Раздел: Управление проектами

Управление проектами с помощью Oracle Primavera P6R8

Цена
Индивидуальное обучение (1ак.ч.) от 2000 руб.
Цена для частных лиц 18000 руб.
Цена для организаций 28000 руб.
Цена вебинара 28000 руб.

Длительность курса: 24/3 часов/дней.


Расписание занятий по курсу:

Дата Город Формат Записаться
17.04.2017Вебинар28000 руб.
17.04.2017Саратов28000 руб.
24.05.2017Саратов28000 руб.
24.05.2017Вебинар28000 руб.
29.05.2017Саратов18000 руб.
19.06.2017Саратов28000 руб.
28.06.2017Саратов28000 руб.

Цель обучения:

Обучение слушателей навыкам использования Primavera для управления проектами. Показать возможности данного программного продукта необходимы для корректной работы с ним.

Категория слушателей:

Руководители и администраторы проектов, руководители и сотрудники проектных офисов.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Создавать проекты
  • Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создавать задачи
  • Создавать зависимости
  • Рассчитывать расписания проекта
  • Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
  • Оптимизировать график проекта
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы и затраты
  • Составлять целевые планы проекта
  • Выполнять проекты

 

Содержание курса:

Теоретические основы управления проектами

  • Проектная деятельность компаний.
  • Что значит управлять проектом?
  • Определение проекта и его жизненный путь.
  • Основные понятия проекта.

Работа с проектом в Primavera

  • Навигация. Настройка.
  • Диаграмма Ганта.

Создание проекта

  • Способы создание проекта.
  • Создание/добавление проекта с помощью мастера.

Создание структурной декомпозиции работ (WBS)

  • Создание элементов WBS.
  • Просмотр схемы WBS в проекте.

Коды работ

  • Обзор глобальных кодов работ.
  • Коды работ уровня EPS.
  • Создание проектного кода работ.

Добавление работ

  • Работа. Типы работ.
  • Добавление работ.
  • Добавление работ с помощью мастера.
  • Назначение кодов на работы.
  • Назначение шагов на работу.
  • Шаблоны шагов.
  • Определение календаря работ.

Структура документов проекта

  • Документы проекта и результаты работ.
  • Создание связанных документов.
  • Связывание документов.
  • Назначение документа.

Создание технологических зависимостей

  • Сетевая диаграмма.
  • Типы зависимостей.
  • Задержки.
  • Назначение зависимостей в PERT.
  • Назначение зависимостей в форме работы.

Расписание

  • Метод критического пути.
  • Расчет расписания вперед.
  • Расчет расписания назад.
  • Полный резерв.
  • Расчет расписание с фиксированной даты окончания. Петли.
  • Работа с открытыми концами.
  • Расчет расписания проекта.
  • Журнал расчета расписания.
  • Управляющие зависимости.
  • Отслеживание логики.
  • Резервы.

Ограничения

  • Ограничения на дату окончания проекта.
  • Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
  • Типы ограничений. Добавление примечаний.
  • Назначение документов.

Настройка макетов

  • Группировка работ.
  • Группировка по WBS.
  • Группировка по кодам работ.
  • Группировка по датам.
  • Сортировка.
  • Фильтры.

Ресурсы

  • Управление ресурсами.
  • Создание ресурсов.

Назначение ресурсов и затрат

  • Назначение ресурса через форму работы.
  • Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
  • Назначение ресурсов в таблице работ.
  • Расчеты по ресурсам.
  • Расходы.
  • Назначение расходов.

Анализ ресурсов и затрат

  • Настройка анализа ресурсов.
  • Профиль использования ресурсов.
  • Анализ загрузки ресурса.
  • Анализ работ, на которые назначен ресурс.
  • Настройка коэффициентов пересчета времени.
  • Настройка профиля использования ресурсов.

Оптимизация плана проекта

  • Анализ проекта.
  • Анализ расписания проекта.
  • Создание копии проекта.
  • Выбор критических работ.
  • Анализ доступности ресурса.
  • Разрешение ресурсных конфликтов.
  • Замена ресурсов при назначении на работы.

Создание целевого плана проекта

  • Определение целевого плана.
  • Создание целевого плана.
  • Назначение целевого плана на проект.
  • Настройка диаграммы Ганта.
  •  Выделение периода.
  • Отключение реорганизации.
  • Настройка табличного представления.

Исполнение плана проекта

  • Отслеживание проекта.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.

Анализ выполнения проекта

  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

Отчетность о выполнении проекта

  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

Настройка и печать отчетных форм

  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

Импорт/Экспорт данных проекта

  • Обзор. Передача данных проекта.
  • Мастер экспорта.
  • Экспорт в формат XER.
  • Экспорт в Excel.
  • Мастер импорта.
  • Отправка проекта по почте.