Оценка персонала в управлении деятельностью

Цель семинара:
Познакомить участников с современными теориями управления и практикой их применения на примере российских предприятий. Участники смогут оценить существующую в своей организации практику управления с точки зрения реализации ключевых принципов различных теорий управления, и найдут резервы для ее улучшения.

Ожидаемые результаты:
Участники познакомятся с современным подходом управления – «управление через оценку деятельности», с методами ревизии существующих проектов в области управления человеческими ресурсами в ракурсе краткосрочной и долгосрочной перспектив, получат практические навыки в указанных областях.

Содержание программы:

• Контекст вопроса: теория и практика
  • Обзор современных теорий управления и практики их применения на примере российских предприятий
  • Управление по целям
  • Теория ожидания
  • Компетенции при подборе персонала и планировании развития
  • Performance management
  • Balanced Scorecard
  • Практикум:. оценка практики управления, принятой в организациях участников, с точки зрения реализации ключевых принципов различных теорий управления. Поиск резервов для улучшения.

   

• Модель управления через оценку деятельности
  • Цикл управления деятельности цели развития:
    • постановка цели – мониторинг – оценка – развитие и мотивация
  • Практические подходы методы и техники:
    • Оценка компетентности
    • Оценка результатов
    • Оценка деятельности
  • Практикум: разработка критериев для оценки деятельности на примере отдельных подразделений

   

• Организационный аспект: внедрение в практическую деятельность.
  • Роль Службы персонала
  • Роль линейных менеджеров
  • Роль высшего руководства
  • Управление процессом внедрения отдельных практик управления, основанных на оценке деятельности.
  • Методы управления проектами в деятельности службы персонала – ревизия навыков и представлений.
  • Обычные проблемы внедрения на примерах российских предприятии
  • Практикум: планирование внедрения. Определение целей изменений, заинтересованных сторон, границы проекта, декомпозиция задач, построение плана графика проекта, проектирование системы мониторинг, формирование системы мотивации участников проекта внедрения.