Раздел: Управление проектами

Гибкие методологии управления проектами (Agile/Scrum)

Цена
Цена для организаций 14000 руб.
Цена вебинара 14000 руб.
Цена для частных лиц 14000 руб.

Длительность курса: 16/2 часов/дней.

Курс предназначен для слушателей любого уровня подготовки и ориентирован на руководителей и участников проектов, желающих внедрить гибкие методологии управления проектами.

Курс предназначен для организаций, активно разрабатывающих свои собственные проекты по разработке новых продуктов самостоятельно или совместно с субподрядчиками.

В рамках курса помимо изучения теории проходит множество обсуждений, проводятся игры-симуляции, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки. Участники получат навыки долгосрочного планирования и планирования итераций, создания и управления бэклогом, проведения ежедневных скрамов, демонстраций и ретроспектив, а также получат ответы на свои вопросы.

Аудитория:

Курс предназначен для специалистов, участвующих в проектах и менеджеров проектов, интересующихся методологией Agile.

Результат обучения:

По окончании курса Вы научитесь управлять процессом разработке новых продуктов с помощью методологии SCRUM.

Программа рассчитана на 2 дня (16 часов).

Содержание курса:

  1. Введение
  • Обзор программы тренинга. Управление проектом. Обзор терминологии.
  • Обзор методологий управления проектами. Гибкие методологии управления проектами.
  1. Введение в гибкие методологии разработки ПО
  • Жизненный цикл разработки ПО. Модели жизненного цикла: Agile и Waterfall.
  • Соблюдение сроков, бюджета и качества проекта в условиях постоянно меняющихся требований и непрогнозируемых технических рисков.
  • Принципы и ценности гибких методологий разработки: Итеративность и инкрементальность в разработке ПО. Ориентация на людей. Командная работа.
  1. Практики Scrum
  • Scrum – гибкий управленческий фреймворк. Артефакты Scrum.
  • Практики и роли SCRUM: Команда. Владелец Продукта. Скрам-мастер.
  • Ответственность и обязанности.
  • Планирование в Scrum:
  • Долгосрочное планирование. Планирование проекта. Бэклог продукта (Product Backlog). Оценка элементов бэклога. Практика Planning Poker. Скорость (Velocity) команды. Метрики для управления объемом работ в проекте.
  • Планирование итерации (спринта). Митинг планирования итерации (спринта). Бэклог итерации. Декомпозиция элементов бэклога. Подходы к оценке задач.
  • Работа внутри итерации:
  • Управление потоком задач внутри итерации. Доски задач. Ежедневные скрамы. Типичные ошибки.
  • Закрытие итерации:
  • Демонстрация — показ результатов итерации заинтересованным лицам. Проведение ретроспективы для улучшения процесса.
  1. Управление требованиями в Agile
  • Требования в Agile и роль Product Owner
  • Качество требований в Agile. Бэклог и управление требованиями. Управление рисками и управление требованиями. Роль и ответственность Product Owner.
  • Процесс сбора требований. Сбор требований в Agile.
  • Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта. Роли (actors) и персоны(personas).
  • Пользовательские истории
  • Концепция пользовательских историй (User Stories). Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Составляющие хорошей пользовательской истории. Декомпозиция пользовательских историй. Картирование пользовательских историй (Story Mapping). Практика создания инкрементального бэклога. Учет нефункциональных требований. Приемочные тесты. Определение приоритетов историй пользователя.
  1. Управление проектом в Agile
  • Методы управления качеством

    • Тестирование в Agile. Использование критериев готовности (Definition of Done).
  • Синхронизация работы нескольких команд

    • Синхронизация работы нескольких команд (Scrum of Scrum).
  • Управление портфелем проектов в методологии Scrum

    • Принципы управления портфелем проектов. Специфика управления портфелем проектов в Agile/Scrum. Проектные артефакты
  • Внедрение Agile

    • "Продажа" Agile внутреннему заказчику. Управление ожиданиями заказчика. Принципы внедрения Scrum. Как внедрить Agile – практические рекомендации. Подводные камни при применении Scrum.