01. Управление проектами

Курсы управления проектами настоятельно рекомендуются для прослушивания руководителям всех уровней, т.к. они позволяют разобраться в технологии управления персоналом и освоить психологические аспекты управления коллективом.

В первую очередь, обучение управлению проектами требуется тем руководителям, которым приходится заниматься именно проектными работами, вне зависимости от характера деятельности. Именно менеджер проекта, вне зависимости от реального названия должности, должен в полной мере оценивать проект целиком, понимать все его этапы и фазы, оценивать уровень подготовки персонала, который необходим для качественного и оперативного претворения проекта в жизнь, осуществлять взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами и т.д.

Поскольку задачи управления проектами стоят перед руководителями уже давно, то разработано целостное решение, позволяющее получить необходимую теоретическую базу в данном направлении — PM BOK 2004, более известное под аббревиатурой PMI.

Для упрощения коллективной работы над проектами менеджерам необходимо освоить программное обеспечение Microsoft Project, которое является общепризнанным решением для выполнения задач такого рода.

На курсах слушатели познакомятся не только с правилами разработки проекта и претворения его в жизнь, но и получат навыки прогнозирования рисков проекта, научаться управлять ими.

Прохождение базовых курсов по управлению проектами можно порекомендовать не только специалистам, претендующим на должность менеджера проектов, но и руководителям всех рангов, т.к. полученные знания и навыки позволят вам эффективнее управлять персоналом, максимально используя знания и навыки каждого специалиста для получения максимального результата.

Вы можете прослушать курсы управления проектами не только очно, но и дистанционно, в режиме вебинара, что позволит Вам сэкономить время и не слишком отрываться от основной деятельности.

Гибкие методологии управления проектами (Agile/Scrum)

Цена
Цена для организаций 14000 руб.
Цена вебинара 14000 руб.
Цена для частных лиц 14000 руб.

Длительность курса: 16/2 часов/дней.

Курс предназначен для слушателей любого уровня подготовки и ориентирован на руководителей и участников проектов, желающих внедрить гибкие методологии управления проектами.

Курс предназначен для организаций, активно разрабатывающих свои собственные проекты по разработке новых продуктов самостоятельно или совместно с субподрядчиками.

В рамках курса помимо изучения теории проходит множество обсуждений, проводятся игры-симуляции, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки. Участники получат навыки долгосрочного планирования и планирования итераций, создания и управления бэклогом, проведения ежедневных скрамов, демонстраций и ретроспектив, а также получат ответы на свои вопросы.

Аудитория:

Курс предназначен для специалистов, участвующих в проектах и менеджеров проектов, интересующихся методологией Agile.

Результат обучения:

По окончании курса Вы научитесь управлять процессом разработке новых продуктов с помощью методологии SCRUM.

Программа рассчитана на 2 дня (16 часов).

Содержание курса:

  1. Введение
  • Обзор программы тренинга. Управление проектом. Обзор терминологии.
  • Обзор методологий управления проектами. Гибкие методологии управления проектами.
  1. Введение в гибкие методологии разработки ПО
  • Жизненный цикл разработки ПО. Модели жизненного цикла: Agile и Waterfall.
  • Соблюдение сроков, бюджета и качества проекта в условиях постоянно меняющихся требований и непрогнозируемых технических рисков.
  • Принципы и ценности гибких методологий разработки: Итеративность и инкрементальность в разработке ПО. Ориентация на людей. Командная работа.
  1. Практики Scrum
  • Scrum – гибкий управленческий фреймворк. Артефакты Scrum.
  • Практики и роли SCRUM: Команда. Владелец Продукта. Скрам-мастер.
  • Ответственность и обязанности.
  • Планирование в Scrum:
  • Долгосрочное планирование. Планирование проекта. Бэклог продукта (Product Backlog). Оценка элементов бэклога. Практика Planning Poker. Скорость (Velocity) команды. Метрики для управления объемом работ в проекте.
  • Планирование итерации (спринта). Митинг планирования итерации (спринта). Бэклог итерации. Декомпозиция элементов бэклога. Подходы к оценке задач.
  • Работа внутри итерации:
  • Управление потоком задач внутри итерации. Доски задач. Ежедневные скрамы. Типичные ошибки.
  • Закрытие итерации:
  • Демонстрация — показ результатов итерации заинтересованным лицам. Проведение ретроспективы для улучшения процесса.
  1. Управление требованиями в Agile
  • Требования в Agile и роль Product Owner
  • Качество требований в Agile. Бэклог и управление требованиями. Управление рисками и управление требованиями. Роль и ответственность Product Owner.
  • Процесс сбора требований. Сбор требований в Agile.
  • Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта. Роли (actors) и персоны(personas).
  • Пользовательские истории
  • Концепция пользовательских историй (User Stories). Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Составляющие хорошей пользовательской истории. Декомпозиция пользовательских историй. Картирование пользовательских историй (Story Mapping). Практика создания инкрементального бэклога. Учет нефункциональных требований. Приемочные тесты. Определение приоритетов историй пользователя.
  1. Управление проектом в Agile
  • Методы управления качеством

    • Тестирование в Agile. Использование критериев готовности (Definition of Done).
  • Синхронизация работы нескольких команд

    • Синхронизация работы нескольких команд (Scrum of Scrum).
  • Управление портфелем проектов в методологии Scrum

    • Принципы управления портфелем проектов. Специфика управления портфелем проектов в Agile/Scrum. Проектные артефакты
  • Внедрение Agile

    • "Продажа" Agile внутреннему заказчику. Управление ожиданиями заказчика. Принципы внедрения Scrum. Как внедрить Agile – практические рекомендации. Подводные камни при применении Scrum.

Процессный подход в управлении компанией

Цена
Цена для организаций 25000 руб.
Цена вебинара 25000 руб.
Цена для частных лиц 25000 руб.

Длительность курса: 40/5 часов/дней.

Процессный подход в управлении — один из современных методов управления, суть которого заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управлении этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности работы.

Именно поэтому во многих компаниях уже применяется процессный подход:

  • в соответствии с принципами процессного подхода в компании разрабатываются различные регламентирующие документы (положения, регламенты, инструкции и т.п.);
  • концептуальные и функциональные дизайны бизнес-процессов используются для моделирования автоматизированных учетных, информационных и других систем.

В связи с этим, все острее формируется потребность менеджмента в знаниях, необходимых для свободного чтения и интерпретации графических моделей, исполненных в различных процессных нотациях.

В основе процессной концепции лежит системный подход — искусство движения от общего к частному. При планировании мероприятий любой сложности, в проектном управлении, в переговорах или дискуссии и даже в обычном бытовом споре умение декомпозировать на основе прозрачных критериев будет полезно любому менеджеру.

Категория слушателей: руководители предприятий, финансовые директора, менеджеры планово-экономических служб, специалисты по управлению финансами и специалисты, занимающиеся стратегическим и организационным развитием

Продолжительность курса: 40 час/ 5 дн

Содержание курса:

Часть 1. Основные понятия системного и процессного подхода. Организация, как система. Основы моделирования процессов.

Модуль 1. "Бизнес-процессы. Основные понятия"

  • Процессный поход в управлении, отличия от функционального, предпосылки возникновения.
  • Базовые понятия системного подхода: (система, декомпозиция)

    • Система как основополагающее понятие Процессного похода
    • Понятие декомпозиции.  Способы декомпозиции
  • Базовые понятия  процессного подхода:

    • Что такое бизнес-процесс?
    • Границы процесса, входы и выходы
    • Функция. В чем различие между бизнес-процессом и функцией?
    • Кто такие "владельцы" бизнес-процессов? Поставщики и клиенты.
  • Организация как система.  Понятие сквозных бизнес-процессов компании.  Дерево бизнес-процессов.  Матрица ответственности.

Практическое задание №1. "Декомпозиция"

Модуль 2. "Бизнес-процессы в организации"

  • Виды организационных структур: функциональные, процессные и матричные типы организационных структур.
  • Классификация бизнес-процессов организации.
  • Как правильно идентифицировать и выделить бизнес-процессы в организации?
  • Основные, обеспечивающие и управленческие бизнес-процессы.
  • Какие бизнес-процессы можно отдать на "аутсорсинг"?

Практическое задание №2. "Процессы верхнего уровня"

Модуль 3. "Основы моделирования бизнес-процессов"

  • Правила именования процесса.
  • Процесс как «черный ящик».
  • Описание окружения бизнес-процесса
  • Точка зрения на процесс, цель описания процесса.
  • Правила описания бизнес-процессов.
  • Практическое задание №3. "Границы процессов и точка зрения на процесс"

Модуль 4. "Распространенные нотации моделирования бизнес-процессов организации"

  • Краткий обзор нотаций описания (DFD, WFD, IDEF, ARIS, UML, BPMN) и средств моделирования (ARIS Toolset, MS Visio, BPWin, Rational Rose, Star UML) бизнес-процессов.

Практическое задание №4. "Построение функциональной блок-схемы в BizAgi"

Часть 2. Методология анализа и проектирования БП в организации. PDCA-цикл и основы совершенствования качества процессов.

Эта часть подразумевает более глубокое погружение в графическое моделирование бизнес-процессов, в котором слушатели получат знания об одной из самых распространенных нотаций описания бизнес-процессов BPMN 2.0 и с использованием CASE-систем, поддерживающих данную нотацию, научатся моделировать бизнес-процессы.

Данный блок предусматривает большой объем практических заданий и рассмотрение их результатов на отдельных мастер-классах, с привлечением экспертов.

Так же в этом блоке будут показаны примеры построения моделей с учетом PDCA-цикла управления.

Мастер-класс по моделированию процессов в BPMN

Практическое задание №5. "Описание бухгалтерского БП BPM-нотации"

Мастер-класс по вычитыванию БП

Практическое задание №6. "Вычитывание БП"

Управление проектами с помощью Oracle Primavera P6R8

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 2000 руб.
Цена для частных лиц 18000 руб.
Цена для организаций 28000 руб.
Цена вебинара 28000 руб.

Длительность курса: 24/3 часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться
17.04.2017Вебинар28000 руб.
17.04.2017Саратов28000 руб.
24.05.2017Саратов28000 руб.
24.05.2017Вебинар28000 руб.
29.05.2017Саратов18000 руб.
19.06.2017Саратов28000 руб.
28.06.2017Саратов28000 руб.

Цель обучения:

Обучение слушателей навыкам использования Primavera для управления проектами. Показать возможности данного программного продукта необходимы для корректной работы с ним.

Категория слушателей:

Руководители и администраторы проектов, руководители и сотрудники проектных офисов.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Создавать проекты
  • Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создавать задачи
  • Создавать зависимости
  • Рассчитывать расписания проекта
  • Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
  • Оптимизировать график проекта
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы и затраты
  • Составлять целевые планы проекта
  • Выполнять проекты

 

Содержание курса:

Теоретические основы управления проектами

  • Проектная деятельность компаний.
  • Что значит управлять проектом?
  • Определение проекта и его жизненный путь.
  • Основные понятия проекта.

Работа с проектом в Primavera

  • Навигация. Настройка.
  • Диаграмма Ганта.

Создание проекта

  • Способы создание проекта.
  • Создание/добавление проекта с помощью мастера.

Создание структурной декомпозиции работ (WBS)

  • Создание элементов WBS.
  • Просмотр схемы WBS в проекте.

Коды работ

  • Обзор глобальных кодов работ.
  • Коды работ уровня EPS.
  • Создание проектного кода работ.

Добавление работ

  • Работа. Типы работ.
  • Добавление работ.
  • Добавление работ с помощью мастера.
  • Назначение кодов на работы.
  • Назначение шагов на работу.
  • Шаблоны шагов.
  • Определение календаря работ.

Структура документов проекта

  • Документы проекта и результаты работ.
  • Создание связанных документов.
  • Связывание документов.
  • Назначение документа.

Создание технологических зависимостей

  • Сетевая диаграмма.
  • Типы зависимостей.
  • Задержки.
  • Назначение зависимостей в PERT.
  • Назначение зависимостей в форме работы.

Расписание

  • Метод критического пути.
  • Расчет расписания вперед.
  • Расчет расписания назад.
  • Полный резерв.
  • Расчет расписание с фиксированной даты окончания. Петли.
  • Работа с открытыми концами.
  • Расчет расписания проекта.
  • Журнал расчета расписания.
  • Управляющие зависимости.
  • Отслеживание логики.
  • Резервы.

Ограничения

  • Ограничения на дату окончания проекта.
  • Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
  • Типы ограничений. Добавление примечаний.
  • Назначение документов.

Настройка макетов

  • Группировка работ.
  • Группировка по WBS.
  • Группировка по кодам работ.
  • Группировка по датам.
  • Сортировка.
  • Фильтры.

Ресурсы

  • Управление ресурсами.
  • Создание ресурсов.

Назначение ресурсов и затрат

  • Назначение ресурса через форму работы.
  • Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
  • Назначение ресурсов в таблице работ.
  • Расчеты по ресурсам.
  • Расходы.
  • Назначение расходов.

Анализ ресурсов и затрат

  • Настройка анализа ресурсов.
  • Профиль использования ресурсов.
  • Анализ загрузки ресурса.
  • Анализ работ, на которые назначен ресурс.
  • Настройка коэффициентов пересчета времени.
  • Настройка профиля использования ресурсов.

Оптимизация плана проекта

  • Анализ проекта.
  • Анализ расписания проекта.
  • Создание копии проекта.
  • Выбор критических работ.
  • Анализ доступности ресурса.
  • Разрешение ресурсных конфликтов.
  • Замена ресурсов при назначении на работы.

Создание целевого плана проекта

  • Определение целевого плана.
  • Создание целевого плана.
  • Назначение целевого плана на проект.
  • Настройка диаграммы Ганта.
  •  Выделение периода.
  • Отключение реорганизации.
  • Настройка табличного представления.

Исполнение плана проекта

  • Отслеживание проекта.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.

Анализ выполнения проекта

  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

Отчетность о выполнении проекта

  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

Настройка и печать отчетных форм

  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

Импорт/Экспорт данных проекта

  • Обзор. Передача данных проекта.
  • Мастер экспорта.
  • Экспорт в формат XER.
  • Экспорт в Excel.
  • Мастер импорта.
  • Отправка проекта по почте.

 

Управление ИТ-проектами

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 1600 руб.
Цена для организаций 38000 руб.
Цена для частных лиц 38000 руб.

Длительность курса: 30/4 часов/дней.

Курс предназначен: для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания: Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Продолжительность курса: 34 ак.ч/4 дня

 

Программа курса:

Раздел 1. Жизненный цикл ИТ-проекта

  1. Жизненный цикл разработки системы    
  • Понятие жизненного цикла (ЖЦ) ИТ-системы (или "SDLC — Systems development life cycle").
  • Пять основных фаз разработки. 
  • Задачи, решаемые на каждой из фаз.
  1. Стадия 1. Анализ   

Работы аналитической стадии проекта.

  • Участники анализа. 
  • Контекст разрабатываемой системы. 
  • Определение бизнес-цели, назначения системы. 
  • Изучение автоматизируемой деятельности "как есть". 
  • Моделирование "как надо".

Требования.  Классификация, способы документирования:

  • Бизнес-требования, функциональные, нефункциональные, системные,
  • Модели структуры системы (компоненты и взаимосвязи, объектная модель),
  • Матрица ролей;
  • Модели поведения системы (взаимодействие с пользователем), • Варианты использования — "прецеденты" (или "Use Cases")
  1. Стадия 2. Проектирование              

Прототипирование интерфейсов.

  • Дерево экранных форм;
  • Базовые элементы интерфейса.

Проектирование и документирование:

  • Описание системы,
  • Стратегия тестирования
  • План тестирования:
  • План миграции,
  • План обучения пользователей.
  1. Стадия 3. Реализация         

Реализация и документирование:

  • Тест-кейсы,
  • Инструкции пользователей,
  • Билды, релизы системы.
  1. Стадия 4. Тестирование     

Миссия тестирования.  Основная цель тестирования. Задачи тестирования.

Ключевые метрики тестирования:

  • Метрики покрытия (основанные на покрытии требований, на покрытии кода);
  • Метрики производительности.

Плотность ошибок. Время старения ошибок. Изменение количества ошибок.

Уровни тестирования:

  • По степени детализации:

    • Модульный уровень,
    • Интеграционный уровень,
    • Системный уровень (подуровни: Альфа-, Бета-тестирование, Приемочное);
  • По подходу к тестированию:

    • «Черный ящик»,
    • «Белый ящик»,
    • «Серый» ящик».

Определение Теста, Тестового набора, Тестовых сценариев

Типы тестирования (данных и целостности БД, Функциональное, бизнес-циклов, UI, Нагрузочное, безопасности и доступов, Конфигурационное, Инсталляционное).

  1. Стадия 5. Ввод в действие

Передача системы в промышленную эксплуатацию:

  • Акт приемки системы пользователями,
  • Акт закрытия проекта.

Раздел 2. Обзор методологий управления ИТ-проектами

  1. Обзор основных методологий (моделей) управления:
  • "Тяжелые" модели: Каскадная (или "Waterfall"), V-модель, Инкрементная модель, Итеративная;
  • IBM Rational Unified Process (RUP);
  • "Быстрые" (или "Agile") модели: "SCRUM", "Экстримальное программирование", "Канбан";
  • РМВОК.
  1. Практики SCRUM   

Scrum как гибкий управленческий фреймворк:

  • Артефакты Scrum.
  • Роли: Команда. Владелец Продукта. Скрам-мастер. Ответственность и обязанности.

Планирование в Scrum:

  • Долгосрочное планирование. Планирование проекта. Бэклог продукта (Product Backlog). Оценка элементов бэклога. Практика Planning Poker. Скорость (Velocity) команды. Метрики для управления объемом работ в проекте.
  • Планирование итерации (спринта). Митинг планирования. Бэклог итерации. Декомпозиция элементов бэклога. Подходы к оценке задач.

Работа внутри итерации:

  • Управление потоком задач внутри итерации. Доски задач. Ежедневные митинги.

Закрытие итерации:

  • Демонстрация — показ результатов итерации заинтересованным лицам.
  • Проведение ретроспективы для улучшения процесса.
  1. Стандарт РМВОК   

РМВОК как методология управления проектом и руководство по его документированию.

  • Институт PMI как мировой центр методологии проектного управления.
  • Обзор задержания, навигация в РМРОК.
  • Сертификация на РМР.  История и распространенность. Как подготовиться к сертификации РМР.

Задачи менеджера проекта на стадиях проекта:

Инициация:

  • Разработка Устава проекта,
  • Разработка Предварительного описания содержания проекта

Планирование:

  • Создание Иерархической структуры работ,
  • Определение операций: взаимосвязей, ресурсов, длительности, расписания,
  • Стоимостная оценка, разработка бюджета,
  • Разработка Плана управления проектом,
  • Анализ рисков, планирование реагирования,
  • Планирование закупок, контрактование.

Исполнение:

  • Обеспечение качества,
  • Набор и развитие команды,
  • Выбор поставщиков;

Мониторинг и управление:

  • Управление изменениями,
  • Отчетность по исполнению,
  • Мониторинг и управление рисками,
  • Администрирование поставок, контрактов;

Завершение:

  • Закрытие проекта,
  • Закрытие контрактов с поставщиками.

Раздел 3. Управление рисками в ИТ-проектах

Управление рисками в ИТ-проектах. Риски: выявление, анализ, реагирование

  • Идентификация рисков (способы и инструменты),
  • Качественный и количественный анализ рисков, оценка вероятности наступления, степени влияния на проект, ранжирование,
  • Матрица рисков,
  • Определение стратегии реагирования на риски.  Типы ответов на риски,
  • Включение задач реагирования на риски и контроля за ними в План проекта,
  • Обзор типичных рисков стадий ИТ-проекта,
  • Практикум по выявлению рисков и разработке мер реагирования.

Раздел 4. Универсальные практики

Обязательные процедуры управления проектом

  • Соглашение о скоупе проекта,
  • План проекта,
  • Соглашение о коммуникациях,
  • Матрица рисков,
  • Ресурсный план,
  • Документы управления изменениями,
  • Отчеты о ходе проекта.

Основы управления проектами

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 1600 руб.
Цена для организаций 24800 руб.
Цена для частных лиц 24800 руб.

Длительность курса: 50/5 часов/дней.

Курс  предназначен для руководителей предприятий, коммерческих и финансовых директоров, руководителей подразделений и проектов в сферах производства, исследований и разработок, строительства,  продаж и маркетинга,  информационных технологий, а так же руководителей общекорпоративных структур, отвечающих за планирование операций и развитие бизнеса.

 

Содержание курса:

  • Теория управления проектами, базирующаяся на PM BOK 2008 (PMI);
  • Получение практических навыков реализации методов ведения проектов с применением программного обеспечения по управлению проектами – MS Project 2003/2007/2010/2013;
  • Управление рисками проекта;
  • Психологические аспекты управления персоналом в проекте.

В курсе «Управление проектами» уделяется внимание управлению человеческими ресурсами в рамках ведения проекта. Практические занятия, построены с учетом реальных потребностей участников курса в знаниях, умениях, навыках в управлении персоналом. Слушатели получают представление о целостном технологическом подходе к  построению системы управления персоналом и основные способы реализации этого подхода на практике.

Предварительная подготовка: навыки управления, уверенная работа с MS Office.

 

ПРОГРАММА КУРСА

День 1. Основные понятия управления проектами

Вводная часть

  • Операционная деятельность
  • Проектная деятельность
  • Проект. Признаки проекта
  • Управление проектами. Цели управления проектами
  • PMI, PM BOK
  • Треугольник проекта.
  • Связь управления проектами и других областей.

Ответы на вопросы

 

Среда управления проектами

  • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Водопадная и спиральная модели. Особенности ИТ проектов.
  • Участники проекта. Заинтересованные стороны.
  • Влияние организации. Проектные характеристики типов организационных структур.
  • Ключевые элементы общего менеджмента. Лидерство.
  • Процессы и области управления проекта.

 

Процесс инициализации проекта

  • Определение целей проекта в категориях SMART.
  • Определение продукта проекта.
  • Входы и выходы процесса инициации по PM BOK. Ограничения и допущения.
  • Вехи и критерии успеха.
  • Устав (резюме) проекта. Предварительное описание содержания проекта.

 

Практическая работа на составление устава (резюме) проекта.

Подведение итогов.

 

День 2. Процессы планирования

 

Основные процессы планирования

  • Разработка плана проекта. Планирование продукта. Определение продукта
  • Декомпозиция. Виды декомпозиции.
  • Определение состава и последовательности работ. (ИСР)
  • Виды взаимосвязей. Определение взаимосвязей.
  • Оценка длительностей. Разработка расписания.
  • Диаграмма Гантта.
  • Планирование ресурсов. Оценка стоимости. План управления стоимостью.
  • Бюджетирование. Базовый план по стоимости.
  • Планирование качества. Планирование организации.
  • Получение человеческих ресурсов. Планирование коммуникации
  • Презентация проекта.

 

Практическая работа на составление плана проекта.

 

Вспомогательные процессы планирования

  • Идентификация рисков. Планирование рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Разработка реагирования

 

Практическая работа на идентификацию рисков и составление журнала рисков

  • Планирование закупок
  • Планирование контрактов

 

Деловая игра: Презентация проекта.

Подведение итогов.

 

День 3. Процессы исполнения и процессы завершения

 

Выполнение

  • Выполнение плана проекта. Обеспечение качества.
  • Администрирование контрактов. Субподрядчики и поставщики

 

Развитие проектной команды

  • Ресурсы проекта. Персонал проекта как ресурс.
  • Системный подход к  управлению персоналом в проекте. Возможности и риски в процессе  управления персоналом.
  • Отработка навыков выявления качественных и количественных потребностей в человеческих ресурсах на этапе планирования проекта.
  • Основы формирования команды с учетом индивидуальных особенностей и стилей деятельности участников проекта.
  • Параметры эффективной команды. Критерии оценки эффективности командной  деятельности

 

Деловая игра на командообразование

 

Контроллинг

  • Интегрированный контроль изменений
  • Контроль расписания. Контроль стоимости. Контроль качества. Отчетность об исполнении
  • Мониторинг и контроль рисков

 

Мотивация

  • Особенности мотивации персонала в системе  управления проектом. Методы и средства мотивации.
  • Деловые коммуникации в системе управления. Модели коммуникационных взаимодействий.

 

Лидерство

  • Классификация лидеров по Блейку

 

Процессы завершения

  • Административное завершение. Закрытие контрактов

 

Специфика проектов

  • Разбор сквозных примеров из практического опыта работы

 

 

День 4-5. Управление проектами с помощью Microsoft Project

 

Основы планирования и подготовка к составлению плана

  • Жизненный цикл проекта.
  • Треугольник проекта.
  • Парадигма MS Project.
  • Специфика составления плана проекта в MS Project. Определение проекта в MS Project. Настройка параметров проекта.
  • Пример описания проекта.

 

Планирование работ

  • Формирование списка задач проекта.
  • Составление плана работ. Иерархическая структура работ.
  • Добавление в проект задач, этапов и вех.
  • Определение длительности задач и зависимостей между ними.
  • Использование задержек и опережений.
  • Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
  • Повторяющиеся задачи.
  • Неактивные задачи.
  • Отображение суммарной задачи проекта.

 

Планирование ресурсов и создание назначений

  • Составление списка ресурсов проекта.
  • Определение степени возможного участия ресурсов в проекте.
  • Определение параметров назначений.
  • Особенности планирования назначений для сотрудников и материальных ресурсов. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи.
  • Взаимосвязь назначений с различными типами задач.
  • Анализ и оптимизация загрузки ресурсов.
  • Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.

 

Планирование стоимости проекта

  • Методика планирования стоимости проекта.
  • Типы ставок, таблицы норм затрат.
  • Определение стоимости ресурсов, назначений и задач.

 

Подготовка плана проекта к утверждению

  • Базовый, промежуточный и текущий планы проекта.
  • Сохранение, изменение, удаление данных базового и промежуточного планов для всего проекта или выделенных задач.
  • Распечатка плана проекта.

 

Управление исполнением. Отслеживание проекта.

  • Методы отслеживания проекта.
  • Установка процента выполнения задач на диаграмме Ганта.
  • Фактические даты начала и окончания задач, фактическая длительность задач, фактический объем работ и фактические затраты.
  • Сравнение текущего состояния работ с базовым планом.
  • Установка текущего состояния работ для этапа.

 

Анализ хода проекта с помощью средств анализа затрат.

  • Показатели стоимостного анализа: БСЗР, БСВР и ФСВР.
  • Индикаторы и индексы стоимостного анализа: ОПС, ООПС, ИОС, ОКП, ООКП, ИОКП, БПЗ, ПОПЗ, ОПЗ, ПЭВ.

 

Подготовка отчетов по проекту

  • Просмотр статистики по проекту.
  • Стандартные отчеты, входящие в состав MS Project.
  • Создание отчетов о задачах и о ресурсах.
  • Создание отчета по месячному календарю и перекрестного отчета.
  • Редактирование и настройка отчетов.
  • Общие настройки отчётов.
  • Распечатка отчетов.

 

Экспорт данных из Project

  • Мастер экспорта.

 

Работа с данными в Microsoft Project

  • Представления. Внешние и внутренние таблицы.
  • Временная шкала.
  • Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.
  • Создание таблиц, простых и комбинированных представлений.

 

Дополнительные возможности MS Project

  • Настройка полей базы данных MS Project.
  • Обзор настроек MS Project.
  • Метод PERT

 

Построение системы управления проектами (СУП) на базе MS Project.

  • Концепция СУП на базе возможностей MS Project.
  • Пул ресурсов.
  • Пакет проектов.

 

 

Цель (результат) обучения

Целью курса является:

  • получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK (2008);
  • предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами;
  • участники познакомятся с условиями, необходимыми для успешного управления проектами в организации, а также получат базовые навыки, необходимые руководителям и участникам проектов в современных компаниях.
  • после обучения слушатели смогут оперативно реагировать на изменение ситуации (автоматическое перераспределение ресурсов и сроков с помощью MS Project).
  • Получение участниками навыков прогнозирования рисков и управления ими.

 

Особенности работы Project Professional 2007 совместно с Project Server 2007

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 1200 руб.
Цена для организаций 16000 руб.
Цена вебинара 16000 руб.
Цена для частных лиц 16000 руб.

Длительность курса: 16/2 часов/дней.

Курс предназначен для менеджеров проектов, сотрудников предприятий, чья деятельность связана с процессами управления проектами предприятия.

Курс рекомендован для предприятий, в которых реализовано корпоративное управление проектами (или реализация стоит в планах) на базе MS Project 2007 Professional в корпоративном варианте (с использованием Project Server 2007).

Цель курса: научить слушателей использовать Microsoft Project Server 2007 для поддержки процессов управления проектами.

Уровень предварительной подготовки: навыки работы с MS Project 2007 Professional , желательно знание теории управления проектами.

Содержание курса:

Работа с корпоративными кодами структуры

  • Создание корпоративных кодов структуры.
  • Настройка расчета и отображения полей корпоративных кодов структуры.
  • Практическая работа № 1. Создание корпоративных полей и корпоративных кодов структуры.

Особенности централизованного хранения и ведения проектов с использованием MS Project Server 2007

  • Создание проекта "с нуля".
  • Использование готовых корпоративных шаблонов для создания проекта.
  • Настройка корпоративных календарей.
  • Способы определения и задания связей между задачами проекта.
  • Определение ограничений на задачи.
  • Сохранение проекта на сервере MS Project Server.
  • Публикация плана проекта.
  • Публикация назначений.
  • Практическая работа № 2. Создание нового проекта и сохранение его на сервере MS Project.

Работа с корпоративными ресурсами

  • Построение команды проекта с помощью мастера создания группы.
  • Настройка фильтров отображения корпоративных ресурсов.
  • Понятие "ролевой ресурс".
  • Назначение ресурсов задачам.
  • Практическая работа № 3,4. Работа с корпоративными ресурсами. Сохранение и публикация проекта.

Реализация проекта. Взаимодействие исполнителей с руководителем проекта

  • Мониторинг и контроль хода реализации проекта в MS Office Project Professional.
  • Экспорт данных для последующей обработки и анализа в MS Excel.
  • Построение диаграмм.
  • Практическая работа № 5. Мониторинг и контроль хода реализации проекта. Предоставление отчётов о выполнении проекта.

Работа в Microsoft Project 2007/2010/2013

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 1000 руб.
Цена вебинара 6900 руб.
Цена для частных лиц 6900 руб.
Цена для организаций 8900 руб.

Длительность курса: 20/2 часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться
29.05.2017Вебинар8900 руб.
29.05.2017Саратов8900 руб.

Курс предназначен для менеджеров проектов, сотрудникам предприятий, чья деятельность связана с процессами управления проектами предприятия.

Цель курса: узнать возможности программы Microsoft Project 2007/2010/2013 при создании, реализации и контроле плана проекта и научиться применять их на практике.

Уровень предварительной подготовки: навыки работы с операционной системой Windows и Microsoft Office, желательно знание теории управления проектами.

Материалы курса: Каждый слушатель получает пособие с материалами курса

По окончании обучения Вы будете уметь:

  • грамотно начинать новый проект в MS Project;
  • планировать сроки, ресурсы, стоимость проекта в MS Project;
  • контролировать ход выполнения проекта в MS Project;
  • подготавливать отчеты по проекту;
  • создавать общий пул ресурсов для нескольких проектов;
  • консолидировать несколько проектов в среде MS Project.

Содержание курса:

Основы планирования и подготовка к составлению плана

  • Жизненный цикл проекта.
  • Треугольник проекта.
  • Парадигма MS Project.
  • Специфика составления плана проекта в MS Project. Определение проекта в MS Project. Настройка параметров проекта.
  • Пример описания проекта.

Планирование работ

  • Формирование списка задач проекта.
  • Составление плана работ. Иерархическая структура работ.
  • Добавление в проект задач, этапов и вех.
  • Определение длительности задач и зависимостей между ними.
  • Использование задержек и опережений.
  • Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
  • Повторяющиеся задачи.
  • Неактивные задачи.
  • Отображение суммарной задачи проекта.

Планирование ресурсов и создание назначений

  • Составление списка ресурсов проекта.
  • Определение степени возможного участия ресурсов в проекте.
  • Определение параметров назначений.
  • Особенности планирования назначений для сотрудников и материальных ресурсов. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи.
  • Взаимосвязь назначений с различными типами задач.
  • Анализ и оптимизация загрузки ресурсов.
  • Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.

Планирование стоимости проекта

  • Методика планирования стоимости проекта.
  • Типы ставок, таблицы норм затрат.
  • Определение стоимости ресурсов, назначений и задач.

Подготовка плана проекта к утверждению

  • Базовый, промежуточный и текущий планы проекта.
  • Сохранение, изменение, удаление данных базового и промежуточного планов для всего проекта или выделенных задач.
  • Распечатка плана проекта.

Управление исполнением. Отслеживание проекта.

  • Методы отслеживания проекта.
  • Установка процента выполнения задач на диаграмме Ганта.
  • Фактические даты начала и окончания задач, фактическая длительность задач, фактический объем работ и фактические затраты.
  • Сравнение текущего состояния работ с базовым планом.
  • Установка текущего состояния работ для этапа.

Анализ хода проекта с помощью средств анализа затрат.

  • Показатели стоимостного анализа: БСЗР, БСВР и ФСВР.
  • Индикаторы и индексы стоимостного анализа: ОПС, ООПС, ИОС, ОКП, ООКП, ИОКП, БПЗ, ПОПЗ, ОПЗ, ПЭВ.

Подготовка отчетов по проекту

  • Просмотр статистики по проекту.
  • Стандартные отчеты, входящие в состав MS Project.
  • Создание отчетов о задачах и о ресурсах.
  • Создание отчета по месячному календарю и перекрестного отчета.
  • Редактирование и настройка отчетов.
  • Общие настройки отчётов.
  • Распечатка отчетов.

Экспорт данных из Project

  • Мастер экспорта.

Работа с данными в Microsoft Project

  • Представления. Внешние и внутренние таблицы.
  • Временная шкала.
  • Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.
  • Создание таблиц, простых и комбинированных представлений.

Дополнительные возможности MS Project

  • Настройка полей базы данных MS Project.
  • Обзор настроек MS Project.
  • Метод PERT

Построение системы управления проектами (СУП) на базе MS Project.

  • Концепция СУП на базе возможностей MS Project.
  • Пул ресурсов.
  • Пакет проектов.

Управление проектами на основе руководства pmi pmbok (R)

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 1600 руб.
Цена для организаций 16900 руб.
Цена для частных лиц 16900 руб.
Цена вебинара 16900 руб.

Длительность курса: 24/3 часов/дней.

Курс основан на Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMI PMBOK(r) ) 3-rd Edition (2004). Наряду с основными понятиями и процессами управления проектами, курс включает практические задания по применению слушателями рекомендаций Руководства и закреплению полученных знаний.

Целью курса является:

  • получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK 3-rd Edition (2004);
  • предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами;

Курс предназначен для руководителей предприятий, менеджеров среднего звена, руководителям проектов и другим членам команды проекта.

Предварительная подготовка: Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами. Желательны навыки управления.

Содержание курса

  1. Структура управления проектамиВведение

     

    • Цель Руководства PMBOK(r)
    • Что такое проект?
    • Что такое управление проектами?
    • Среда управления проектами

    Жизненный цикл проекта и организация

    • Жизненный цикл проекта
    • Участники проекта
    • Влияние организации на проект
  2. Стандарт управления проектами PMI PMBOK(r) 3-rd EditionПроцессы управления проектом

     

    • Процессы управления проектом
    • Группы процессов управления проектом
    • Взаимодействия процессов
    • Графическое отображение процесса управления проектом
  3. Обзор областей знаний по управлению проектами PMI PMBOK(r) 3-rd EditionВведение

     

    • Диаграммы зависимостей проектов
    • Основные документы проекта

    Управление интеграцией проекта

    • Разработка Устава проекта
    • Разработка предварительного описания содержания проекта
    • Разработка плана управления проектом
    • Руководство и управление исполнением проекта
    • Мониторинг и управление работами проекта
    • Общее управление изменениями
    • Закрытие проекта

    Управление содержанием проекта

    • Планирование содержания
    • Определение содержания
    • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
    • Подтверждение содержания
    • Управление содержанием
    • Практическая работа. Создание ИСР проекта

    Управление сроками проекта

    • Определение состава операций
    • Определение взаимосвязей операций
    • Оценка ресурсов операций
    • Разработка расписания
    • Управление расписанием
    • Практическая работа. Разработка расписания проекта

    Управление стоимостью проекта

    • Стоимостная оценка
    • Разработка бюджета расходов
    • Управление стоимостью
    • Практическая работа. Стоимостной анализ проекта

    Управление качеством проекта

    • Планирование качества
    • Процесс обеспечения качества
    • Процесс контроля качества

    Управление человеческими ресурсами проекта

    • Планирование человеческих ресурсов
    • Набор и развитие команды проекта
    • Управление командой проекта

    Управление коммуникациями проекта

    • Планирование коммуникаций
    • Распространение информации
    • Отчетность по исполнению
    • Управление участниками проекта

    Управление рисками проекта

    • Планирование управления рисками
    • Идентификация рисков
    • Качественный анализ рисков
    • Количественный анализ рисков
    • Планирование реагирования на риски
    • Мониторинг и управление рисками
    • Практическая работа. Управление рисками проекта.

    Управление поставками проекта

    • Планирование поставок
    • Планирование контрактов
    • Запрос информации у продавцов
    • Выбор продавцов
    • Администрирование контрактов
    • Закрытие контракта

Управление рисками проекта

Цена
Цена для организаций 8000 руб.
Цена вебинара 8000 руб.
Цена для частных лиц 8000 руб.

Длительность курса: 16/1 часов/дней.

В данном курсе определяются современные подходы и методы управления рисками, происходит знакомство слушателей с современными средствами оценки риска, структурными методологиями анализа последствий наступления рискового события и разработке методов реагирования на риски с целью минимизации негативных последствий.

Целью курса является:

  • научить слушателей выявлять и структурировать риски проекта; анализировать и оценивать риски проекта
  • научить слушателей грамотно расставлять приоритеты борьбы с рисками в зависимости от вероятности возникновения и серьезности последствий наступления риска
  • выработать практические навыки эффективного управления рисками

Курс предназначен для руководителей предприятий, менеджеров среднего звена, руководителям проектов.

Предварительная подготовка: Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами.

Содержание курса

  • Процессы управления рисками проекта.
  • Определение риска проекта.
  • Классификация рисков
  • Потенциальные источники рисков проекта
  • Идентификация рисков
  • Планирование управления рисками проекта
  • Качественная оценка рисков проекта. Практическая работа
  • Количественная оценка рисков проекта
  • Анализ рисков и выбор стратегии реагирования на риски — план реагирования на риски. Практическая работа.
  • Мониторинг и контроль рисков

 

Знакомство с Microsoft Project 2007/2010/2013

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 1000 руб.
Цена вебинара 5900 руб.
Цена для частных лиц 5900 руб.
Цена для организаций 6900 руб.

Длительность курса: 16/2 часов/дней.

Категория слушателей: Менеджеры проектов, руководители подразделений, работники, чья деятельность связана с процессами управления проектами предприятия.

Предварительная подготовка:

Курс предполагает, что слушатели работают с Microsoft Office

После изучения материала курса слушатели будут уметь:

  • грамотно начинать новый проект в MS Project;
  • планировать сроки, ресурсы, стоимость проекта в MS Project;
  • контролировать ход исполнения проекта в MS Project;
  • создавать общий пул ресурсов для нескольких проектов;
  • консолидировать несколько проектов в среде MS Project

Содержание курса:

  • Основы планирования и подготовка к составлению плана
  • Планирование работ
  • Планирование ресурсов и создание назначений
  • Планирование стоимости проекта
  • Подготовка плана проекта к утверждению
  • Управление исполнением. Отслеживание проекта
  • Анализ хода проекта с помощью средств анализа затрат
  • Построение системы управления проектами (СУП) на базе MS Project

M1846 Основы методологии разработки решений Майкрософт

Цена
Цена для организаций 25000 руб.
Цена для частных лиц 25000 руб.

Длительность курса: 27/3 часов/дней.

Аннотация:

Курс является введением в методологию разработки решений Майкрософт Microsoft Solutions Framework (MSF) и освещает ключевые элементы MSF — командную модель, модель процессов, а также принципы управления рисками и проектами.

Категория слушателей:

Курс предназначен для IT профессионалов, отвечающих за планирование, разработку и внедрение решений на базе продуктов Майкрософт.

Обязательная предварительная подготовка: специальная подготовка не требуется.

По окончании курса слушатели смогут:

  • Объяснить, как применение правильной стратегии проектирования может положительно сказаться на внедрении в бизнес процесс технологических решений
  • Описать, как применяется модель команды MSF в проектах
  • Описать концепцию ролей в MSF
  • Объяснить, как масштабируется команда MSF в зависимости от сложности и размеров проекта
  • Объяснить, как происходит управление проектом в команде MSF
  • Применять управление рисками в MSF проектах
  • Описать первую фазу MSF проекта — предпроект
  • Объяснить, как команда выполняет планирование проекта
  • Дать характеристику фазе разработке проекта
  • Дать характеристику фазе стабилизации проекта
  • Объяснить задачи тестирования и пилотных испытаний
  • Дать характеристику фазе развертывания проекта
  • Описать круг задач возникающих в процессе развертывания проекта на предприятии
  • Описать процесс завершения проекта

Содержание курса

  • Введение в методологию MSF

Современный бизнес и информационные технологии (ИТ)

Примеры, в которых ИТ дают бизнесу новые перспективы

Основные факторы успешных ИТ проектов

Взаимодействие MSF и Microsoft Operations Framework (MOF)

  • Организация команды MSF

Обсуждение типичных проблем в проваленных ИТ проектах

Связь основных задач проектной команды MSF и типичных проблем

Модель проектной команды MSF

Роли и их обязанности

Масштабирование команды для различных проектов

Создание функциональных и предметных команд

Определение понятия "управление проектом"

  • Концепции управления рисками

Модель управления рисками в процессе ведения проекта

Принципы успешного управления рисками

  • Описание жизненного цикла проекта

Обзор модели разработки MSF

Ответственности ролей на каждой фазе проекта

  • Этап запуска проекта

Первая фаза MSF — предпроект.

Выбор и подготовка проектной команды

Определение решения

Функциональность решения обязанности

Создание основы для процессов внесения изменений в проект и ревизии

  • Этап планирования проекта

Обзор этапа планирования

Концепция решения

Модель решения

Разработка графика проекта

Создание инфраструктуры проекта

  • Этап разработки проекта

Фаза разработки в MSF

Тестирование решения в рамках фазы разработки

  • Этап стабилизации и тестирования

Фаза стабилизации решения в MSF

Тестирование и выпуск пилотного проекта

  • Этап внедрения и завершения проекта

Фаза развертывания решения в MSF

Процесс развертывания проекта на предприятии

Завершение и сдача проекта заказчику

Управление качеством проекта

Цена
Цена для организаций 8000 руб.
Цена вебинара 8000 руб.
Цена для частных лиц 8000 руб.

Длительность курса: 20/2 часов/дней.

Цель курса: Ознакомить слушателей с методологией PMI (Project Management Institute) для управления качеством проекта.

Курс предназначен для руководителей предприятий, менеджеров среднего звена, руководителям проектов

Уровень предварительной подготовки: Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами.

 

Содержание курса:

  1. Что такое качество:

     

    • Основные теории качества.
    • Создатели теорий качества.
    • Стандарты ISO, сравнительные характеристики ISO и PMBOK .
    • Термины, используемые в контексте PMBOK.
  2. Планирование качества:

     

    • Анализ прибыли и затрат.
    • Бенчмаркинг.
    • Планирование экспериментов.
    • Стоимость качества (СК).
    • План управления качеством.
    • Контрольные списки.
    • План совершенствования процессов.
  3. Обеспечение качества:

     

    • Аудит качества.
    • Корректирующие действия.
  4. Контроль качества:

     

    • Диаграммы причинно-следственных связей.
    • Диаграмма Парето.
    • Контрольные диаграммы.
    • Диаграммы зависимостей.
    • Диаграмма разброса.
    • Инспекция.
    • Исправление дефектов
    • Предупреждающие действия.процессов?
    • Правило 3 и 6 — сигма