учебного центра Трайтек

Сертификат Учебного центра "Трайтек"

Удостоверение о повышении квалификации

Удостоверение о повышении квалификации