Повышение эффективности отдела закупок
Аннотация: Осознавая важность всех взаимосвязанных областей
логистической активности в компании, следует признать, что управление запасами,
с одной стороны, подчиняется довольно сложным для восприятия моделям, с другой
стороны, предоставляет наиболее широкие возможности для минимизации издержек
предприятия любого профиля и отрасли.
Целевая аудитория семинара:
сотрудники отделов и служб закупки, снабжения, продаж, складирования, ИТ и их
руководители, а также учредители торговых и производственных компаний.
Цели семинара:
Дать целостное представление о логистике вообще и месте управления запасами в
ней, дать слушателям необходимые знания и практические приемы решения задач по
расчету параметров запасов, выбору стратегии управления запасами и
прогнозированию продаж.
Продолжительность: 2 дня – 16 часов
Техническое оснащение: флип-чарт, мультимедийный проектор, экран.
Использование ноут-бука приветствуется.
Программа семинара:
- Функциональные области логистики
- Существующие системы организации снабжения
- Функции запасов
- Издержки на запасы
- Параметры запасов
- Размер заказа
- Учет неопределенности спроса и цикла поставки
- Расчет страхового запаса
- Политика контроля и пополнения запасов
- Сегментация по приоритетам
- Реактивные и плановые методики управления запасами
- Факторы выбора адекватной стратегии в управлении запасами
- Виды прогнозирования
- Качественные методики прогнозирования
- Причинно-следственное прогнозирование продаж
- Методики анализа временного ряда продаж
По окончании обучения слушатели будут:
1. знать:
основные модели в управлении запасами;
теорию расчета параметров запасов;
теорию прогнозирования продаж;
примеры актуальных задач в управлении запасами;рабочую терминологию отрасли;
2. уметь:
оценивать затраты на запасы;
рассчитывать размер заказа, страховые и средние запасы;
делать несложные прогнозы продаж и необходимых запасов;
находить общий язык со специалистом, призванным автоматизировать работу по
оптимизации запасов.
