11. Управление персоналом, кадровое дело

Делать деньги из воздуха можно на фондовых биржах, да и то при наличии знаний и навыков или хорошей интуиции и стальных нервов. А практически во всех остальных случаях приходится работать, причем достаточно много. А для успешной работы нужны знания и опыт, т.е. квалификация. Не зря же говорят "кадры решают все" — это особенно актуально для частных компаний, хотя и государственные структуры об этом задумываются.

Управление персоналом и кадровое дело — это направление деятельности, которое как раз связано с поиском сотрудников, их привлечением на вакантные должности и дальнейшим мониторингом их деятельности. Первой частью этой работы сегодня в большей степени занимаются рекрутинговые компании, выполняющие заказы на поиск специалистов. Они занимаются поиском кандидатов, собирают и обрабатывают анкеты и резюме, проводят первичное собеседование и психологическое тестирование, т.е. проводят целый комплекс мероприятий, предназначенный для выполнения задачи, поставленной заказчиком, а именно поиска специалистов определенной квалификации, которые были бы заинтересованы предложенными условиями. Понятно, что дальнейшее собеседование проводится сотрудниками или руководством заказчика, т.к. полностью опираться на мнение сторонних специалистов решатся далеко не все, а вот скинуть на них определенный объем работ вполне можно.

Однако, рекрутинговое агентство — это далеко не единственное место работы, которое может заинтересовать выпускников курсов "Управление персоналом и кадровое дело", хотя и достаточно интересное. Кадровые вопросы приходится решать в любой компании, где трудится больше одного человека, хотя бы формально, поэтому знание основ кадрового дела пригодится даже индивидуальным предпринимателям, особенно если у них есть наемные работники, не говоря уже о компаниях или государственных организациях, в которых имеются собственные отделы кадров или HR-менеджеры. В обязанности последних входит учет и контроль рабочего времени сотрудников, ведение отпусков, больничных и т.д., а также предоставление сведений об отработанном времени в бухгалтерию для начисления заработной платы. Ведение личных дел, подготовка и контроль исполнения распоряжений по персоналу, организация повышения квалификации сотрудников, а порой и проведение обучения — все это также входит в обязанности специалистов по кадровому делу или HR-специалистов, как их принято называть в последнее время, на западный манер.

Вот только всегда ли специалисты кадровых служб готовы исполнять обязанности в нужном объеме? Как и любые другие специалисты, они нуждаются в обучении и переподготовке, поэтому посещение профильных курсов в нашем Учебном Центре, в рамках которых они познакомятся с передовыми методами поиска и отбора сотрудников, новинками законодательства в области кадрового делопроизводства и работы с персоналом может быть полезным как молодых HR-менеджерам, так и опытным кадровым работникам. Повышение квалификации, новые знания и навыки пока еще никому не мешали.

Мы приглашаем всех, кто только планирует начать трудиться в области управления персоналом, а также действующих сотрудников кадровых служб на специализированные курсы, в рамках которых Вас познакомят с передовыми методиками поиска, отбора и эффективного управления персоналом. Все наши курсы проводят опытные инструкторы, которые не только блестяще подкованы в теории, но и обладают солидным практическим опытом в области HR, которым с удовольствием поделятся с Вами. Приходите!

Менеджер по управлению персоналом предприятия (с трудовым правом)

Цена
Цена для организаций 26500 руб.
Цена вебинара 26500 руб.
Цена для частных лиц 26500 руб.

Длительность курса: 120 часов/дней.

Данный курс направлен на комплексную подготовку специалистов в сфере управления персоналом. Курс позволит структурировать профессиональный и управленческий опыт в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании. Слушатели получат знания в области трудового законодательства и применение их на практике на предприятиях различных форм собственности.

Категория слушателей: менеджеры служб по управлению персоналом, сотрудники кадровых служб, руководители компаний, подразделений.

Предварительная подготовка: навыки работы с операционной системой Windows, текстовым редактором Word.

Продолжительность курса: 120 ак. часов

Содержание курса:

Блок 1. Специалист по кадрам

Кадровое делопроизводство

Введение в кадровое делопроизводство

  • Введение в трудовой кодекс РФ
  • Документы по учету кадров и унифицированные формы документов.

Оформление

  • Понятие и виды трудового договора;
  • Совмещение и совместительство;
  • Документы, необходимые для поступления на работу;
  • Порядок оформления трудовых отношений с работником

Перевод

  • Перевод и перемещение
  • Комплекс документов по оформлению перевода на др. работу
  • Временный перевод на другую работу
  • Перевод на другую работу по медицинским показаниям;
  • Трудовые отношения при смене собственника, изменении подведомственности, реорганизации

Отпуска

  • Виды отпусков, предоставляемых работнику;
  • Ежегодный основной оплачиваемый отпуск и порядок оформления основного отпуска. График отпусков.
  • Продление, перенос и разделение ежегодного оплачиваемого отпуска;
  • Порядок предоставления ученических отпусков и отпусков бес сохранения заработной платы

Увольнение работников

  • Основания прекращения трудового договора
  • Порядок оформления увольнения работника: увольнение по собственному желанию; увольнении по инициативе работодателя; увольнение по соглашению сторон; увольнение переводом в другую организацию

Трудовая книжка

  • Инструкция по ведению трудовой книжки
  • Заполнение трудовой книжки
  • Внесение исправлений в трудовую книжку
  • Учет трудовых книжек

Стаж

  • Правила подсчета трудового стажа
  • Подсчет непрерывного трудового стажа

Кадровый учет в системе «1С: Предприятие 8»

Знакомство с программой

  • Краткий обзор назначения и работы основных подсистем конфигурации
  • Начальные навыки работы с конфигурацией
  • Структура конфигурации
  • Понятие управленческого учета.
  • Структура компании, организации, подразделения.
  • Настройка связи между организациями.
  • Основные настройки системы.
  • Учетная политика.

Справочники

  • Обзор и заполнение справочников.
  • Особенности заполнения справочника "Физические лица", «Штатное расписание»
  • Возможности ведения анкетирования и тестирования сотрудников при приеме на работу и в последующем.
  • Учет кадровой информации о сотрудниках в справочниках.
  • Форма Т-2.

Документы и отчеты

  • Прием на работу, кадровое перемещение, увольнение
  • Воинский учет.
  • Графики отпусков организации, командировки, отпуска, отсутствие на работе, возврат на работу, запланированные кадровые перестановки .
  • Отчеты по движению сотрудников, кадровой статистике, средняя численность .

Управление персоналом

  • Прием на работу на предприятие, кадровые перестановки.
  • Движение работников предприятия.
  • Ведение нерегламентированных сведений о физическом лице для управления.
  • Справочник должностей.
  • Ведение должностных инструкций.
  • Создание кадрового плана, подготовка и утверждение изменений кадрового плана.
  • Расчет фонда затрат на персонал.
  • Подбор персонала,  регистрация кандидатов.
  • Назначение и проведение собеседований.
  • Опросы и удаленное анкетирование кандидатов.
  • Отчеты по кадровому плану
  • Аттестация персонала. Регистрация результатов аттестаций
  • Учет и планирование отпусков, командировок. Планирование и утверждение графиков отпусков. Планирование встреч работников.
  • События. Отчеты по событиям. Планирование мероприятий.
  • Учет занятости в мероприятиях.
  • Использование помещений предприятия

Справочно-правовая система Консультант плюс

  • Информационные банки программы.
  • Поиск по законодательству, по правовому навигатору.
  • Справочная информация.

Блок 2. Специалист по подбору персонала

Теоретические основы управления персоналом

  • Предмет изучения курса. Основное содержание курса
  • Концепция управления персоналом организации
  • Функционально-целевая модель системы управления организацией. Место и роль в ней управления персоналом
  • Методы анализа и построения системы управления персоналом. Методы управления персоналом
  • Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом

Подбор и найм персонала

  • Оценка потребности в персонале. Разработка профиля компетенции для отбора
  • Технология поиска и отбора кандидатов
  • Первичная диагностика и отбор кандидатов
  • Виды интервью, структура и этапы
  • Методики психодиагностики. Прогнозирование возможных будущих проблем с кандидатом.
  • Источники привлечения кандидатов
  • Формула успешного найма

Адаптация персонала

  • Основные цели адаптации новых сотрудников.
  • Этапы адаптации
  • Программа адаптации
  • Контроль на первых этапах работы: частота, формы контроля
  • Основы наставничества
  • Итоги прохождения периода адаптации

Формирование системы мотивации персонала

  • Теории и модели мотивации
  • Требования к построению системы мотивации
  • Принципы мотивации персонала
  • Виды материальной мотивации: ее достоинства и недостатки
  • Мотивационные факторы, от которых зависит поведение сотрудника
  • Методы нематериальной мотивации, передача ответственности и полномочий как мотивационный фактор
  • Типичные ошибки при составлении мотивационных схем

Оценка персонала

  • Для чего нужна оценка персонала.
  • Виды и формы оценки и регулярность их проведения
  • Аттестация, виды и формы, инструменты которые могут применяться при аттестации персонала
  • Способы донесения результатов до сотрудника
  • Составление плана индивидуального развития сотрудника по итогам оценки

Обучение и развитие персонала компании

  • Диагностика потребности в обучении сотрудников
  • Какую форму обучения выбрать: семинары, тренинги, дистанционное обучение, книги, наставничество и другие формы. Плюсы и минусы
  • Критерии оценки эффективности обучения
  • Проблемы, почему обучение не приносит результата и как их избежать
  • Управление карьерой
  • Основные этапы построения системы обучения в компании
  • Создание кадрового резерва и этапы работы
  • Увольнение сотрудников

Блок 3. Трудовое право

Общие положения

  • цели и задачи трудового законодательства;
  • принципы правового регулирования трудовых отношений;
  • трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;
  • локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права;
  • действие трудового законодательство и иных актов, содержащих нормы трудового права во времени и пространстве;
  • исчисление сроков.

Трудовой договор

  • понятие, стороны, содержание, сроки трудового договора;
  • права и обязанности сторон;
  • примерная форма трудового договора, документы предъявляемые при заключении трудового договора;
  • вступление трудового договора в силу;
  • основания для заключения срочного трудового договора;
  • гражданско-правовые договора в трудовых отношениях;
  • судебная практика.

Защита персональных данных работника

  • понятие, обработка, требования при обработке персональных данных;
  • хранение, передачи и использование персональных данных;

Правовые аспекты для работника кадровой службы

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 900 руб.
Цена вебинара 12000 руб.
Цена для частных лиц 12000 руб.
Цена для организаций 13800 руб.

Длительность курса: 36/ часов/дней.

Программа курса «Правовые аспекты для работника кадровой службы»  нацелена на подготовку специалистов по кадрам на предприятиях различных организационно-правовых форм.

Цель курса: получение слушателями знаний в области трудового законодательства и применение их на практике на предприятиях различных форм собственности.

Уровень предварительной подготовки: навыки работы с операционной системой Windows и текстовым редактором MSWord.

По окончании обучения Вы  будете уметь:

  • правильно применять нормы трудового законодательства при оформлении основных кадровых документов предприятия;
  • владеть последними новациями в области трудового законодательства;
  • знать практику судов по трудовым спорам, решения которых вступили в законную силу.

 

Содержание курса:

Общие положения (3 академических часа)

  • цели и задачи трудового законодательства;
  • принципы правового регулирования трудовых отношений;
  • трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;
  • локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права;
  • действие трудового законодательство и иных актов, содержащих нормы трудового права во времени и пространстве;
  • исчисление сроков.

Трудовой договор (6 академических часов)

  • понятие, стороны, содержание, сроки трудового договора;
  • права и обязанности сторон;
  • примерная форма трудового договора, документы предъявляемые при заключении трудового договора;
  • вступление трудового договора в силу;
  • основания для заключения срочного трудового договора;
  • гражданско-правовые договора в трудовых отношениях;
  • судебная практика.

Защита персональных данных работника (3 академических часа)

  • понятие, обработка, требования при обработке персональных данных;
  • хранение, передачи и использование персональных данных;
  • ответственность за нарушение норм, регулирующих обработку персональных данных;
  • судебная практика.

Правовое регулирование трудовых отношений в локальных нормативных актах организации (6 академических часов)

  • порядок разработки и утверждение локальных нормативных актов, практика применения;
  • трудовой распорядок и дисциплина труда, порядок привлечения работников к дисциплинарной ответственности, отстранение от работы;
  • правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха, предоставления отпусков. Неполное рабочее время, порядок введения и документирования.
  • оформление перевода на другую работу;
  • судебная практика.

Прекращение трудового договора (6 академических часов)

  • общие основания для прекращения трудового договора;
  • увольнение работника по собственному желанию: процедура оформления, согласование сроков и т.д.
  • расторжение трудового договора по соглашению сторон — плюсы и минусы для работодателя, права работодателя;
  • особенности увольнения по собственному желанию;
  • увольнение работников при сокращении численности (штата) организации;
  • особенности прекращения трудовых договоров по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон;
  • судебная практика.

Охрана труда на предприятии (3 академических часа)

  • обязанности работодателя в сфере охраны труда;
  • документооборот по охране труда;
  • предварительные и периодические медицинские осмотры;
  • порядок расследования и учета несчастных случаев на производстве;
  • льготы и компенсации, предоставленные за работы в неблагоприятных условиях труда.

Защита трудовых прав, требования Государственной инспекции труда по соблюдению работодателями трудового законодательства (6 академических часов)

  • Постановление Пленума Верховного суда РФ от 17 марта 2004 года № 2 «О применении судами РФ Трудового Кодекса РФ»;
  • права работодателя при проведении контрольно-надзорных мероприятий работниками ГИТ;
  • общая характеристика документов, подлежащих проверке: состав документов кадровой службы, виды документов, обязательные требования и рекомендации.
  • санкции.

Что нового в трудовом законодательстве в 2012 года? (3 академических часа (обзорно))

Менеджер по управлению персоналом предприятия

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 800 руб.
Дистанционное обучение 6900 руб.
Цена вебинара 14500 руб.
Цена для частных лиц 14500 руб.
Цена для организаций 16200 руб.

Длительность курса: 40/ часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться

Данный курс направлен на комплексную подготовку специалистов в сфере управления персоналом. Курс позволит структурировать профессиональный и управленческий опыт в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.

Категория слушателей: менеджеры служб по управлению персоналом, сотрудники кадровых служб, руководители компаний, подразделений.

Предварительная подготовка: навыки работы с операционной системой Windows, текстовым редактором Word.

Содержание курса:

Понятие персонала. Понятие УП. Объект, субъект управления.

  • Эволюция подходов в УП организаций.
  • Система УП (СУП). Подсистемы СУП.
  • Причины создания HR-службы. Роли HR-службы.
  • Стадии развития организации и задачи HR-службы.
  • Организационная структура HR-службы.
  • Кадровая политика организации.

Подбор персонала.

Планирование потребности в персонале

  • Кадровое планирование и определение потребности в персонале, этапы кадрового планирования. Ошибки планирования.
  • Бюджетирование расходов на подбор.

Определение требований к кандидатам

  • Основные понятия подбора.
  • Понятия профессиограмма, профиль должности. Основные принципы разработки профиля должности/компетенций. Ранжирование компетенций.
  • Работа с заявками на подбор, взаимодействие с руководителями подразделений.

Поиск персонала

  • Стратегии поиска кандидатов. Внешние и внутренние ресурсы: понятие, плюсы и минусы подходов, возможности и условия применения.
  • Виды подбора и источники рабочей силы: массовый набор, рекрутинг, хэдхантинг и др.
  • Работа с источниками поиска, правила размещения объявлений.
  • Организация процесса внешнего отбора кандидатов. Этапы внешнего подбора.

Отбор и оценка кандидатов

  • Первичный отсев, анализ резюме/анкеты.
  • Телефонное интервью: задачи, алгоритм проведения.
  • Цели участников интервью, основные правила проведения интервью.
  • Виды интервью, структура и этапы
  • Подготовка к проведению интервью.
  • Проведение интервью. Сбор информации от кандидата в ходе интервью.
  • Умение слушать. Приемы активного слушания. Оценка невербального поведения
  • Дополнительные виды оценок: кейс-стади, профессиональное тестирование, тесты IQ и др.
  • Обработка результатов оценки, анализ и интерпретация.

Решение о приеме на работу

  • Возможные ошибки при оценке кандидатов.
  • Принятие окончательного решения.
  • Отказ в приеме на работу. Обратная связь кандидату.

Эффективность процесса поиска и отбора персонала

  • Показатели эффективности процесса отбора.
  • Интервью с увольняющимся как способ выявления ошибок подбора.

Адаптация персонала

Адаптация персонала: Общие понятия

  • Цели адаптации.
  • Виды адаптации.
  • Методы адаптации
  • Показатели успешности процесса адаптации.

Основные направления процесса адаптации

  • Введение в организацию.
  • Введение в структурное подразделение.
  • Введение в должность.

Адаптационнные мероприятия и документы

  • Положение об адаптации.
  •  «WELCOME!»-презентация (тренинг).
  • Книга сотрудника (комплект новичка).
  • Программа адаптации.
  • Оценка кандидата по результатам прохождения испытательного срока.

Аттестация и оценка эффективности деятельности персонала

Оценка эффективности деятельности персонала

  • Цели и задачи, стоящие перед системой оценки.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
  • Критерии оценки: требования к критериям оценки, выработка критериев.
  • Разработка системы оценки.

Методы оценки работы персонала

  • Виды методов оценки: установление стандартов и нормативов, оценка на основании письменных характеристик, оценка рабочего поведения и т.д.
  • Управление по целям как метод оценки работы персонала.
  • Управление результативностью как метод оценки работы персонала.
  • 360 град. как метод оценки работы персонала.

Аттестация персонала

  • Понятие аттестации. Постановка цели аттестации. Основные цели аттестации.
  • Определение круга аттестуемых.
  • Выбор лиц, проводящих аттестацию. Участие консультантов в проведении аттестации.
  • Выбор метода аттестации: рейтинговые методы, сравнительные методы, письменные методы, поведенческие рейтинговые шкалы и др. Аттестационное собеседование (аттестационное интервью).
  • Этапы подготовки и проведения аттестации.
  • Подготовка к проведению аттестации. Документальное оформление процедуры аттестации, положение об аттестации.
  • Проведение аттестации.
  • Подведение итогов аттестации.

Мотивация и стимулирование

Введение. Системный подход к мотивации персонала

  • Мотивация и стимулирование. Понятие мотивации и мотивационного процесса.  Основные виды мотивации.
  • Теории мотивации и их практическое применение.
  • Основные принципы мотивации.

Нематериальная мотивация

  • Группы инструментов нематериальной мотивации (условия труда, социальная поддержка, корпоративная культура, возможность самореализации).
  • Нематериальные формы мотивации персонала и социальный пакет:

     

    • Современные мотивационные подходы.
    • Принципы построения системы мотивации в компании.

Материальная мотивация

  • Материальная мотивация. Компенсационный пакет — тенденции развития, решаемые задачи.
  • Элементы компенсационного пакета , принципы построения системы мотивации.
  • Премии — принципы премирования.
  • Виды систем мотивации – KPI, грейды, гибкие системы мотивации. Положение об оплате труда.
  • Мотивационные факторы, от которых зависит поведение сотрудника.
  • Типичные ошибки при составлении мотивационных схем.

Развитие персонала

Обучение персонала в компании .

  • Роль и место обучения в системе управления персоналом.
  • Ответственность за обучение.
  • Разработка и внедрение системы обучения персонала.
  • Основные направления работы при организации обучения.
  • Определение потребности в обучении. Методы определения потребности.
  • Определение содержания, форм и методов обучения. Содержание обучения. Выбор формы обучения.
  • Выбор и подготовка преподавателей.
  • Оценка эффективности обучения.
  • Критерии эффективности обучения.
  • Процедура оценки эффективности обучения.

Моделирование карьеры сотрудников

  • Понятия «ротация кадров», «текучесть кадров».
  • Понятие и условия виды карьеры.
  • Виды карьеры.
  • Стадии трудовой деятельности и этапы жизни.
  • Фазы развития профессионала.

Формирование кадрового резерва

  • Типы резерва.
  • Принципы формирования и источники кадрового резерва.
  • Этапы работы с резервом.
  • Анализ потребности в резерве.
  • Формирование и составление списка резерва.
  • Подготовка кандидатов.

Организационная, корпоративная культура

Понятие и сущность организационной, корпоративной культуры

  • Понятие организационной и корпоративной культуры.
  • Структура и содержание культуры.
  • Типы культур.
  • Организационное поведение.

Совершенствование культуры

  • Исследование и поддержание существующей культуры.
  • Формирование и развитие культуры.

Ведение кадрового учета в организации

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 800 руб.
Цена вебинара 10200 руб.
Цена для частных лиц 10200 руб.
Цена для организаций 11500 руб.

Длительность курса: 30/ часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться

Программа курса “Ведение кадрового учета в организации” нацелена на подготовку специалистов по кадрам на предприятиях различных организационно-правовых форм

Цель курса: научить слушателей вести кадровое делопроизводство на предприятиях различных организационно-правовых форм

Уровень предварительной подготовки: навыки работы с операционной системой Windows и текстовым редактором MS Word.

Материалы курса: Каждый слушатель получает пособие с материалами курса

По окончании обучения Вы будете уметь:

  • правильно оформлять основные кадровые документы предприятия –  приказы по кадрам, заявления, трудовую книжку и т.п.
  • правильно оформлять основные кадровые документы предприятия с учетом специфики ситуации

Содержание курса:

  1. Введение в кадровое делопроизводство

    • Введение в трудовой кодекс РФ
    • Документы по учету кадров и унифицированные формы документов.
  2. Оформление

    • Понятие и виды трудового договора;
    • Совмещение и совместительство;
    • Документы, необходимые для поступления на работу;
    • Порядок оформления трудовых отношений с работником
  3. Перевод

    • Перевод и перемещение
    • Комплекс документов по оформлению перевода на др. работу
    • Временный перевод на другую работу
    • Перевод на другую работу по медицинским показаниям;
    • Трудовые отношения при смене собственника, изменении подведомственности, реорганизации
  4. Отпуска

    • Виды отпусков, предоставляемых работнику;
    • Ежегодный основной оплачиваемый отпуск и порядок оформления основного отпуска. График отпусков.
    • Продление, перенос и разделение ежегодного оплачиваемого отпуска;
    • Порядок предоставления ученических отпусков и отпусков бес сохранения заработной платы
  5. Увольнение работников

    • Основания прекращения трудового договора
    • Порядок оформления увольнения работника: увольнение по собственному желанию; увольнении по инициативе работодателя; увольнение по соглашению сторон; увольнение переводом в другую организацию
  6. Трудовая книжка

    • Инструкция по ведению трудовой книжки
    • Заполнение трудовой книжки
    • Внесение исправлений в трудовую книжку
    • Учет трудовых книжек
  7. Стаж

    • Правила подсчета трудового стажа
    • Подсчет непрерывного трудового стажа

Специалист по кадрам

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 800 руб.
Дистанционное обучение 5900 руб.
Цена вебинара 13900 руб.
Цена для частных лиц 13900 руб.
Цена для организаций 14900 руб.

Длительность курса: 48/ часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться

Программа курса “Специалист по кадрам” нацелена на подготовку специалистов по кадрам на предприятиях различных организационно-правовых форм.

Цель курса: научить слушателей вести кадровое делопроизводство на предприятиях различных организационно-правовых форм и вести автоматизированный кадровый учет.

Уровень предварительной подготовки: навыки работы с операционной системой Windows и текстовым редактором MS Word.

Материалы курса: Каждый слушатель получает пособие с материалами курса

По окончании обучения Вы  будете уметь:

  • ориентироваться в вопросах трудового права
  • правильно оформлять основные кадровые документы предприятия –  приказы по кадрам, заявления, трудовую книжку и т.п.
  • правильно оформлять основные кадровые документы предприятия с учетом специфики ситуации
  • вести автоматизированный кадровый учет в программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

Содержание курса:

Кадровое делопроизводство

Введение

  • ТК РФ: основные понятия, положения;
  • Документы по учету кадров
  • Унифицированные формы первичных документов

Оформление

  • Понятие и виды трудового договора;
  • Совмещение и совместительство;
  • Документы, необходимые для поступления на работу;
  • Порядок оформления трудовых отношений с работником

Перевод

  • Перевод и перемещение
  • Комплекс документов по оформлению перевода на др. работу
  • Временный перевод на другую работу
  • Перевод на другую работу по медицинским показаниям;
  • Трудовые отношения при смене собственника, изменении подведомственности, реорганизации

Отпуска

  • Виды отпусков, предоставляемых работнику;
  • Ежегодный основной оплачиваемый отпуск и порядок оформления основного отпуска. График отпусков.
  • Продление, перенос и разделение ежегодного оплачиваемого отпуска;
  • Порядок предоставления ученических отпусков и отпусков бес сохранения заработной платы

Увольнение работников

  • Основания прекращения трудового договора
  • Порядок оформления увольнения работника: увольнение по собственному желанию; увольнении по инициативе работодателя; увольнение по соглашению сторон; увольнение переводом в другую организацию

Трудовая книжка

  • Инструкция по ведению трудовой книжки
  • Заполнение трудовой книжки
  • Внесение исправлений в трудовую книжку
  • Учет трудовых книжек

Стаж

  • Правила подсчета трудового стажа
  • Подсчет непрерывного трудового стажа

Справочно-правовая система Консультант плюс

  • Информационные банки программы.
  • Поиск по законодательству, по правовому навигатору.
  • Справочная информация.

Ведение кадрового учета в 1С:Предприятие 8

  • Краткий обзор назначения и работы основных подсистем конфигурации. Начальные навыки работы с конфигурацией Структура конфигурации.
  • Понятие управленческого учета. Структура компании, организации, подразделения. Настройка связи между организациями. Основные настройки системы. Учетная политика.
  • Обзор и заполнение справочников. Особенности заполнения справочника "Физические лица", «Штатное расписание» Возможности ведения анкетирования и тестирования сотрудников при приеме на работу и в последующем. Учет кадровой информации о сотрудниках в справочниках. Форма Т-2.
  • Прием на работу, Прием на работу, кадровое перемещение, увольнение.  воинский учет. Графики отпусков организации, командировки, отпуска ,отсутствие на работе, возврат на работу, запланированные кадровые перестановки. Отчеты по движению сотрудников, кадровой статистике, средняя численность .
  • Прием на работу на предприятие, кадровые перестановки. Движение работников предприятия. Ведение нерегламентированных сведений о физическом лице для управления. Справочник должностей. Ведение должностных инструкций.
  • Создание кадрового плана, подготовка и утверждение изменений кадрового плана. Расчет фонда затрат на персонал. Подбор персонала,  регистрация кандидатов. Назначение и проведение собеседований. Опросы и удаленное анкетирование кандидатов. Отчеты по кадровому плану.
  • Аттестация персонала. Регистрация результатов аттестаций.
  • Учет и планирование отпусков, командировок. Планирование и утверждение графиков отпусков. Планирование встреч работников.
  • События. Отчеты по событиям. Планирование мероприятий.
  • Учет занятости в мероприятиях. Использование помещений предприятия.