03. Курсы и тренинги для отдела закупок

Для любой компании, занимающейся производством или реализацией товаров необходимо не только найти сотрудников, которые будут выполнять основную работу, т.е. что-то создавать или реализовывать, но и снабженцев, в задачи которых входит обеспечение сырьем и товарами.

Курсы и тренинги для отдела закупок, предлагаемые нашим Учебным Центром, предназначены для тех специалистов, которые связывают свою карьеру с закупками самых разных товаров (и услуг), логистикой и бесперебойностью этих двух процессов. Именно бесперебойность и выдерживание требуемых сроков важны, а не только низкая стоимость товаров, хотя, конечно, она тоже играет немаловажную роль. Найти оптимальный баланс между этими характеристиками — вот основная задача специалистов по закупкам и логистике.

Начать обучение можно на курсе «Управление запасами, закупки«, в рамках которого рассматриваются вопросы, имеющие прямое отношение к стратегии функционирования предприятия, организации работы складов, логистов и службы закупки. Вы научитесь стратегическому мышлению и будете принимать взвешенные и разумные решения, исходя из реальной потребности предприятия и перспектив роста.

В курсе «Логистика склада» Вы познакомитесь с полным циклом организации эффективного склада, начиная с его планирования и заканчивая разумностью размещения сырья и товаров на нем, а также эффективностью обслуживания клиентов, ведь выдача товара клиентам происходит именно на складе, если Ваша компания не берет на себя задачи по доставке.

Курс «Корпоративная логистика» будет интересен специалистам крупных компаний и групп компаний, которым приходится взаимодействовать между собой в ходе хозяйственной деятельности. Здесь есть немало особенностей, о которых стоит знать и использовать, чтобы эффективнее решать все возникающие вопросы.

Курсы «Основы договорной практики» и «Гражданское право. Договорное право» будут не лишними для тех специалистов, что работают непосредственно с контрагентами, т.е. менеджеров по закупкам. Знание законодательства и его успешное применение в деятельности — это разумный подход для любой компании, которая стремиться к успеху в рамках действующего правового поля. Вы узнаете массу нюансов и подводных камней, связанных с договорами и техническими заданиями к ним, научитесь использовать двоякие толкования в свою пользу и приносить прибыль своей компании.

Отдельного упоминания достоин тренинг «Организация тендеров — психология переговоров при проведении закупок (для инженеров по закупкам)«, на котором Вы познакомитесь с психологическими аспектами ведения переговоров, методами давления, уступок и соглашений, плавного перехода к оформлению достигнутых договоренностей на бумаге. Это интересный курс, который стоит пройти каждому «продажнику».

Эти и другие курсы доступны слушателям нашего Учебного Центра в разделе «Курсы и тренинги для отдела закупок». Пройдя обучение на них, Вы получите знания и навыки, необходимые для эффективной работы по выбранной профессии — менеджер по закупкам или специалист по логистике. Профессионалы в этих областях чрезвычайно востребованы, а их труд оплачивается весьма достойно, поэтому, если Вы решите получить одну из этих профессий, то мы с радостью Вам поможем. Приходите к нам на курсы, получайте новые знания и делайте очередной шаг к финансовому благополучию. Мы ждем Вас!

Применение Федерального закона от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» заказчиками и подрядчиками

Цена
Цена для организаций 5000 руб.
Цена для частных лиц 5000 руб.

Длительность курса: 16/2 часов/дней.

Слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами, необходимыми для освоения Программы и дальнейшей работы (в печатном и электронном виде).

Семинар проводит: Шмелёва Наталия Борисовна, — удостоверение по программе «Управление государственными и муниципальными заказами» и «Контрактная система в сфере закупок продукции для муниципальных и государственных нужд»; аттестованный преподаватель ИПБ России, аттестат профбухгалтера ИПБ России, налоговый консультант.

Продолжительность 16 ак.ч

1. Основы контрактной системы

  • цели, задачи и принципы контрактной системы. Участники контрактной системы, их права и обязанности
  • контрактная служба. Контрактные управляющие. Комиссия по осуществлению закупок
  • информационное обеспечение контрактной системы в сфере закупок. Порядок организации электронного документооборота

2. Законодательство Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок

  • действующая российская нормативная правовая база, регламентирующая вопросы закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Нормативные правовые акты, принятые в развитие законодательства, регулирующего закупки товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд.
  • применение антимонопольного законодательства при осуществлении закупок товаров, работ и услуг

3. Планирование и обоснование закупок

  • планирование и обоснование закупок. Централизованные закупки
  • понятие начальной (максимальной) цены контракта, ее назначение, методы определения

4. Осуществление закупок

  • способы определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей): общая характеристика способов, основные правила выбора
  • требования к участникам закупки. Антидемпинговые меры при проведении конкурса и аукциона
  • правила описания объекта закупки. Порядок составления технического задания. Нормирование в сфере закупок
  • порядок проведения конкурсов, включая конкурсы с ограниченным участием, двухэтапные конкурсы
  • оценка заявок, окончательных предложений участников закупки и критерии этой оценки
  • порядок осуществления закупок путем проведения аукциона
  • порядок осуществления закупок способом запроса котировок
  • порядок осуществления закупок способом запроса предложений
  • осуществление закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)
  • особенности закупок, осуществляемых бюджетным, автономным учреждениями, государственным, муниципальным унитарным предприятиями и иными юридическими лицами
  • особенности отдельных видов закупок

5. Контракты

  • порядок заключения, исполнения, изменения и расторжения контрактов
  • приемка продукции. Экспертиза результатов контракта и привлечение экспертов

6. Мониторинг, контроль, аудит и защита прав и интересов участников закупок

  • мониторинг и аудит в сфере закупок. Общественный контроль и общественное обсуждение закупок
  • ответственность заказчиков, работников контрактных служб, контрактных управляющих, членов комиссий по осуществлению закупок за нарушение законодательства Российской Федерации в сфере закупок.
  • обзор административной и арбитражной практики.
  • способы защиты прав и законных интересов участников процедуры закупки

7. Особенности проведения закупок такими-то организациями (учреждения) в зависимости от лиц, участвующих в семинаре

Ответы на вопросы участников семинара. 

Охрана коммерческой тайны в организации

Гражданское право. Договорное право.

  1. Гражданское право: понятие, предмет, метод правового регулирования.
  2. Источники гражданского права.
  3. Договорное право в структуре гражданского права.
  4. Понятие, признаки и значение договора.
  5. Содержание принципа свободы договора.
  6. Содержание договора.
  7. Существенные, обычные и случайные условия договора.
  8. Форма договора.
  9. Классификация договоров.
  10. Основные и предварительные договоры.
  11. Договоры в пользу их участников и договоры в пользу третьих лиц.
  12. Односторонние и взаимные договоры.
  13. Возмездные и безвозмездные договоры.
  14. Свободные и обязательные договоры.
  15. Взаимосогласованные договоры и договоры присоединения.
  16. Общий порядок заключение договоров.
  17. Понятие и порядок направления оферты.
  18. Требования, предъявляемые к оферте.
  19. Понятие и значение акцепта.
  20. Формы акцепта.
  21. Заключение договора в обязательном порядке.
  22. Заключение договора на торгах.
  23. Основания изменение и расторжение договора.
  24. Порядок изменения и расторжения договора.
  25. Последствия изменения и расторжения договора.

Правовое регулирование охраны коммерческой тайны в организации

В рамках данной темы предполагается рассмотреть условия и порядок установления и обеспечения режима охраны коммерческой тайны. В частности для защиты такой информации необходимо принятие ряда локальных нормативных актов, ознакомление с ними работников, включение соответствующего условия в трудовой договор и т.п.

Основы налогового законодательства

Планируется осветить изменения законодательства о налогах, вступившие в силу с 1 января 2012 года, а так же проблемы, связанные с практикой применения и реализации налогово-правовых норм, в том числе судебно-арбитражной. Наиболее важными и интересующими вопросами являются основания и порядок привлечения к налоговой ответственности, обжалование актов (действий, бездействия) налоговых органов и их должностных лиц.

 

Гражданское право. Договорное право.

Программа тренинга:

  1. Гражданское право: понятие, предмет, метод правового регулирования.
  2. Источники гражданского права.
  3. Договорное право в структуре гражданского права.
  4. Понятие, признаки и значение договора.
  5. Содержание принципа свободы договора.
  6. Содержание договора.
  7. Существенные, обычные и случайные условия договора.
  8. Форма договора.
  9. Классификация договоров.
  10. Основные и предварительные договоры.
  11. Договоры в пользу их участников и договоры в пользу третьих лиц.
  12. Односторонние и взаимные договоры.
  13. Возмездные и безвозмездные договоры.
  14. Свободные и обязательные договоры.
  15. Взаимосогласованные договоры и договоры присоединения.
  16. Общий порядок заключение договоров.
  17. Понятие и порядок направления оферты.
  18. Требования, предъявляемые к оферте.
  19. Понятие и значение акцепта.
  20. Формы акцепта.
  21. Заключение договора в обязательном порядке.
  22. Заключение договора на торгах.
  23. Основания изменение и расторжение договора.
  24. Порядок изменения и расторжения договора.
  25. Последствия изменения и расторжения договора.

 

Основы договорной практики

В ходе обучения участники программы смогут определять тип договоров, его назначение и ограничение, составлять корректные  выгодные формулировки.

Категория слушателей: программа семинара-практикума рассчитана на специалистов по работе с контрагентами, в обязанности которых входит подготовка и обслуживание договоров.

 

Содержание тренинга:

  1. Типы коммерческих договоров, их особенности
  2. Разработка текстов договоров
  3. Термины и понятия в договорах
  4. Обязательные пункты договоров
  • Представление сторон.
  • Предмет договора.
  • Обязательства сторон.
  • Ответственность сторон.
  • Штрафные санкции.
  • Дополнительные условия.
  • Форс-мажор.
  • Реквизиты сторон.
  1. Подводные камни в оформлении и подписании договоров.
  • Орфография и пунктуация.
  • Точность формулировок.
  • Последовательность действий.
  • Подпись по факсу.
  • Доверенности или печать?
  1. Стратегические пункты договоров
  • Момент перехода права собственности (формулировки и что за ними стоит)
  • Транспортные операции.
  • Сроки оплаты.
  • Время для сообщения важной информации (о поставке, задержке отгрузки, повышении цены…)
  • Вопросы согласования банковских гарантий, факторинга, залога…
  • Варианты описания  отсрочки платежа, товарного кредита.
  1. Приложения к договорам и их назначение
  2. Правила пролонгации, расторжения
  3. Особенности  международных  договоров
  • Регламент заключения.
  • Правила перевода.
  • Проведение согласований.
  • Деловой протокол при заключении
  1. Учёт и хранение договоров

 

Организация системы мерчандайзинга

Знания, полученные в ходе обучения, помогут сотрудникам компании эффективнее управлять товарным  запасом, делать выкладку товара более привлекательной, мотивирующей к приобретению товара, а атмосферу магазина —  дружественной и уютной.

Категория слушателей: мерчандайзеры, торговые агенты, сотрудники торгового зала.

Форма обучения — семинар-практикум.

В ходе программы разбираются конкретные вопросы постановки системы мерчандайзинга на данном предприятии, даются рекомендации. Программа адаптируется по наполнению к конкретной компании, товарной линейке и персоналу.

 

Содержание программы:

Концепция магазина

  • Анализ целевой аудитории.
  • Место расположения магазина.
  • Коммерческое планирование.
  • Имидж магазина, его составляющие.

Зонирование магазина, современные тенденции

  • Основные зоны магазина: местоположение, оптимальное пропорциональное соотношение.
  • Торговые площади универсальных и специализированных магазинов.
  • Как измерить рентабельность квадратного метра площади магазина.
  • Типичные «точки роста» российской розницы.

Оптимизация использования торговых площадей

  • Направление покупательского потока. Каким образом использовать существующие потоки и организовать новые.
  • Выбор торгового оборудования.
  • Примеры активизации продающего пространства (Европа, США и Россия).

Оформление

  • Фасад, главный вход.
  • Вывески: основные правила оформления.
  • Декор залов.
  • Температура в помещении
  • Сила и направление света.
  • Запахи.
  • Кинестетика.

Выкладка товара

  • Основные правила  выкладки.
  • Виды выкладок, ограничения.
  • Как повысить эффективность выкладки на местах.
  • Что хочет сказать выкладка покупатель и что он читает на самом деле.
  • Расположение товара с учетом половой дифференциации зрения.
  • Правило начала и конца ряда.
  • Правило температурных зон на полках.
  • Правило представления блоком.
  • Правило ротации товара на полке.
  • Правило "Лицом к покупателю" — ограничение ассортимента площадью торгового зала.
  • Выделение товара правилом "король и свита".
  • Опасность выкладки с "выбитыми зубами".

Товарный запас

  • Текущий.
  • Подготовительный.
  • Расчёт товарного запаса в торговой точке.
  • АВС, или правило полутора.

Информационное обеспечение продаж

  • Информация о поставщиках
  • Информация о новинках.
  • Информация об акциях.
  • Ценники —  что такое хорошо, а что очень даже плохо.
  • Реклама —  чувство меры.
  • Синергия разных групп товаров —  увеличиваем продажи.
  • О чём ещё хочет узнать покупатель, но не спрашивает.

Визуальный мерчандайзинг

  • Определение, основные принципы и приёмы.
  • Технология передачи знания сотрудникам, осуществляющим мерчандайзинг в торговых залах.

 

Повышение эффективности отдела закупок и логистики

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Длительность курса: 20/2 часов/дней.

Цель:

  • Раскрыть взаимное влияние между закупками, производством и сбытом;
  • показать зависимость структуры отдела закупок и схем логистики от вида бизнеса и типа компании
  • Показать способы эффективного планирования закупок и управления товарными запасами;
  • Показать способы оптимизации логистических процессов.

Категория слушателей: ведущие специалисты, менеджеры  и руководители отделов закупок.

 

Содержание программы:

Целеполагание в закупках

  • Миссия
  • Цель компании.
  • Стратегии.
  • Анализ конкурентных сил.
  • Что влияет на закупки.
  • Схема работы отдела закупок.

Персонал отдела закупок.

  • Функции и компетенции специалистов по закупкам.
  • Мотивация персонала отдела закупок.

Управление товарными запасами

  • Двойственное влияние запасов на деятельность торговой фирмы.
  • Цель создания логистической системы управления запасами.
  • Модель компетенций специалиста отдела закупок.
  • Управление запасами.
  • АВС/XYZ — анализ при закупке товара, возможности и ограничения.
  • Формула Вильсона
  • Планирование поставок (закупок) по системе «точно в срок».
  • Фактор сезонности.
  • Управление системой закупок.
  • Системы контроля состояния запасов.
  • Двухбункерная модель планирования запасов.
  • Оптимизация ассортимента.

Логистика в закупках

  • Листика: транспортная, информационная, складская, — взаимосвязь.
  • Внутренние и внешние логистические процессы.
  • Эффективное управление складским хозяйством.
  • Выбор поставщиков, правила и ограничения.

Договоры

  • Правила составления.
  • Подводные камни.

Управление логистикой на производственном предприятии

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Длительность курса: 24/3 часов/дней.

Содержание курса:

Основы логистики

  • Основные понятия логистики
  • Определение, понятие, задачи и функции логистики.
  • Факторы и уровни развития логистики.
  • Концепция логистики.
  • Основы логистических подсистем.

Корпоративная логистика

  • Логистическое обоснование запасов.
  • Принципы и методы расчетов уровня запасов.
  • Ранжирование поставщиков.
  • Основные элементы производства.
  • Системы показателей эффективности.
  • Логистическое администрирование.

Логистика управления запасами, закупки

  • Логистика закупок

    • Задачи и функции закупочной логистики
    • Механизм функционирования закупок
    • Планирование закупок
  • Задача выбора поставщика

    • Факторы, влияющие на выбор поставщика
    • Методы выбора поставщика
  • Организация снабжения

    • Бизнес-процесс организации совершения закупки
    • Организационно-правовая структура службы закупок
    • Оценка эффективности управления снабжением
  • Управление запасами

    • Введение в управление запасами
    • Модели формирования запасов
    • Определение оптимального объема партии, закупаемой для пополнения запаса
    • Методика проведения ABC-XYZ анализа
    • Договор: понятие, виды, роль в регулировании отношений между участниками цепи поставок

Логистика склада

  • Информационно-компьютерная поддержка складской логистики

    • Организация документооборота на складе
    • Анализ систем автоматизации управления складом
    • Документальное оформление поступления, выбытия и других перемещений материалов на складах
    • Проведение инвентаризации на складе
  • Проектирование системы распределительных центров

    • Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания
    • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
  • Управление технологическим процессом на складе

    • Организация технологического процесса на складе
    • Организация поступления грузов на склад
    • Организация размещения и хранения товаров на складе
    • Организация комплектации и отгрузки грузов
    • Упаковка и маркировка продукции
  • Проектирование склада

    • Методика проектирования склада
    • Оборудование склада
  • Управление запасами

    • Введение в управление запасами
    • Модели формирования запасов
    • Определение оптимального объема партии, закупаемой для пополнения запаса

Транспортная логистика

  • Транспортное обеспечение логистики

    • Особенности различных видов транспорта
    • Выбор способа транспортного обеспечения
    • Подвижной состав автомобильного транспорта
    • Эффективность транспортного обеспечения
  • Организация транспортировки грузов

    • Транспортный процесс и его элементы
    • Организация перевозок
    • Управление автомобильными перевозками грузов
    • Особенности доставки товара в международном сообщении
    • Взаимодействие звеньев логистической цепи в процессе доставки
  • Организация таможенного оформления товаров

Экономическая эффективность логистических решений

  • Эффективность функционирования  логистических систем и логистические затраты.
  • Основы оценки экономической эффективности  инвестиций.
  • Оценка экономической эффективности логистических решений.
  • Оценивание выгодности создания  производственных и коммерческих запасов.
  • Методы определения сравнительной экономической эффективности и выбор новой техники.
  • Экономическое обоснование выбора источников финансирования приобретения новой техники.
  • Материальное стимулирование улучшения использования оборотных средств предприятия.
  • Обоснование коммерческих скидок с цен в сбытовой логистике.

Бизнес процессное моделирование (БПМ)

  • Основы процессного моделирования
  • Место процессного управления в СМК.
  • Понятия бизнес-процесса.
  • Компоненты бизнес процессов.
  • Графическое представление бизнес-процессов (нотации)
  • Регламетная документация

Обоснование логистических решений, бюджетирование

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Цикл семинаров «Логистика 24»

Главная цель при создании цикла семинаров «Логистика 24» – дать представление широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления о том, что такое логистика в бизнесе, каковы её основные инструменты, сферы компетенции, пути воздействия на повышение конкурентоспособности фирмы, современные тенденции развития и т.д.

Логистика подразумевает сложный, но такой важный и в большинстве случаев совершенно необходимый процесс.

Закупочная, производственная, распределительная, транспортная, информационная логистика – это виды логистики, по каждому из которых освещено значительное число тем. Каждый из видов логистики имеет собственные цели, задачи и методы реализации. В то же время все они ориентированы на повышение эффективности работы хозяйственной системы в целом, в том числе на рост эффективности функционирования логистической системы как ее составляющей.

Несмотря на растущий интерес к логистике и на большое количество изложенных отечественными и зарубежными авторами методик по этому новому научно-практическому направлению, ряд вопросов, особенно касающихся методов экономической оценки эффективности принимаемых логистических решений, недостаточно разработан и освещен. В связи с этим актуально изложение методики и практики расчетов экономической эффективности логистических мероприятий, внедряемых на предприятиях различных отраслей промышленности и сфер бизнеса.

Тема «Экономическая эффективность (обоснование) логистических решений» не является нормативной, а дополняет отдельные методики и методы по логистике и ориентирована на методическое обеспечение принимаемых решений такого рода.

Программа семинара «Обоснование логистических решений, бюджетирование»

Цель программы – обобщить известные методические подходы к экономическому обоснованию организационно-технических решений, раскрыть экономическое содержание имеющих определенную специфику логистических решений, предложить современные усовершенствованные методы их экономического обоснования.

Категория слушателей: руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры всех уровней.

Продолжительность семинара: дог.

 

Содержание программы:

1.   Эффективность функционирования  логистических систем и логистические затраты.

2.   Основы оценки экономической эффективности  инвестиций.

3.   Оценка экономической эффективности логистических решений.

4.   Оценивание выгодности создания  производственных и коммерческих запасов.

5.   Методы определения сравнительной экономической эффективности и выбор новой техники.

6.   Экономическое обоснование выбора источников финансирования приобретения новой техники.

7.   Материальное стимулирование улучшения использования оборотных средств предприятия.

8.   Обоснование коммерческих скидок с цен в сбытовой логистике.

9.   Бюджетные модели

10. Примеры бюджетных моделей реализованных проектов

Методы организации поставок «JIT»

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Цикл семинаров «Логистика 24»

Главная цель при создании цикла семинаров «Логистика 24» – дать представление широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления о том, что такое логистика в бизнесе, каковы её основные инструменты, сферы компетенции, пути воздействия на повышение конкурентоспособности фирмы, современные тенденции развития и т.д.

JIT (Just In Time, Точно вовремя, То́чно в сро́к, ТВС) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция.

JIT( just-in-time) — Точно к сроку, точно в срок – полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу отгружается покупателям.

Суть системы JIT (системы "точно в срок") сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. Система JIT (система "точно в срок") рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, существование которого затрудняет решение многих проблем. Требует значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия. С практической точки зрения главной целью системы JIT (системы "точно в срок") является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

JIT является также одним из основных принципов бережливого производства.

Программа семинара «Методы организации поставок «JIT»»

Цель программы – формирование у  руководителей и специалистов предприятия знаний, умений и навыков по реализации, внедрению логистических инсрументов с целью повышения конкурентоспособности предприятия, увеличению гибкости и снижению стоимости производства, повышению качества продукции. Освоение приемов математического анализа эффективности производственных процессов и принимаемых решений.

Категория слушателей: руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры всех уровней.

Продолжительность семинара: дог.

 

Содержание программы:

  1. Общепризнанные логистические системы и концепции
  • Just In Time
  • MRP — Materials requirements planning
  • DRP (distribution requirements planning)
  • MRPII — Manufacturing resource planning
  • ERP — Enterprise resource planning
  • LEAN PRODUCTION
  • CSRP — Customer Synchronized Resource Planning
  • ROP, QR, CR, AR
  1. Системы в управлении запасами
  • Элементы и системы контроля в управлении запасами
  • Модели формирования запасов
  • Определение объема партий для пополнения запаса
  • Методика проведения анализа, математический аппарат
  1. Основы концепции Just-in-time.
  • Основные принципы и ключевые понятия Just-in-time.
  • Кайдзен – Система Just-In-Time и автономизация.
  • Производственная стратегия Just-in-time.
  1. Методы Бережливого производства — Lean Production
  • Основные понятия
  • Концепция «Качество, затраты, поставка»
  • Производственные методы и системы.
  1. Организация производства Just-In-Time.
  • Правила создания производственного потока.
  • Методы выявления и предотвращение непроизводительных потерь.
  • Визуальное управление — канбан.
  1. Технологии Just-In-Time.
  • Методы организации производственной зоны.
  • Проектирование рабочих мест.
  • Использование «вытягивающих» систем.
  1. Управление производством Just-In-Time.
  • Программа «пяти нулей» — Zero Defects.
  • Функции руководителей и персонала.
  • Сокращение затрат.
  1. Инструменты Just-In-Time.
  • Всеобщий контроль качества — TQC.
  • Дополнительные методы — 5S, TPM, SMED, Poka Yoke.
  • Организационные и операционные стандарты.
  1. Характеристики систем
  • Преимущества и недостатки.
  • Требования к предприятию при внедрении Just-In-Time.
  • Системы управления запасами.
  1. Калькуляционная система точно в срок
  • Определение калькуляционной системы. Их клас-сификация
  • Преимущества системы «точно в срок» и пути их реализации
  • Модификация системы «точно в срок»
  1. Обоснование экономи-ческого эфекта логис-тических решений
  • Эффективность логистических систем
  • Основы оценки экономической эффективности инвестиций
  • Экономическая эффективность логистических решений
  • Оценивание выгодности создания производственных и комерческих запасов
  • Определение сравнитель-ной экономической эффективности
  • Экономическое обоснование выбора источников финансирования
  • Материальное стимулирование улучшения использования оборотных средств

Складские технологические процессы

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Цикл семинаров «Логистика 24»

Главная цель при создании цикла семинаров «Логистика 24» – дать представление широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления о том, что такое логистика в бизнесе, каковы её основные инструменты, сферы компетенции, пути воздействия на повышение конкурентоспособности фирмы, современные тенденции развития и т.д.

Для каждого изделия, хранящегося на складе, расходы по его хранению должны быть ниже расходов, связанных с его отсутствием. Складирование существует только по этой причине.

На насколько оптимальны процессы, протекающие на вашем складе? Вы над этим задумывались? С точки зрения руководства, как правило, основным критерием деятельности склада является то, что эти процессы идут. А насколько оптимально, на оценку этого времени уже не хватает. Не смотря на парадоксальность такой ситуации, склад такой компании будет слишком неповоротлив и медлителен, чтобы реагировать на запросы современных потребителей. Эти самые запросы потребителей характеризуются большим разбросом требований к упаковке, предпродажной подготовке, методам и способам доставки, а также постпродажного обслуживания приобретаемых товаров и услуг. Важно понять что для любого склада опасным и вредным будет как монументальный порядок, так и неуправляемый хаос. Причем и тот и другой одинаково опасны, только каждый по своему. Монументальный порядок утяжеляет все процессы, иногда до полной остановки в нестандартных, но вполне штатных ситуациях. Хаос разрушает нормальную работу любых процессов. Тогда как же должен звучат основной закон современного склада? Для того чтобы ответить на этот вопрос необходимо понять, что же такого особенного в современном складе, о какой подвижности и динамичности идет речь.

Программа семинара «Складские технологические процессы»

Цель программы – формирование у руководителей и специалистов предприятия знаний, умений и навыков по реализации, внедрению логистических инсрументов с целью повышения конкурентоспособности предприятия, увеличению гибкости и снижению стоимости складских операций, повышению обслуживания клиентов. Освоение приемов расчета операционных зон склада и места его расположения, формирование показателей эффективности.

Категория слушателей: руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры всех уровней.

Продолжительность семинара: дог.

 

Содержание программы:

  1. Складские технологические процессы

    • Разработка технологического процесса

      • Складской технологический процесс и его составные части
      • Стандартизация складских технологических процессов
      • Организация разгрузки и транспортировки товаров к месту приемки
      • Организация приемки
      • Организация размещения, укладки и хранения
      • Комплектация заказов и отгрузка
      • Кросс-докинг
    • Маркировка и идентификация товаров

      • Виды маркировки товарной продукции и экологическая маркировка
      • Штриховое кодирование
    • Моделирование складских бизнес-процессов

      • Основы процессного управления
      • Регламентная документация
    • Управление складским хозяйством

      • Теоретические аспекты управления в логистической системе
      • Подход TQM (Total Quality Management)
      • Организационная структура управления складским хозяйством
      • Информационное обеспечение управления складским хозяйством
      • Требование к компьютерным системам
    • Управление запасами, закупки

      • Элементы и системы контроля в управлении запасами
      • Модели формирования запасов
      • Определение объема партий для пополнения запаса
      • Методика проведения анализа, математический аппарат
  2. Складские помещения и площади

    • Классификация складов в логистических системах

      • Критерии эффективности функционирования склада и показатели процессов
      • Внутренний анализ компании и внешних факторов
      • Технологический анализ
      • Расчет основных параметров склада
    • Основы проектирования складского хозяйства
    • Разработка стратегии и постановка задачи для проектирования
    • Основные затраты на складирование и управления запасами

      • Места возникновения затрат (МВЗ)
      • Расчет распределения арендной платы между направлениями деятельности склада
    • Системы складирования
    • Разработка бизнес-плана организации складского хозяйства
  3. Техническое обеспечение технологических процессов на складах

    • Требования к техническому обеспечению складского технологического процесса
    • Расчет потребности в технике
    • Подъемно-транспортное оборудование
    • Выбор оборудования для погрузки/разгрузки
    • Оборудование для организации складского хранения
    • Маркировочное и этикетировочное оборудование
  4. Организация труда  на складе

    • Задачи, включаемые в проект организации труда на складе
    • Разделение труда на складе
    • Кооперация труда на складе
    • Организационная структура управления
    • Численный состав основного персонала
    • Организация рабочих мест основных категорий работников складского комплекса
    • Мотивация эффективной деятельности
    • Регламентные документы

Корпоративная логистика

Цена
Цена для организаций 0 руб.

Цикл семинаров «Логистика 24»

Главная цель при создании цикла семинаров «Логистика 24» – дать представление широкому кругу менеджеров различных уровней иерархии управления о том, что такое логистика в бизнесе, каковы её основные инструменты, сферы компетенции, пути воздействия на повышение конкурентоспособности фирмы, современные тенденции развития и т.д.

Система корпоративного управления призвана регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, а также согласовывать цели заинтересованных сторон, обеспечивая эффективное функционирование компаний.

Главная тенденция современного корпоративного развития – опережающий рост рыночной капитализации по сравнению с оборотом и прибылью. Увеличение рыночной стоимости корпораций становится стратегической целью бизнеса. Объединяя промышленные предприятия, торговые фирмы, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды, финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой «каркас» высокоэффективной экономики ведущих индустриальных стран, мирового хозяйства в целом.

Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития, появились свои специфические обстоятельства, неотвратимо диктующие необходимость коренного поворота к формированию корпоративного звена. Поиск новых форм кооперации и актуальность интеграционных процессов обусловлены обвальным падением спроса и объемов производства, нехваткой инвестиций и оборотных средств, сокращением государственных заказов и неопределенностью перспектив. Корпорация как форма организации бизнеса играет ведущую роль в современных условиях.

Программа семинара «Корпоративная логистика»

Целью программы является изучение сущности, содержания и применения инструментария логистики в особых современных хозяйствующих субъектах рынка – предприятиях корпоративного типа.

Категория слушателей: руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры всех уровней.

Продолжительность семинара: дог

Содержание программы:

  • Основные понятия логистики;
  • Определение, понятие, задачи и функции логистики;
  • Факторы и уровни развития логистики;
  • Концепция логистики;
  • Основы логистических подсистем;
  • Логистическое обоснование запасов;
  • Принципы и методы расчетов уровня запасов;
  • Ранжирование поставщиков;
  • Основные элементы производства;
  • Система показателей эффективности;
  • Логистическое администрирование.