12. Логистика

Ваша текущая профессия не приносит Вам удовольствия от работы и нормального дохода? Вы хотите изменить ситуацию, но не можете решить, что именно делать? Тогда стоит задуматься о смене деятельности, подумать о новой профессии. Логистика — вот одно из направлений, востребованность которого со временем будет только расти, как и ценность специалистов в этой области.

Логистика занимается управлением транспортными потоками, т.е. перемещением тех или иных товаров с наименьшими издержками, причем не только внутри страны, но и за ее пределами. Соответственно, специалисты по логистике занимаются не только регулированием транспортных потоков, но и внешнеэкономической деятельностью. Именно эти направления Вам и нужно изучить, если Вы планируете получить профессию логиста или менеджера по логистике и дальше развиваться в этом направлении.

В зависимости от специализации Вы можете изучать складскую, товарную или транспортную логистику на соответствующих курсах в нашем Учебном Центре. Так, на курсе «Методы организации поставок «JIT»» Вы будете изучать методы организации поставок «точно в срок», что является наиболее важным в современном бизнесе. Иногда даже транспортные расходы играют меньшую роль, чем точность поставки товаров к определенной дате, причем дело не только в договорных обязательствах, но и в зависимости других работ или процессов от сроков поставки тех или иных товаров. Например, розничным магазинам интересны поставки сувениров и подарков перед Новым Годом, когда их раскупят, а не после него.

Курс «Логистика склада» предназначен для тех менеджеров по логистике, кто заинтересован в управлении складскими процессами. Там тоже не так все просто, ведь товар нужно получить при оптовых поставках, разместить, подготовить к розничной или мелкооптовой реализации, а затем выдавать потребителям (если говорить о стандартной розничной торговле, причем не в супермаркете или продуктовом магазине, где масса своих особенностей, начиная со сроков годности и реализации).

В курсе «Управление запасами, закупки» подробно рассматриваются вопросы формирования запасов товаров, сырья или оборудования, в зависимости от сферы применения. Вы научитесь выбирать ответственных поставщиков, планировать запасы, выбирать необходимые схемы работы и многое другое.

В рамках курса «Управление логистикой на производственном предприятии» Вы научитесь разбираться в технологических процессах условного предприятия, его потребностях в сырье, оборудовании и реализации и транспортировке готовой продукции. Вы научитесь выбирать поставщиков и управлять закупками, познакомитесь с основами складской и транспортной логистики, таможенным оформлением товаров и многим другим. Фактически это общий курс логистики, в котором рассматриваются все направления этой деятельности.

В курсе «Обоснование логистических решений, бюджетирование» основное внимание уделяется расходам на транспортировку товаров, сырья и т.д., а также на сопутствующую деятельность. Вы научитесь в полной мере оценивать предстоящие расходы, связанные с той или иной логистической деятельностью, и экономически обосновывать их перед лицом руководства компании или Заказчиком.

Эти и другие курсы логистики позволят Вам познакомиться с этой деятельностью, выбрать себе подходящее направление и становится в нем профессионалом. А, может быть, Вы решите изучить все направления логистической деятельности, чтобы стать универсальным специалистом. Востребованность в квалифицированных логистах весьма высокая и она продолжает, так что без работы Вы точно не останетесь, равно как и без достойной оплаты труда. Приходите к нам на курсы и меняйте свою жизнь к лучшему! Мы ждем Вас!

Повышение эффективности отдела закупок и логистики

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Длительность курса: 20/2 часов/дней.

Цель:

  • Раскрыть взаимное влияние между закупками, производством и сбытом;
  • показать зависимость структуры отдела закупок и схем логистики от вида бизнеса и типа компании
  • Показать способы эффективного планирования закупок и управления товарными запасами;
  • Показать способы оптимизации логистических процессов.

Категория слушателей: ведущие специалисты, менеджеры  и руководители отделов закупок.

 

Содержание программы:

Целеполагание в закупках

  • Миссия
  • Цель компании.
  • Стратегии.
  • Анализ конкурентных сил.
  • Что влияет на закупки.
  • Схема работы отдела закупок.

Персонал отдела закупок.

  • Функции и компетенции специалистов по закупкам.
  • Мотивация персонала отдела закупок.

Управление товарными запасами

  • Двойственное влияние запасов на деятельность торговой фирмы.
  • Цель создания логистической системы управления запасами.
  • Модель компетенций специалиста отдела закупок.
  • Управление запасами.
  • АВС/XYZ — анализ при закупке товара, возможности и ограничения.
  • Формула Вильсона
  • Планирование поставок (закупок) по системе «точно в срок».
  • Фактор сезонности.
  • Управление системой закупок.
  • Системы контроля состояния запасов.
  • Двухбункерная модель планирования запасов.
  • Оптимизация ассортимента.

Логистика в закупках

  • Листика: транспортная, информационная, складская, — взаимосвязь.
  • Внутренние и внешние логистические процессы.
  • Эффективное управление складским хозяйством.
  • Выбор поставщиков, правила и ограничения.

Договоры

  • Правила составления.
  • Подводные камни.

Управление логистикой на производственном предприятии

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Длительность курса: 24/3 часов/дней.

Содержание курса:

Основы логистики

  • Основные понятия логистики
  • Определение, понятие, задачи и функции логистики.
  • Факторы и уровни развития логистики.
  • Концепция логистики.
  • Основы логистических подсистем.

Корпоративная логистика

  • Логистическое обоснование запасов.
  • Принципы и методы расчетов уровня запасов.
  • Ранжирование поставщиков.
  • Основные элементы производства.
  • Системы показателей эффективности.
  • Логистическое администрирование.

Логистика управления запасами, закупки

  • Логистика закупок

    • Задачи и функции закупочной логистики
    • Механизм функционирования закупок
    • Планирование закупок
  • Задача выбора поставщика

    • Факторы, влияющие на выбор поставщика
    • Методы выбора поставщика
  • Организация снабжения

    • Бизнес-процесс организации совершения закупки
    • Организационно-правовая структура службы закупок
    • Оценка эффективности управления снабжением
  • Управление запасами

    • Введение в управление запасами
    • Модели формирования запасов
    • Определение оптимального объема партии, закупаемой для пополнения запаса
    • Методика проведения ABC-XYZ анализа
    • Договор: понятие, виды, роль в регулировании отношений между участниками цепи поставок

Логистика склада

  • Информационно-компьютерная поддержка складской логистики

    • Организация документооборота на складе
    • Анализ систем автоматизации управления складом
    • Документальное оформление поступления, выбытия и других перемещений материалов на складах
    • Проведение инвентаризации на складе
  • Проектирование системы распределительных центров

    • Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания
    • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
  • Управление технологическим процессом на складе

    • Организация технологического процесса на складе
    • Организация поступления грузов на склад
    • Организация размещения и хранения товаров на складе
    • Организация комплектации и отгрузки грузов
    • Упаковка и маркировка продукции
  • Проектирование склада

    • Методика проектирования склада
    • Оборудование склада
  • Управление запасами

    • Введение в управление запасами
    • Модели формирования запасов
    • Определение оптимального объема партии, закупаемой для пополнения запаса

Транспортная логистика

  • Транспортное обеспечение логистики

    • Особенности различных видов транспорта
    • Выбор способа транспортного обеспечения
    • Подвижной состав автомобильного транспорта
    • Эффективность транспортного обеспечения
  • Организация транспортировки грузов

    • Транспортный процесс и его элементы
    • Организация перевозок
    • Управление автомобильными перевозками грузов
    • Особенности доставки товара в международном сообщении
    • Взаимодействие звеньев логистической цепи в процессе доставки
  • Организация таможенного оформления товаров

Экономическая эффективность логистических решений

  • Эффективность функционирования  логистических систем и логистические затраты.
  • Основы оценки экономической эффективности  инвестиций.
  • Оценка экономической эффективности логистических решений.
  • Оценивание выгодности создания  производственных и коммерческих запасов.
  • Методы определения сравнительной экономической эффективности и выбор новой техники.
  • Экономическое обоснование выбора источников финансирования приобретения новой техники.
  • Материальное стимулирование улучшения использования оборотных средств предприятия.
  • Обоснование коммерческих скидок с цен в сбытовой логистике.

Бизнес процессное моделирование (БПМ)

  • Основы процессного моделирования
  • Место процессного управления в СМК.
  • Понятия бизнес-процесса.
  • Компоненты бизнес процессов.
  • Графическое представление бизнес-процессов (нотации)
  • Регламетная документация

Обоснование логистических решений, бюджетирование

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Цикл семинаров «Логистика 24»

Главная цель при создании цикла семинаров «Логистика 24» – дать представление широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления о том, что такое логистика в бизнесе, каковы её основные инструменты, сферы компетенции, пути воздействия на повышение конкурентоспособности фирмы, современные тенденции развития и т.д.

Логистика подразумевает сложный, но такой важный и в большинстве случаев совершенно необходимый процесс.

Закупочная, производственная, распределительная, транспортная, информационная логистика – это виды логистики, по каждому из которых освещено значительное число тем. Каждый из видов логистики имеет собственные цели, задачи и методы реализации. В то же время все они ориентированы на повышение эффективности работы хозяйственной системы в целом, в том числе на рост эффективности функционирования логистической системы как ее составляющей.

Несмотря на растущий интерес к логистике и на большое количество изложенных отечественными и зарубежными авторами методик по этому новому научно-практическому направлению, ряд вопросов, особенно касающихся методов экономической оценки эффективности принимаемых логистических решений, недостаточно разработан и освещен. В связи с этим актуально изложение методики и практики расчетов экономической эффективности логистических мероприятий, внедряемых на предприятиях различных отраслей промышленности и сфер бизнеса.

Тема «Экономическая эффективность (обоснование) логистических решений» не является нормативной, а дополняет отдельные методики и методы по логистике и ориентирована на методическое обеспечение принимаемых решений такого рода.

Программа семинара «Обоснование логистических решений, бюджетирование»

Цель программы – обобщить известные методические подходы к экономическому обоснованию организационно-технических решений, раскрыть экономическое содержание имеющих определенную специфику логистических решений, предложить современные усовершенствованные методы их экономического обоснования.

Категория слушателей: руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры всех уровней.

Продолжительность семинара: дог.

 

Содержание программы:

1.   Эффективность функционирования  логистических систем и логистические затраты.

2.   Основы оценки экономической эффективности  инвестиций.

3.   Оценка экономической эффективности логистических решений.

4.   Оценивание выгодности создания  производственных и коммерческих запасов.

5.   Методы определения сравнительной экономической эффективности и выбор новой техники.

6.   Экономическое обоснование выбора источников финансирования приобретения новой техники.

7.   Материальное стимулирование улучшения использования оборотных средств предприятия.

8.   Обоснование коммерческих скидок с цен в сбытовой логистике.

9.   Бюджетные модели

10. Примеры бюджетных моделей реализованных проектов

Методы организации поставок «JIT»

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Цикл семинаров «Логистика 24»

Главная цель при создании цикла семинаров «Логистика 24» – дать представление широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления о том, что такое логистика в бизнесе, каковы её основные инструменты, сферы компетенции, пути воздействия на повышение конкурентоспособности фирмы, современные тенденции развития и т.д.

JIT (Just In Time, Точно вовремя, То́чно в сро́к, ТВС) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция.

JIT( just-in-time) — Точно к сроку, точно в срок – полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу отгружается покупателям.

Суть системы JIT (системы "точно в срок") сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. Система JIT (система "точно в срок") рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, существование которого затрудняет решение многих проблем. Требует значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия. С практической точки зрения главной целью системы JIT (системы "точно в срок") является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

JIT является также одним из основных принципов бережливого производства.

Программа семинара «Методы организации поставок «JIT»»

Цель программы – формирование у  руководителей и специалистов предприятия знаний, умений и навыков по реализации, внедрению логистических инсрументов с целью повышения конкурентоспособности предприятия, увеличению гибкости и снижению стоимости производства, повышению качества продукции. Освоение приемов математического анализа эффективности производственных процессов и принимаемых решений.

Категория слушателей: руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры всех уровней.

Продолжительность семинара: дог.

 

Содержание программы:

  1. Общепризнанные логистические системы и концепции
  • Just In Time
  • MRP — Materials requirements planning
  • DRP (distribution requirements planning)
  • MRPII — Manufacturing resource planning
  • ERP — Enterprise resource planning
  • LEAN PRODUCTION
  • CSRP — Customer Synchronized Resource Planning
  • ROP, QR, CR, AR
  1. Системы в управлении запасами
  • Элементы и системы контроля в управлении запасами
  • Модели формирования запасов
  • Определение объема партий для пополнения запаса
  • Методика проведения анализа, математический аппарат
  1. Основы концепции Just-in-time.
  • Основные принципы и ключевые понятия Just-in-time.
  • Кайдзен – Система Just-In-Time и автономизация.
  • Производственная стратегия Just-in-time.
  1. Методы Бережливого производства — Lean Production
  • Основные понятия
  • Концепция «Качество, затраты, поставка»
  • Производственные методы и системы.
  1. Организация производства Just-In-Time.
  • Правила создания производственного потока.
  • Методы выявления и предотвращение непроизводительных потерь.
  • Визуальное управление — канбан.
  1. Технологии Just-In-Time.
  • Методы организации производственной зоны.
  • Проектирование рабочих мест.
  • Использование «вытягивающих» систем.
  1. Управление производством Just-In-Time.
  • Программа «пяти нулей» — Zero Defects.
  • Функции руководителей и персонала.
  • Сокращение затрат.
  1. Инструменты Just-In-Time.
  • Всеобщий контроль качества — TQC.
  • Дополнительные методы — 5S, TPM, SMED, Poka Yoke.
  • Организационные и операционные стандарты.
  1. Характеристики систем
  • Преимущества и недостатки.
  • Требования к предприятию при внедрении Just-In-Time.
  • Системы управления запасами.
  1. Калькуляционная система точно в срок
  • Определение калькуляционной системы. Их клас-сификация
  • Преимущества системы «точно в срок» и пути их реализации
  • Модификация системы «точно в срок»
  1. Обоснование экономи-ческого эфекта логис-тических решений
  • Эффективность логистических систем
  • Основы оценки экономической эффективности инвестиций
  • Экономическая эффективность логистических решений
  • Оценивание выгодности создания производственных и комерческих запасов
  • Определение сравнитель-ной экономической эффективности
  • Экономическое обоснование выбора источников финансирования
  • Материальное стимулирование улучшения использования оборотных средств

Складские технологические процессы

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Цикл семинаров «Логистика 24»

Главная цель при создании цикла семинаров «Логистика 24» – дать представление широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления о том, что такое логистика в бизнесе, каковы её основные инструменты, сферы компетенции, пути воздействия на повышение конкурентоспособности фирмы, современные тенденции развития и т.д.

Для каждого изделия, хранящегося на складе, расходы по его хранению должны быть ниже расходов, связанных с его отсутствием. Складирование существует только по этой причине.

На насколько оптимальны процессы, протекающие на вашем складе? Вы над этим задумывались? С точки зрения руководства, как правило, основным критерием деятельности склада является то, что эти процессы идут. А насколько оптимально, на оценку этого времени уже не хватает. Не смотря на парадоксальность такой ситуации, склад такой компании будет слишком неповоротлив и медлителен, чтобы реагировать на запросы современных потребителей. Эти самые запросы потребителей характеризуются большим разбросом требований к упаковке, предпродажной подготовке, методам и способам доставки, а также постпродажного обслуживания приобретаемых товаров и услуг. Важно понять что для любого склада опасным и вредным будет как монументальный порядок, так и неуправляемый хаос. Причем и тот и другой одинаково опасны, только каждый по своему. Монументальный порядок утяжеляет все процессы, иногда до полной остановки в нестандартных, но вполне штатных ситуациях. Хаос разрушает нормальную работу любых процессов. Тогда как же должен звучат основной закон современного склада? Для того чтобы ответить на этот вопрос необходимо понять, что же такого особенного в современном складе, о какой подвижности и динамичности идет речь.

Программа семинара «Складские технологические процессы»

Цель программы – формирование у руководителей и специалистов предприятия знаний, умений и навыков по реализации, внедрению логистических инсрументов с целью повышения конкурентоспособности предприятия, увеличению гибкости и снижению стоимости складских операций, повышению обслуживания клиентов. Освоение приемов расчета операционных зон склада и места его расположения, формирование показателей эффективности.

Категория слушателей: руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры всех уровней.

Продолжительность семинара: дог.

 

Содержание программы:

  1. Складские технологические процессы

    • Разработка технологического процесса

      • Складской технологический процесс и его составные части
      • Стандартизация складских технологических процессов
      • Организация разгрузки и транспортировки товаров к месту приемки
      • Организация приемки
      • Организация размещения, укладки и хранения
      • Комплектация заказов и отгрузка
      • Кросс-докинг
    • Маркировка и идентификация товаров

      • Виды маркировки товарной продукции и экологическая маркировка
      • Штриховое кодирование
    • Моделирование складских бизнес-процессов

      • Основы процессного управления
      • Регламентная документация
    • Управление складским хозяйством

      • Теоретические аспекты управления в логистической системе
      • Подход TQM (Total Quality Management)
      • Организационная структура управления складским хозяйством
      • Информационное обеспечение управления складским хозяйством
      • Требование к компьютерным системам
    • Управление запасами, закупки

      • Элементы и системы контроля в управлении запасами
      • Модели формирования запасов
      • Определение объема партий для пополнения запаса
      • Методика проведения анализа, математический аппарат
  2. Складские помещения и площади

    • Классификация складов в логистических системах

      • Критерии эффективности функционирования склада и показатели процессов
      • Внутренний анализ компании и внешних факторов
      • Технологический анализ
      • Расчет основных параметров склада
    • Основы проектирования складского хозяйства
    • Разработка стратегии и постановка задачи для проектирования
    • Основные затраты на складирование и управления запасами

      • Места возникновения затрат (МВЗ)
      • Расчет распределения арендной платы между направлениями деятельности склада
    • Системы складирования
    • Разработка бизнес-плана организации складского хозяйства
  3. Техническое обеспечение технологических процессов на складах

    • Требования к техническому обеспечению складского технологического процесса
    • Расчет потребности в технике
    • Подъемно-транспортное оборудование
    • Выбор оборудования для погрузки/разгрузки
    • Оборудование для организации складского хранения
    • Маркировочное и этикетировочное оборудование
  4. Организация труда  на складе

    • Задачи, включаемые в проект организации труда на складе
    • Разделение труда на складе
    • Кооперация труда на складе
    • Организационная структура управления
    • Численный состав основного персонала
    • Организация рабочих мест основных категорий работников складского комплекса
    • Мотивация эффективной деятельности
    • Регламентные документы

Корпоративная логистика

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Цикл семинаров «Логистика 24»

Главная цель при создании цикла семинаров «Логистика 24» – дать представление широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления о том, что такое логистика в бизнесе, каковы её основные инструменты, сферы компетенции, пути воздействия на повышение конкурентоспособности фирмы, современные тенденции развития и т.д.

Система корпоративного управления призвана регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, а также согласовывать цели заинтересованных сторон, обеспечивая эффективное функционирование компаний.

Главная тенденция современного корпоративного развития – опережающий рост рыночной капитализации по сравнению с оборотом и прибылью. Увеличение рыночной стоимости корпораций становится стратегической целью бизнеса. Объединяя промышленные предприятия, торговые фирмы, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды, финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой «каркас» высокоэффективной экономики ведущих индустриальных стран, мирового хозяйства в целом.

Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития, появились свои специфические обстоятельства, неотвратимо диктующие необходимость коренного поворота к формированию корпоративного звена. Поиск новых форм кооперации и актуальность интеграционных процессов обусловлены обвальным падением спроса и объемов производства, нехваткой инвестиций и оборотных средств, сокращением государственных заказов и неопределенностью перспектив. Корпорация как форма организации бизнеса играет ведущую роль в современных условиях.

Программа семинара «Корпоративная логистика»

Целью программы является изучение сущности, содержания и применения инструментария логистики в особых современных хозяйствующих субъектах рынка – предприятиях корпоративного типа.

Категория слушателей: руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры всех уровней.

Продолжительность семинара: дог

Содержание программы:

  • Основные понятия логистики;
  • Определение, понятие, задачи и функции логистики;
  • Факторы и уровни развития логистики;
  • Концепция логистики;
  • Основы логистических подсистем;
  • Логистическое обоснование запасов;
  • Принципы и методы расчетов уровня запасов;
  • Ранжирование поставщиков;
  • Основные элементы производства;
  • Система показателей эффективности;
  • Логистическое администрирование.