Цель курса:
Цель данного курса – предоставить слушателям необходимую информацию для принятия решения об адекватности представляемой системы OEBS их конкретной системе управления. Данный курс дает представление об архитектуре и основных возможностях системы Oracle E-Business Suite.
Описание курса:
Курс разделен на две части:
- Первая часть курса посвящена обзору основных разделов функциональности системы OEBS. Слушателям будет предоставлена информация, необходимая об основных разделах данной системы с точки зрения реализации функций управления предприятием в целом и с точки зрения реализации основных бизнес-функций, таких как управление финансами, управление материальными потоками, управление персоналом и т.п.
- Во второй части курса обсуждаются основные принципы организации проекта по внедрению автоматизированной системы управления предприятием. Слушатели получат представление об основных процессах методологии внедрения Oracle Applications (AIM), разбиении проекта на фазы в соответствии с AIM, планировании целей, ресурсов, входных данных и выходных результатов для отдельных этапов работ, управлении рисками проекта, возможностях контроля качества выполнения работ в рамках проекта.
Курс дает представление о типовых результатах каждого этапа проекта, возможностях контроля их выполнения, утверждения и принятия, а также о возможностях определения стандартов проекта и контроле их выполнения. Кроме этого слушатели получат навыки по организации документооборота проекта, проектной библиотеки, познакомятся с шаблонами разных типов документов.
Категория слушателей:
Руководители функциональных подразделений организаций и предприятий, руководители ИТ-служб.
Предварительная подготовка:
- Общие знания по менеджменту, включая основы бухгалтерского учета, управления персоналом и ресурсами предприятия.
- Основные навыки работы с офисными приложениями.
Содержание курса:
- Сбалансированная система показателей
- Управление финансами: Интеграция. Главная книга: структура модуля и плана счетов; поддержка нескольких бухгалтерских книг; бюджетирование; обработка межфилиальных операций; отчетность. Инструменты для ведения и контроля расчетов
- Книга дебиторов. Книга кредиторов
- Основные средства
- Казначейство
- Финансовый анализатор
- Управление персоналом: Корпоративная структура. Управление персоналом. Учет рабочего времени. Расчет заработной платы и взаиморасчеты с персоналом
- Управление материальными потоками: Закупки. Управление запасами. Управление заказами
- Производство
- Управление взаимоотношениями с заказчиком
