01. Курсы и тренинги для сотрудников HR – департаментов

Любой организации, будь то частная компания или государственная структура, как только в ней появляются наемные работники, требуется организация кадровой службы или, как сейчас модно говорить, HR–департамента. Конечно, львиная доля работы по оценке потенциальных кандидатов на ту или иную должность сегодня доверена сотрудникам кадровых агентств, услугами которых пользуется большинство крупных компаний, но ведение личных дел сотрудников, учет рабочего времени, отпусков и т.д., оформление всех необходимых документов — это в любом случае работа кадровиков, даже если они не занимаются беседами с соискателями вакантных должностей и оценкой их соответствия тем должностям, на которые они претендуют.

Курсы и тренинги для сотрудников HR–департаментов, предлагаемые нашим Учебным Центром, направлены на подготовку грамотных специалистов, которые справятся со всеми задачами, стоящими сегодня перед квалифицированным менеджером по персоналу. Условно курсы можно разделить на три группы: работа с соискателями, управление персоналом и кадровое делопроизводство, работа по оптимизации и повышению производительности труда, а также сокращению штатов.

В рамках тренинга "Интервью как инструмент отбора и оценки персонала" Вы сможете познакомиться с тонкостями общения с потенциальными соискателями на ту или иную должность, правилами беседы с ними, определения компетенции кандидата и его навыков и умений работать в коллективе. Развитием данного направления и обучением современным методикам можно считать тренинг "Современные технологии отбора персонала с использованием LAB-профиля (лингвистическо-поведенческого профиля, разработанного в 80-х гг. ХХ века)", который предназначен для владельцев бизнеса и руководителей кадровых служб. В рамках этого тренинга Вы познакомитесь не только с методиками оценки соискателя, но и с правилами подготовки рекламного объявления, профиля должности, его соотношения с профилем соискателя, различными психологическими приемами, которые позволяют оценивать мотивы потенциального кандидата на ту или иную должность, его интересы, мотивацию и реакцию на стрессовые ситуации.

Семинар "Управление персоналом в системе современного менеджмента" предназначен как для начинающих HR-специалистов, так и для опытных кадровиков, ведь на нем рассматриваются основы построения кадровой службы в организации, стратегии и тактики управления персоналом с учетом особенностей той или иной компании, ее потребностей и возможностей.

Курс "Управление персоналом. Управление исполнением" предназначен не только для специалистов по кадрам, но и для руководителей подразделений, т.к. на нем рассматриваются вопросы постановки задач и контроля за исполнением, т.е. эффективного управления имеющимся человеческим ресурсом для получения нужного результата с минимальными трудозатратами. От разумности и эффективности управления зависит не только деятельность отдельного подразделения, но и компании в целом, ведь взаимодействие между ними никто не отменял. А для достижения результатов необходима слаженная работа на результат всей организации. И курсы "Навыки работы в команде" и "Мотивация персонала" могут помочь в этом.

Тренинг "Сокращение человеческих ресурсов" предназначен для сотрудников HR–департаментов и руководителей, которые вынуждены принимать решение об увольнении сотрудников по тем или иным причинам. Это может быть банальное сокращение штатов или увольнение не устраивающего Вас человека, но мягкое и доброжелательное отношение, аккуратное подведение человека к мысли о самостоятельном уходе позволят Вам сохранить доброжелательные отношения в коллективе, что вряд ли получится при резком подходе к вопросу.

Эти и другие тренинги и семинары раздела "Курсы и тренинги для сотрудников HR – департаментов" позволят Вашим кадровикам повысить свою квалификацию, а новичкам, желающим попробовать свои силы на этом поприще, получить востребованную и интересную профессию. Грамотные HR-специалисты всегда в цене, поэтому без работы Вы точно не останетесь.

Менеджер по управлению персоналом предприятия

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 800 руб.
Дистанционное обучение 6900 руб.
Цена вебинара 14500 руб.
Цена для частных лиц 14500 руб.
Цена для организаций 16200 руб.

Длительность курса: 40/ часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться

Данный курс направлен на комплексную подготовку специалистов в сфере управления персоналом. Курс позволит структурировать профессиональный и управленческий опыт в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.

Категория слушателей: менеджеры служб по управлению персоналом, сотрудники кадровых служб, руководители компаний, подразделений.

Предварительная подготовка: навыки работы с операционной системой Windows, текстовым редактором Word.

Содержание курса:

Понятие персонала. Понятие УП. Объект, субъект управления.

  • Эволюция подходов в УП организаций.
  • Система УП (СУП). Подсистемы СУП.
  • Причины создания HR-службы. Роли HR-службы.
  • Стадии развития организации и задачи HR-службы.
  • Организационная структура HR-службы.
  • Кадровая политика организации.

Подбор персонала.

Планирование потребности в персонале

  • Кадровое планирование и определение потребности в персонале, этапы кадрового планирования. Ошибки планирования.
  • Бюджетирование расходов на подбор.

Определение требований к кандидатам

  • Основные понятия подбора.
  • Понятия профессиограмма, профиль должности. Основные принципы разработки профиля должности/компетенций. Ранжирование компетенций.
  • Работа с заявками на подбор, взаимодействие с руководителями подразделений.

Поиск персонала

  • Стратегии поиска кандидатов. Внешние и внутренние ресурсы: понятие, плюсы и минусы подходов, возможности и условия применения.
  • Виды подбора и источники рабочей силы: массовый набор, рекрутинг, хэдхантинг и др.
  • Работа с источниками поиска, правила размещения объявлений.
  • Организация процесса внешнего отбора кандидатов. Этапы внешнего подбора.

Отбор и оценка кандидатов

  • Первичный отсев, анализ резюме/анкеты.
  • Телефонное интервью: задачи, алгоритм проведения.
  • Цели участников интервью, основные правила проведения интервью.
  • Виды интервью, структура и этапы
  • Подготовка к проведению интервью.
  • Проведение интервью. Сбор информации от кандидата в ходе интервью.
  • Умение слушать. Приемы активного слушания. Оценка невербального поведения
  • Дополнительные виды оценок: кейс-стади, профессиональное тестирование, тесты IQ и др.
  • Обработка результатов оценки, анализ и интерпретация.

Решение о приеме на работу

  • Возможные ошибки при оценке кандидатов.
  • Принятие окончательного решения.
  • Отказ в приеме на работу. Обратная связь кандидату.

Эффективность процесса поиска и отбора персонала

  • Показатели эффективности процесса отбора.
  • Интервью с увольняющимся как способ выявления ошибок подбора.

Адаптация персонала

Адаптация персонала: Общие понятия

  • Цели адаптации.
  • Виды адаптации.
  • Методы адаптации
  • Показатели успешности процесса адаптации.

Основные направления процесса адаптации

  • Введение в организацию.
  • Введение в структурное подразделение.
  • Введение в должность.

Адаптационнные мероприятия и документы

  • Положение об адаптации.
  •  «WELCOME!»-презентация (тренинг).
  • Книга сотрудника (комплект новичка).
  • Программа адаптации.
  • Оценка кандидата по результатам прохождения испытательного срока.

Аттестация и оценка эффективности деятельности персонала

Оценка эффективности деятельности персонала

  • Цели и задачи, стоящие перед системой оценки.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
  • Критерии оценки: требования к критериям оценки, выработка критериев.
  • Разработка системы оценки.

Методы оценки работы персонала

  • Виды методов оценки: установление стандартов и нормативов, оценка на основании письменных характеристик, оценка рабочего поведения и т.д.
  • Управление по целям как метод оценки работы персонала.
  • Управление результативностью как метод оценки работы персонала.
  • 360 град. как метод оценки работы персонала.

Аттестация персонала

  • Понятие аттестации. Постановка цели аттестации. Основные цели аттестации.
  • Определение круга аттестуемых.
  • Выбор лиц, проводящих аттестацию. Участие консультантов в проведении аттестации.
  • Выбор метода аттестации: рейтинговые методы, сравнительные методы, письменные методы, поведенческие рейтинговые шкалы и др. Аттестационное собеседование (аттестационное интервью).
  • Этапы подготовки и проведения аттестации.
  • Подготовка к проведению аттестации. Документальное оформление процедуры аттестации, положение об аттестации.
  • Проведение аттестации.
  • Подведение итогов аттестации.

Мотивация и стимулирование

Введение. Системный подход к мотивации персонала

  • Мотивация и стимулирование. Понятие мотивации и мотивационного процесса.  Основные виды мотивации.
  • Теории мотивации и их практическое применение.
  • Основные принципы мотивации.

Нематериальная мотивация

  • Группы инструментов нематериальной мотивации (условия труда, социальная поддержка, корпоративная культура, возможность самореализации).
  • Нематериальные формы мотивации персонала и социальный пакет:

     

    • Современные мотивационные подходы.
    • Принципы построения системы мотивации в компании.

Материальная мотивация

  • Материальная мотивация. Компенсационный пакет — тенденции развития, решаемые задачи.
  • Элементы компенсационного пакета , принципы построения системы мотивации.
  • Премии — принципы премирования.
  • Виды систем мотивации – KPI, грейды, гибкие системы мотивации. Положение об оплате труда.
  • Мотивационные факторы, от которых зависит поведение сотрудника.
  • Типичные ошибки при составлении мотивационных схем.

Развитие персонала

Обучение персонала в компании .

  • Роль и место обучения в системе управления персоналом.
  • Ответственность за обучение.
  • Разработка и внедрение системы обучения персонала.
  • Основные направления работы при организации обучения.
  • Определение потребности в обучении. Методы определения потребности.
  • Определение содержания, форм и методов обучения. Содержание обучения. Выбор формы обучения.
  • Выбор и подготовка преподавателей.
  • Оценка эффективности обучения.
  • Критерии эффективности обучения.
  • Процедура оценки эффективности обучения.

Моделирование карьеры сотрудников

  • Понятия «ротация кадров», «текучесть кадров».
  • Понятие и условия виды карьеры.
  • Виды карьеры.
  • Стадии трудовой деятельности и этапы жизни.
  • Фазы развития профессионала.

Формирование кадрового резерва

  • Типы резерва.
  • Принципы формирования и источники кадрового резерва.
  • Этапы работы с резервом.
  • Анализ потребности в резерве.
  • Формирование и составление списка резерва.
  • Подготовка кандидатов.

Организационная, корпоративная культура

Понятие и сущность организационной, корпоративной культуры

  • Понятие организационной и корпоративной культуры.
  • Структура и содержание культуры.
  • Типы культур.
  • Организационное поведение.

Совершенствование культуры

  • Исследование и поддержание существующей культуры.
  • Формирование и развитие культуры.