Управление и экономика современного предприятия – Specialist in Management of Organisation (mini-MBA Professional)»

MINI-MBA

Как правило, требований к слушателям программ MINI-МВА всего два: высшее образование и опыт работы. Мы также уверены, что слушатель должен иметь один-три года «руководящего» стажа. Если опыта работы нет, скорее всего, человеку будет малоинтересно. Если опыт меньше года, не факт, что программа будет пройдена успешно. А проработавший больше трех лет человек уже, как правило, хорошо знает специфику своей профессии и не нуждается в такого рода образовании.

Мы намеренно сделали нашу программу унифицированной, так как она предназначена для менеджеров среднего звена из различных отраслей. Управлять бизнесом или предприятием — значит уметь посмотреть на бизнес «сверху», чтобы оценить перспективы развития, найти новые точки опоры. Программа рассчитана на то, что в будущем наши слушатели откроют свое дело, поэтому им необходимо знать общие механизмы построения и работы бизнеса.

Мы оставили чисто практические курсы, необходимые для решения его бизнес-задач. Вместе с тем мы готовы включить в зону нашего внимания и активных, целеустремленных студентов, которые уже работают со 2-3 курса и имеют опыт работы, и, возможно, планируют открыть собственное дело.
По своей сути программа mini-МВА представляет собой полугодовой курс обучения специальности «Деловое администрирование», но это не значит, что слушателю придется потратить полгода своей жизни на эту программу. Учебный процесс составлен таким образом, что в течение одного месяца непосредственно учебе нужно будет уделять не более четырех дней. Между семинарами слушатель самостоятельно изучает материал, выполняет письменные задания и живет обычной жизнью.

О mini-MBA

mini-mba-educationОбщая продолжительность «учебных дней» не более 60 за полгода участия в программе mini-МВА. Естественно, такой подход к учебному процессу и возможность получить в конце программы диплом МБА привлекают к mini-МВА множество студентов.

Такой учебный процесс позволяет раскрыть в студенте талант руководителя и обучить его универсальным методам управления бизнесом. Некоторая прерывистость учебного процесса не мешает слушателям mini-МВА в полной мере овладеть секретами профессии Master of Business Administration.

Выпускники школ mini-МВА способны создать или возглавить любое дело так же хорошо, как это могут сделать обладатели дипломов МВА, проходившие обучение по Full-time программе. Программа mini-МВА ориентирована в первую очередь на развитие деловых качеств, таланта «переговорщика», умения владеть собой и психологии лидера. Обладая такими задатками, выпускник программы mini-МВА просто обречен на успех.

Учебный процесс программы mini-МВА разбит на несколько блоков. К основным относятся: блок саморазвития; блок обучения приемам руководства в бизнесе; блок обучения основам управления людьми. После изучения основных блоков — работа над выпускным проектом.

На первом месте в программе mini-МВА стоит блок саморазвития и это не случайно. Мы уверены, что без серьезной внутренней мотивации такое обучение невозможно.

Поэтому мы призываем в первую очередь заниматься собой. Самое важное дело – создание самого себя. Только после этого можно заняться созданием собственных бизнес-проектов.

Условия обучения

Mini_MBA_educationСтоимость и варианты оплаты

Полный курс обучения рассчитан на 544 академических часа и включающий в себя, помимо лекций, практикумы, кейсы, учебные материалы и финальную проектную работу. Участники могут оплатить курс полностью, либо воспользоваться ежемесячной рассрочкой платежа.

Формат обучения

  • Обучение проводится в модульном формате, периодичность модулей — раз в месяц
  • Каждый модуль может включать мастер-класс от топ-менеджера компании, специализирующейся именно на выбранном вами направлении
  • Каждый участник обеспечивается комплектом учебных материалов по каждому модулю
  • По завершении каждого модуля слушатели сдают Зачет
  • Сессии проводятся с четверга по воскресенье (возможен другой формат проведения занятий по вашему желанию)

Методы обучения

  • Лекции, семинары,деловые игрыи тренинги в онлайне и офлайне
  • Разбор кейсов и практических ситуаций
  • Индивидуальное консультирование по подготовке аттестационной работы
  • Дистанционная поддержка обучающихся (работа в электронной библиотеке, консультации преподавателей)

Документы для поступления

  • Документ, удостоверяющий личность
  • Диплом о высшем образовании
  • Копия трудовой книжки
  • Анкета, заполненная по установленной форме

Продолжительность обучения

  • Продолжительность каждого модуля в Учебном плане
  • Срок обучения — 0,5 года

Место проведения

Занятия могут проходить как в аудиториях Учебного Центра, так и на территории Заказчика. Возможны также другие формы обучения. Например, Mini MBA может быть совмещен с выездом за город или заграницу.

Количество участников в учебной группе

В среднем, в одной группе могут обучаться от 5 до 15 человек, специальные условия обучения обсуждаются в индивидуальном порядке.

Выпускной проект

Участники  Mini MBA в процессе обучения разрабатывают проект развития своего подразделения или предприятия в целом. Или же разрабатывают стратегию и бизнес-планы по развитию собственного бизнеса. Проекты могут быть как индивидуальные, так и коллективные.  

Защита выпускных проектов

По итогам обучения проходит защита разработанных проектов. Защиту принимает аттестационная комиссия, в состав которой входят преподаватели Mini MBA, а также руководители предприятиий. В ходе защиты каждый из участников не только представляет свой проект, но и знакомится с проектами своих коллег.  

Документы об окончании:

Диплом установленного образца о профессиональной подготовке по программе MINI-MBA (АНО Учебный Центр Трайтек).

Содержание

Содержание модулей

Mini-mba-professionalВ содержании программы обобщен многолетний опыт в области ключевых компетенций, которыми должен обладать успешный менеджер и руководитель бизнеса. Оно базируется на классических принципах Профессиональной подготовки специалистов, модульных принципов обучения программ МВА.

По своему формату обучение максимально приближено к формату годовых управленческих программ европейских бизнес-школ: лекционные и практические занятия, деловые игры, решения кейсов, тестов, контрольных и домашних заданий, написание итогового проекта. Все это позволяет рассмотреть основные проблемы и технологии ведения бизнеса на реальных практических примерах.

1. Управление личной эффективностью руководителя. Лидерские качества, инструменты планирования, делегирования, мониторинга.

  1. Основные управленческие навыки. 
  2. Тайм-менеджмент. Инструменты планирования и целеполагания.
  3. Делегирование полномочий. Мониторинг и контроль исполнения.
  4. Техника и инструменты эффективной обратной связи.
  5. Эффективные решения. Стратегия принятия управленческих решений
  6. Управление стрессом. Формы и методы воздействия.
  7. Личная эффективность руководителя.
  8. Развитие личностных качеств и стратегии влияния
  9. Лидерство. 7 навыков современного лидера. 
  10. Личный брендинг. Как создать репутацию успешного и востребованного руководителя. 
  11. Эмоциональный интеллект как основа лидера.    
  12. Управление конфликтами. Навыки публичных выступлений и защиты проектов.    
  13. Эффективные коммуникации. Техники НЛП и манипуляций.
  14. Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры. 

2. Управление организацией. Стратегический и Операционный менеджмент

  1. Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации. 
  2. Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений. 
  3. Реализация стратегии. Контроль исполнения. 
  4. Сбалансированная система показателей (BSC). 
  5. Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование. 
  6. Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов. 
  7. Безопасность бизнеса. 
  8. Управление изменениями. Управление сопротивлением изменений. 
  9. Управление компанией. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них. 
  10. Информационные системы управления. 
  11. Системы управления организацией и бизнес-процессы.
  12. Инструменты управления качеством.

3. Управление маркетингом и продажами. Структура маркетинговой деятельности в компании.

  1. Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
  2. Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
  3. Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
  4. Особенности работы с социальными медиа (SMM, Social Media Marketing).
  5. Продвижение в Интернете.
  6. Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании.
  7. Анализ рынка: методики и технологии.
  8. Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
  9. Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
  10. Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.
  11. Структура сбыта / продаж в компании. Оценка эффективности отдела сбыта / продаж.
  12. Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
  13. Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители.
  14. Операционный менеджмент в управлении продажами.
  15. Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (смарт-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании.
  16. Клиентоориентированность и лояльность.
  17. Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами. 

4. Управление бизнес-процессами и изменениями.

  1. Управление бизнес-процессами. Системный и Процессный подход к управлению
  2. Выделение бизнес-процессов. Управление и мониторинг бизнес-процессов
  3. Показатели бизнес-процесса. Методология описания
  4. Программные средства описания и анализа процессов
  5. Структура системы регламентации. Регламентирующие документы
  6. Ранжирование бизнес-процессов
  7. Анализ и оптимизация бизнес-процессов
  8. Матрица распределения ответственности
  9. Совершенствование бизнес-процессов
  10. Оценка готовности компании к изменениям
  11. Оценка движущих и сдерживающих сил перед изменениями
  12. От чего зависит скорость проводимых изменений
  13. Стратегии проведения изменений в компании
  14. 5 стратегий проведения изменений
  15. Какие стратегии проведения изменений не совместимы
  16. Фатальные ошибки при выборе стратегий изменений
  17. Технология работы с проектами по изменениям в компании
  18. Инструмент “8K-Alteration”
  19. Персонал и изменения в организации
  20. Почему возникают сопротивления персонала изменениям
  21. Инструменты снижения сопротивления сотрудников
  22. Как воспитывать приверженцев изменениям
  23. Инструменты вовлечения персонала в изменения

5. Управление персоналом. Отбор, оценка эффективности, развитие и мотивация

  1. Отбор кандидатов. Профиль должности. Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
  2. Корпоративная культура и бренд работодателя.
  3. Корпоративные компетенции –  основа корпоративной идеологии.
  4. Разработка модели компетенций.
  5. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей (BSC). 
  6. Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.
  7. Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала.
  8. Оценка удовлетворенности сотрудников.
  9. Организационное поведение и формирование команд.
  10. Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия.
  11. Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки.
  12. Технология Assessment-центр.
  13. Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации.
  14. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
  15. Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование.  

6. Финансовый менеджмент. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый учет и анализ

  1. Стратегия компании и финансовое управление. Роль финансовой службы, ее цели и задачи.
  2. Финансовый, налоговый и управленческий учет.
  3. Международные стандарты финансовой отчетности.
  4. Общие принципы построения основных финансовых форм.
  5. Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами.
  6. Основные инструменты контроллинга и управленческого учета.
  7. Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
  8. Подходы к определению затрат и финансовых результатов.
  9. Планирование и бюджетирование.
  10. Бюджетирование и стратегия: взаимосвязь и реализация.
  11. Бюджетирование как управленческая технология: практические аспекты построения бюджетной системы в компании.
  12. Технологический процесс составления бюджета.
  13. Инвестиционный менеджмент и стратегические финансы.
  14. Управление стоимостью.
  15. Модель стоимости компании, подходы к определению стоимости бизнеса.
  16. Система Balanced Scorecard.

7. Управление проектами. Проекты в управленческой деятельности организации.

  1. С чего нужно начитать построение системы управления проектами?
  2. Обзор Программного обеспечения для управления проектами
  3. Применение «управления проектами» в бизнесе
  4. Связь проектов со стратегий. Стратегические и операционные проекты
  5. Программы и портфели проектов. Инициация проекта
  6. Как правильно стартовать проект в компании
  7. Какие ошибки подстерегают Вас на старте проекта и как их избежать
  8. Планирование проекта. Секрет удачного плана проекта
  9. Как правильно спланировать сроки и бюджет проекта?
  10. Какими навыками должен обладать профессиональный руководитель проекта?
  11. Как взрастить выдающуюся команду проекта
  12. Исполнение проекта. Роль руководителя проекта
  13. Анализ отклонений текущего плана проекта от базового
  14. Набор и развитие команды проекта
  15. Управление ожиданиями заинтересованных сторон
  16. Мониторинг и контроль проекта
  17. Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта
  18. Общее управление изменениями
  19. Готовим отчет по проекту. Как организовать сбор отчетов от исполнителей?
  20. Приемка результатов проекта
  21. Закрытие проекта. Итоговый отчет о проекте. Закрытие контрактов

8.Написание итоговой проектной работы. Защита проекта.

Учебный план

Количество часов обучения: 544 академических часа.

Сроки обучения: 6 календарных месяцев.  

Форма обучения: Очная, Очно-Заочная, Очно-Дистанционная.

Наименование раздела (модуля)

Общая трудоемкость ак/час

Лекции, ак/час

Практические занятия, ак/час

Форма контроля

1. Управление личной эффективностью руководителя. Лидерские качества, инструменты планирования, делегирования, мониторинга.

60

26

34

Проектная работа // Тест. Зачет

2.Управление организацией: Стратегический и Операционный менеджмент.

100

44

56

Проектная работа. // Тест. Зачет

3.Управление маркетингом и продажами

60

28

32

Проектная работа. // Тест. Зачет

4.Управление бизнес-процессами и изменениями.

68

32

36

Проектная работа. // Тест. Зачет

5.Управление персоналом.Отбор,оценка эффективности, развитие и мотивация

70

32

38

Проектная работа. // Тест. Зачет

6.Финансовый менеджмент. Информационное обеспечение финансового менеджмента.Финансовый учет и анализ.

64

32

32

Проектная работа. // Тест. Зачет

7. Управление проектами. Проекты в управленческой деятельности организации.

50

22

28

Проектная работа. // Тест. Зачет

Итоговая аттестация: Подготовка и защита выпускной квалификационной работы

72

36

36

 

Итого:

544

252

292

 

Документы об окончании

Сертификат Учебного центра Трайтек

Сертификат Учебного центра "Трайтек"

Диплом о профессиональной переподготовке

Диплом о профессиональной переподготовке