Раздел: Тренинги по управлению

Как построить эффективную команду. Формирование команды. Управление командой

Менеджер по управлению персоналом
Цена
Цена для организаций 10200 руб.
Цена для частных лиц 7200 руб.

Длительность курса: 2 дня часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться

Построить серьезный проект в одиночку практически невозможно. Даже если Вы будете "пахать" 24 часа в сутки, не забывая о регулярном обучении, Ваши результаты и доходы вряд ли будут такими высокими, какими хотелось бы (особенно если вспомнить, что возможности за "хотелками" редко успевают). Да и "выгорание" при таком подходе к делу наступает довольно быстро. Как этого избежать?

Самый простой вариант — нанять помощника, т.е. делегировать часть задач, рутинных и не приносящих Вам радостных эмоций, постороннему человеку. Конечно, остается страх "он сделает хуже" и т.д., но с этим можно справиться, чтобы освободить себе время на другие задачи. А если найти не просто помощника, а партнера, а то и нескольких, то можно "раскидать" имеющиеся задачи между собой, после чего сконцентрироваться именно на своем направлении, не тратя массу энергии, сил и времени на освоение остальных в полном объеме. Конечно, знакомым с ними нужно быть, чтобы не сидеть "болванчиком" во время совещаний и "мозговых штурмов", но становиться во всех сферах суперспециалистом уже не обязательно.

Описание

Такой вариант оптимален, когда Вы только строите бизнес "с нуля" или начинаете отходить от привычки к одиночной самозанятости. А если речь идет о давно существующей компании, у которой есть как руководство, так и сотрудники, то имеет смысл собирать команды внутри компании (отделов), чтобы эффективнее решать те или иные задачи. Чтобы не разбираться во всех тонкостях самостоятельно, используя метод проб и ошибок, Вы можете пройти обучение на тренинге "Как построить эффективную команду. Формирование команды. Управление командой", в рамках которого рассматриваются основные аспекты построения эффективной и успешной команды для Вашего бизнеса. Это может быть слаженный коллектив одного из отделов, проектная команда или группа лидеров Вашей компании, т.е. те люди, которые являются основной движущей силой коллектива. Конечно, их нужно мотивировать, причем классический метод "кнута и пряника" тут вряд ли подойдет, есть более действенные варианты, позволяющие получить отличный результат с меньшими проблемами.

В ходе тренинга, рассчитанного как на руководителей среднего звена, так и на сотрудников компании, Вы научитесь не только командообразованию и психологии работы в команде, но и управлению конфликтами, правилам построения эффективных коммуникаций и делового общения, определите свое текущее место в компании и попробуете разобраться в том, куда Вы на самом деле стремитесь. Фактически, тренинг можно рекомендовать как тем, кто хочет построить эффективную команду, так и тем, кто был бы совсем не против в нее попасть, стать одним из участников эффективного и успешного коллектива профессионалов. Если Вы среди них, то приходите к нам на данный тренинг. Мы ждем Вас!

Условия

Целевая аудитория: руководители среднего звена, сотрудники подразделений.

Цель программы:

  • Создание эффективных стратегий командного взаимодействия, способствующих формированию и развитию взаимосвязей в коммуникационных процессах организации. Актуализация стандартов коммуникаций организации (внешних и внутренних).
  • Выявление мотивационных мотивов в рабочей деятельности сотрудников, проблемных зон и возможных конфликтов.

Содержание:

  • Отработка конструктивных стратегий командного взаимодействия;
  • Отработка эффективной коммуникации внутри команды;
  • Получение навыка конструктивного разрешения конфликтных ситуаций в команде;
  • Определение перспектив дальнейшего развития организации и осознание своей роли в ней;
  • Определение (актуализация) стандартов взаимодействия в компании;
  • Формирование правил поведения в процессе коммуникаций (внешних и внутренних);
  • Отработка навыков эффективного делового общения и переговорного процесса.

Программа тренинга

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

Корпоративная культура (КК) – «бизнес-ресурс» компании

  • Элементы корпоративной культуры и их взаимосвязи
  • Миссия, видение, стратегия компании
  • Система связей (коммуникаций) в компании
  • Типы культур и их особенности
  • Неформальные и формализованные отношения в коллективе
  • «Правила жизни» — в компании (на материале участников)​

Упражнение по кейсам участников «Легенды и традиции компании- как элемент КК».

Коммуникационные процессы

  • Коммуникационный процесс, определение, этапы.
  • Формы, стили и функции коммуникаций
  • Барьеры и навыки эффективных коммуникаций

Открывающая ролевая игра

Эффективный рабочий процесс в подразделении

  • Рабочий процесс (сложности и особенности).
  • Функции, цели и организационная структура подразделения.
  • Технология прохождение коммуникаций в организации.
  • Особенности общения с разными типами «внутренних» и «внешних» клиентов.

Упражнение «Формирование портрета подразделения и векторов коммуникаций»

Создание эффективной команды

  • Определение команды, цели её создания
  • Выработка единой ключевой цели для команды
  • Выработка командных коммуникационных норм
  • Взаимодействие команды и внешнего окружения
  • Технологии командных способов решения проблем
  • Создание и принятие общекомандного решения.
  • Укрепление внутренних связей команды.
  • Представление о командных ролях и принципах их распределения

Анкета «Моя роль в команде»

Упражнение «Построение команды», разбор кейса от участников

Корпоративный стандарт коммуникаций в организации

  • Прохождение коммуникаций
  • взаимодействие по вертикали и горизонтали
  • формализация и контроль коммуникаций
  • Причины нарушения коммуникаций и способы их преодоления
  • Качество коммуникаций и повышение их эффективности
  • Определение условий и формулирование норм конструктивного взаимодействия
  • Преодоление коммуникативных барьеров, использование обратной связи

Упражнение «Корпоративный стандарт коммуникаций в компании», разбор кейса от участников

Правила делового общения

  • Состав навыков эффективного общения
  • Умение активного и внимательного слушания
  • Умение давать конструктивную критику
  • Умение давать и получать обратную связь
  • Умение устанавливать контакт
  • Восприятие и работа с информацией

Эффективные переговоры

  • Постановка целей переговоров
  • Определение целей, средств, рисков, планируемого результата
  • Сбор и анализ необходимой информации о партнёре.
  • Внешний имидж, усиление «силовой» составляющей делового имиджа
  • Типология клиентов.
  • Пирамида потребностей.
  • Типы и виды манипуляций
  • Методы обнаружения манипуляции.
  • Техники отражения манипулятивной атаки.
  • Презентация себя и своих предложений партнёру по переговорам.

Упражнение «Переговоры»

Управление конфликтами

  • Cтадии и типы конфликтов
  • Основные причины конфликтов
  • Поведение в конфликтах
  • Основные правила управления конфликтом
  • Декларируемая и истинная причина конфликтных ситуаций.
  • Методы разрешения конфликтов
  • Стандарты компании при разрешении конфликтных ситуаций.

Завершающая ролевая игра «Моё подразделение — завтра»

Документы об окончании

Сертификат Учебного центра Трайтек

Сертификат Учебного центра "Трайтек"