07. Видео-курсы по программе «1С:ERP Управление предприятием»

Бюджетирование в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2»

Цена
Видео-курс 2100 руб.

Длительность курса: 16 часов видео часов/дней.

Курс будет полезен сотрудникам фирм-партнеров со статусами  1С:ЦЕНТР ERP  и Кандидат в 1С:ЦEНТР ERP, а также финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету, руководителям проектов и членам проектных команд, занимающихся внедрением подсистемы "Бюджетирование" прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2".

Курс предназначен для подготовки к экзамену "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2"

Цели обучения:

  • в удобной форме видеокурса, без отрыва от рабочих проектов, под руководством Ольги Найдиковой  (финансового директора и автора курсов по 1C:ERP)  изучить темы, выносимые на экзамен "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2";
  • выполнить требование для обеспечения статуса "1С:Центр ERP" о наличии сертификата 1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP".

В рамках курса Вам предстоит:

  • получить первичный опыт использования функционала подсистемы "Бюджетирование" с использованием сквозного примера;

  • получить навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании (навыки требуются для решения любой экзаменационной задачи);

  • освоить технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования (в половине экзаменационных заданий требуется использовать скользящее планирование, в другой половине использовать планирование на фиксированный период);

  • освоить технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа (требуется при решении любой экзаменационной задачи);

  • освоить технологию разработки прогнозного баланса (требуется при решении любой экзаменационной задачи);

  • научиться отражать оперативные планы в подсистеме "Бюджетирование" (навыки требуются при решении каждой третьей экзаменационной задачи);

  • научиться транслировать лимиты из подсистемы "Бюджетирование" в оперативный контур (навыки требуются при решении каждой второй экзаменационной задачи).


Краткое содержание курса:

Методологические основы бюджетирования

  • Что такое бюджетирование? Основные понятия
  • Цели, задачи и функции бюджетирования:

    • Цели бюджетирования
    • Функции и задачи бюджетирования
  • Положение о бюджетировании

    • Цели и показатели
    • Структура бюджетов
    • Финансовая структура
    • Бюджетный регламент
  • Формирование положения о бюджетировании на примере кейса

Бюджетирование в прикладном решении

  • Концепция подсистемы

    • Порядок работы с подсистемой
    • Настройка параметров подсистемы
    • Объекты подсистемы
  • Разбор кейса
  • Скользящее планирование
  • Отражение оперативных планов в бюджетировании
  • Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы "Бюджетирование"
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
  • Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
  • Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
  • Разработка бюджета для планирования закупок
  • Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
  • Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
  • Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятиии
  • Разработка бюджета для планирования продаж
  • Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
  • Управление бюджетным процессом
  • Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
  • Анализ данных бюджетировании
  • Ввод модели бюджетирования
  • Ввод статей бюджетов
  • Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
  • Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
  • Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
  • Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
  • Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
  • Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
  • Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
  • Использование видов бюджета для анализа
  • Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств.
  • Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование».

Регламентированный учет в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2»

Цена
Видео-курс 2100 руб.

Длительность курса: 16 часов видео часов/дней.

Отличительные особенности курса:

  1. Тематика. Порядок работы бухгалтеров в 1С:ERP сильно отличается от привычного всем в 1С:Бухгалтерии 8 и 1С:УПП. Тут и отложенное получение бухгалтерских проводок, и расчеты с обособленными подразделениями, и сложный учет НДС, и многое другое. Самостоятельное начало работы в программе без должной подготовки может привести к ошибкам,  штрафам и прочим «нервам». Мы научим, как избавиться от рутинного формирования проводок, автоматизировать заполнение документов и отчетности, сэкономив при этом 1-2 часа ежедневно.
  2. Универсальность. На крупных предприятиях, где используется 1С:ERP, сотрудники бухгалтерской службы распределены по участкам. Каждому участку посвящен отдельный раздел курса, т.е. любой бухгалтер может выбрать то, что интересно именно ему. А при желании, изучить весь курс целиком, ведь каждый бухгалтер в перспективе может стать главбухом или перейти на другой участок работы. Очевидна польза от курса для консультантов-внедренцев – ведь им придется помогать сразу всей бухгалтерской службе.
  3. Практика. 70% курса – практические занятия. После курса:
  • бухгалтер-кассир — сможет отражать в программе поступление и выдачу наличных денежных средств, формировать кассовую книгу, научится вести расчеты с подотчетниками;
  • бухгалтер по ТМЦ – сможет отражать операции поступления и выбытия товаров и услуг, а также производственные операции (передача материалов в производство и выпуск продукции);
  • бухгалтер по расчетам — сможет отслеживать дебиторскую и кредиторскую задолженность предприятия;
  • бухгалтеру по учету основных средств — сможет отражать поступление ОС, принятие к учету, начисление амортизации и выбытие ОС, вести учет НМА;
  • бухгалтер по налогам — сможет выписывать счета-фактуры, формировать Книгу покупок и Книгу продаж, бухгалтерскую и налоговую отчетность;
  • главный бухгалтер — выполнит закрытие месяца и научится контролировать работу бухгалтеров на участках.
  1. Новое в 2.1. Курс рекомендуется и тем, кто уже работает 1С:ERP 2.0 – специально для них сделан акцент на механизмах, появившихся в новой редакции:
  • ручная корректировка проводок;
  • проверка документов бухгалтером;
  • настройка счетов при отражении прочих операций;
  • сверка данных оперативного и регламентированного учета и т.д.

 

 


Краткое содержание курса:

1. Концепция регламентированного учета, реализованная в прикладном решении  

2. Настройка ведения учета

3. Отражение хозяйственных операций

4. Учет денежных средств

4.1. Учет наличных денежных средств

  • Нормативно-справочная информация
  • Поступление наличных денежных средств
  • Выдача наличных денежных средств
  • Формирование кассовой книги
  • Инвентаризация наличных денежных средств в кассах

4.2. Учет безналичных денежных средств

  • Нормативно-справочная информация
  • Поступление денежных средств на расчетный счет организации
  • Списание денежных средств с расчетного счета организации
  • Регистрация выписки по расчетному счету

4.3. Расчеты с подотчетными лицами

4.4. Учет денежных документов

5. Расчеты с партнерами и контрагентами

5.1. Расчеты с поставщиками

  • Поступление ТМЦ
  • Учет дополнительных расходов при поступлении ТМЦ
  • Корректировка поступления
  • Возврат ТМЦ поставщику

5.2. Расчеты с клиентами

  • Реализация ТМЦ
  • Реализация услуг (выполнение работ)
  • Корректировка реализации
  • Возврат ТМЦ от клиента
  • Реализация ТМЦ в розницу

6. Учет производственных операций

6.1. Передача материалов в производство

6.2. Выпуск продукции и выполнение работ

6.3. Учет затрат и формирование себестоимости продукции

7. Учет внеоборотных активов 

7.1. Учет ОС

  • Поступление ОС
  • Принятие к учету
  • Начисление амортизации
  • Выбытие ОС

7.2. Учет НМА

8. Учет ТМЦ в эксплуатации

9. Работа с обособленными подразделениями

9.1. Передача материальных активов

9.2. Передача основных средств

9.3. Передача денежных средств филиалам

9.4. Взаимозачет задолженности внутри организации

10. Налоги и сборы

10.1. Налог на добавленную стоимость

  • Основные принципы реализации функционала и настройки учетной политики
  • Общая схема учета НДС
  • Вычет НДС с покупок. Закупки. Отражение первичных документов
  • Начисление НДС. Продажи. Отражение первичных документов
  • Отражение НДС с авансов
  • Раздельный учет НДС
  • Формирование Книги покупок и Книги продаж

10.2. Имущественные налоги  

  • Налог на имущество
  • Транспортный налог
  • Земельный налог

11. Закрытие месяца 

12. Формирование регламентированной отчетности

Управленческий учет затрат, финансовый результат в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2»

Цена
Видео-курс 2100 руб.

Длительность курса: 12.5 часов видео часов/дней.

Курс предназначен для сотрудников планово-экономических служб и консультантов по управленческому учету.

Цель обучения:

Освоение технологии работы с функционалом, который может использоваться для автоматизации управленческого учета предприятия в прикладном решении«1С:ERP Управление предприятием 2». В рамках курса рассматривается функциональность практически всех подсистем в части активов и пассивов предприятия, а также формирования финансового результата. Курс готовит к экзамену "1С:Специалист-консультант"  по внедрению подсистем управленческого учета в программе "1С:ERP Управление предприятием 2" 

Практическая работа в рамках курса построена с применением сквозного примера.

На курсе Вам предстоит:

  • ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к функционалу оперативного учета, понять их назначение, научиться находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
  • понять взаимосвязь между рассматриваемыми в рамках курса подсистемами;
  • изучить принципы ввода начальных остатков активов и пассивов предприятия для целей управленческого учета;
  • освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для учета движения денежных средств, доходов, расходов, активов и пассивов;
  • освоить технологию планирования движения денежных средств;
  • изучить возможности прикладного решения в части учета прочих доходов, расходов, активов и пассивов;
  • познакомиться с принципами распределения доходов и расходов по направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
  • изучить возможности настройки механизмов распределения доходов и расходов по направлениям деятельности;
  • научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
  • научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.

 

 


Краткое содержание курса:

Планирование:

  • Концепция
  • Порядок работы с подсистемой
  • Настройка параметров подсистемы

    • ­Нормативно-справочная информация

  • Сценарии
  • Виды планов
  • Источники данных планирования
  • Товарные категории
  • Нормативы распределения

    • Планирование

  • Общий порядок работы с документами планирования
  • Планы продаж по номенклатуре
  • Планы продаж по категориям
  • Планы производства
  • Планы закупок
  • Планы сборки (разборки)

    • ­Отчетность

Введение в управленческий учет

  • ­Основы управленческого учета
  • Понятие управленческого учета
  • Цели и задачи управленческого учета
  • Управленческая отчетность
  • Учетная политика для целей управленческого учета
  • Концепция управленческого учета, реализованная в прикладном решении

Ведение управленческого учета с использованием подсистем оперативного учета

  • ­Организация оперативного учета
  • ­Нормативно-справочная информация, используемая для управленческого учета
  • ­Ввод начальных остатков
  • ­Учет движения денежных средств (выплаты и поступления)
  • Нормативно-справочная информация раздела учета
  • Казначейство
  • Учет наличных денежных средств
  • Учет денежных документов
  • Учет безналичных денежных средств
  • Учет денежных средств у подотчетных лиц
  • Учет денежных средств на депозитах в банках
  • Учет товарно-материальных ценностей
  • Нормативно-справочная информация раздела учета
  • Учет операций по поступлению товарно-материальных ценностей
  • Учет складских операций
  • Учет операций по реализации товаров
  • Учет операций у комиссионера
  • Учет операций у комитента
  • ­Учет расчетов (дебиторская и кредиторская задолженность)
  • Нормативно-справочная информация раздела учета
  • Расчеты с поставщиками и клиентами
  • Расчеты по кредитам и займам
  • ­Учет доходов и расходов
  • Нормативно-справочная информация раздела учета
  • Учет доходов от основной деятельности
  • Учет расходов от основной деятельности
  • Учет доходов от неосновной деятельности
  • Учет расходов от неосновной деятельности
  • ­Учет незавершенного производства
  • Нормативно-справочная информация раздела учета
  • Учет производственных расходов при регистрации выпуска по графику производства
  • Учет производственных расходов при регистрации выпуска без графика производства
  • Учет производственных расходов по операциям давальца
  • Учет производственных расходов по операциям переработчика
  • ­Учет прочих активов и пассивов
  • Формирование финансовых результатов
  • ­Формирование управленческой отчетности

Контроль и анализ хозяйственной деятельности

  • ­  Настройка системы целевых показателей
  • ­  Мониторинг целевых показателей предприятият

Управление производством и ремонтами в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2»

Цена
Видео-курс 2100 руб.

Длительность курса: Более 15 часов видео часов/дней.

Курс рассчитан на слушателей, знакомых с методиками производственного планирования, учета производственных операций.
Плюс, мы настоятельно рекомендуем предварительно пройти курс "Концепция прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2". Так будет проще работать в программе, понимать связь между подсистемам и понимать логику выполняемых в ней практикумов.

Основной целью курса является освоение технологии работы с функционалом управления производством и ремонтами, реализованного в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2».

В рамках курса Вам предстоит:

  • ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к функционалу управления производством и ремонтами, понимать их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
  • понять взаимосвязи между подсистемами, рассматриваемыми в рамках курса;
  • освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для планирования производственной деятельности;
  • познакомится с технологией интервального планирования, заложенной в функционале прикладного решения, и освоить механизмы диспетчирования графика производства на уровне главного диспетчера;
  • познакомится с принципами диспечирования производства, заложенными в функционал прикладного решения, и освоить инструменты диспетчирования на уровне локального диспетчера;
  • научиться работать с документами, которые используются для оформления производственных операций по выпуску продукции, передачи материалов и работ в производство, отражения сдельной выработки сотрудников и др.
  • познакомится с принципами учета и распределения производственных расходов для формирования себестоимости выпущенной продукции;
  • познакомится с принципами планирования и управления ремонтной деятельности предприятия;
  • освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для планирования ремонтной деятельности;
  • изучить возможности использования механизмов планирования и организации ремонтной деятельности;
  • научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
  • научиться анализировать получаемую информацию;
  • научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.

 

  

Концепция прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2»

Цена
Видео-курс 2100 руб.

Длительность курса: Более 13 часов видео часов/дней.

Курс позволяет получить целостное представление о назначении и возможностях прикладного решения, а также подготовиться к экзамену "1С:Профессионал".

В курсе рассматриваются: 

  • Причины и цели разработки нового прикладного решения: 

    • Проблемы и задачи, которые решает 1С:ERP. 
    • Механизмы решений. 
  • Статистика и примеры экономического эффекта при внедрения ERP-систем «1С». 
  • Архитектура прикладного решения: 

    • Состав подсистем, взаимодействие подсистем. 
    • Методологические основы, заложенные в подсистемах. 
    • Технологические особенности реализации функционала подсистем.