Раздел: Бизнес-тренинги

Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

Цена
Цена для частных лиц 7200 руб.
Цена для организаций 10200 руб.

Длительность курса: 2 дня часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться

Столь острые темы, как оплата труда сотрудников, имеет смысл рассматривать владельцам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена, а также начальникам отдела кадров. Заинтересованным руководителям стоит подробно познакомиться с современными технологиями мотивации персонала, причем как материальной, так и не материальной, о соц. пакете, дополнительном медицинском страховании и прочих "прелестях" забывать тоже не стоит. Отдельного упоминания заслуживает система грейдирования, позволяющая гибко контролировать уровень оплаты труда сотрудников, находящихся на одинаковых должностях (в зависимости от уровня подготовки, сложности решаемых задач и т.д.). Выдумывать сложное штатное расписание при этом вовсе не обязательно, а премии и другие варианты стимулирования за отличные результаты — это норма жизни. Вот только о личной эффективности сотрудников забывать не стоит, таким образом можно четко отслеживать "бездельников" и "наказывать" их "рублем" (если прописать все это в трудовом договоре).

Тренинг будет проходить в живом деловом формате, когда теоретическая информация сразу будет усваиваться в результате практических занятий, упражнений и деловых игр. Фактически, по окончании данного тренинга Вы сможете не только оценить текущее состояние системы оплаты труда в Вашей компании, но и эффективно ее перестроить, чтобы добиться максимальных результатов, сохранив баланс между объемом и качеством работ, которые выполняют специалисты, и уровнем оплаты труда. А это дорогого стоит, если Вы хотите построить современную и эффективную компанию, персонал которой действительно "горит" на работе.

Описание тренинга

Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Вы узнаете:

  • Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
  • Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
  • Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
  • Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
  • Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
  • В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
  • Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
  • Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
  • Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников

Вы научитесь:

  • Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
  • Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
  • Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
  • Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
  • Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
  • Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)
  • Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
  • Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
  • Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.

Результат: Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
  • разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
  • использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников

    • усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования  у персонала необходимого рабочего поведения.
    • повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

Программа тренинга

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

Принципы разработки системы оплаты труда

  • Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
  • Соблюдение баланса интересов работодателя и работника

    • Ограничения со стороны сотрудника
    • Ограничения со стороны руководства компании
  • Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
  • Система оценки стоимости специалистов на рынке труда

    • Интегрированный подход
    • Факторный подход (Система грейдов)

Упражнение-практикум «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать? Цели, критерии, инструменты»

Система оплаты труда: структура и составные компоненты

  • Фонд заработной платы (ФЗП)
  • Постоянные выплаты

    • Базовый оклад
    • Надбавки
  • Переменные выплаты

    • Коммерческие показатели
    • Плановые показатели
    • Производственные показатели
    • Сервисные показатели
  • Постоянно – переменные выплаты
  • Индивидуальное  и командное стимулирование

Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

Формирование постоянной части заработной платы

  • Разработка системы окладов на основе грейдов.
  • Основные методы оценки рабочих мест.
  • Основные этапы процесса разработки системы окладов:

    • Описание рабочих мест
    • Выбор факторов оценки должностей
    • Структуризация и оценка факторов по значимости
    • Разработка балльно – факторной матрицы
    • Оценка должностей, грейдирование
    • Формирование структуры и величины окладов.

Упражнение-практикум «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

Разработка системы премирования

  • Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
  • Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
  • Премирование по индивидуальным и командным результатам.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
  • Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
  • Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
  • Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала:

    • Технология «управление по целям» — МВО.
    • Индивидуальные показатели работы – KPI.
    • Измерение по Вайцману – плановые показатели.

Упражнение-практикум «Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)»

Система дополнительных выплат

  • Социальная составляющая компенсационного пакета.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Типы социальных пакетов.
  • Примеры и практика применения систем социальных льгот.​

Упражнение-практикум «Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

Критерии эффективности системы оплаты труда

  • Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
  • Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
  • Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
  • Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

Документы об окончании

Сертификат Учебного центра Трайтек

Сертификат Учебного центра "Трайтек"