Курс основан на Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMI PMBOK(r) ) 3-rd Edition (2004). Наряду с основными понятиями и процессами управления проектами, курс включает практические задания по применению слушателями рекомендаций Руководства и закреплению полученных знаний.
Целью курса является:
- получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK 3-rd Edition (2004);
- предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами;
Курс предназначен для руководителей предприятий, менеджеров среднего звена, руководителям проектов и другим членам команды проекта.
Предварительная подготовка: Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами. Желательны навыки управления.
Содержание курса
- Структура управления проектами
Введение
- Цель Руководства PMBOK(r)
- Что такое проект?
- Что такое управление проектами?
- Среда управления проектами
Жизненный цикл проекта и организация
- Жизненный цикл проекта
- Участники проекта
- Влияние организации на проект
- Стандарт управления проектами PMI PMBOK(r) 3-rd Edition
Процессы управления проектом
- Процессы управления проектом
- Группы процессов управления проектом
- Взаимодействия процессов
- Графическое отображение процесса управления проектом
- Обзор областей знаний по управлению проектами PMI PMBOK(r) 3-rd Edition
Введение
- Диаграммы зависимостей проектов
- Основные документы проекта
Управление интеграцией проекта
- Разработка Устава проекта
- Разработка предварительного описания содержания проекта
- Разработка плана управления проектом
- Руководство и управление исполнением проекта
- Мониторинг и управление работами проекта
- Общее управление изменениями
- Закрытие проекта
Управление содержанием проекта
- Планирование содержания
- Определение содержания
- Создание иерархической структуры работ (ИСР)
- Подтверждение содержания
- Управление содержанием
- Практическая работа. Создание ИСР проекта
Управление сроками проекта
- Определение состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Оценка ресурсов операций
- Разработка расписания
- Управление расписанием
- Практическая работа. Разработка расписания проекта
Управление стоимостью проекта
- Стоимостная оценка
- Разработка бюджета расходов
- Управление стоимостью
- Практическая работа. Стоимостной анализ проекта
Управление качеством проекта
- Планирование качества
- Процесс обеспечения качества
- Процесс контроля качества
Управление человеческими ресурсами проекта
- Планирование человеческих ресурсов
- Набор и развитие команды проекта
- Управление командой проекта
Управление коммуникациями проекта
- Планирование коммуникаций
- Распространение информации
- Отчетность по исполнению
- Управление участниками проекта
Управление рисками проекта
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
- Практическая работа. Управление рисками проекта.
Управление поставками проекта
- Планирование поставок
- Планирование контрактов
- Запрос информации у продавцов
- Выбор продавцов
- Администрирование контрактов
- Закрытие контракта
