|
Цель тренинга:
- Помочь участникам научиться оценивать уровень собственной мотивации и мотивации сотрудников, понимать причины мотивирующие и демотивирующие их
- Сформировать представление об ответственности руководителя за мотивацию сотрудников в контексте текущей работы руководителя
- Сформировать навыки мотивирования, адекватные целям участников и организационному контексту их работы
- Определить возможности для дальнейшего совершенствования в этой области
Описание тренинга:
Тренинг предназначен для руководителей с различным опытом работы, желающих систематизировать свои представления о мотивации персонала и развить свои навыки мотивации непосредственных подчиненных и членов своей группы направленной на повышение эффективности текущей деятельности подразделения и выполнения отдельных задач, желающих эффективно использовать инструменты, предоставляемые им организацией.
По окончании тренинга участники смогут:
- Лучше понимать мотивирующий потенциал системы оплаты труда и других организационных инструментов в их организации и уметь их применять.
- Определять уровень мотивации сотрудников, диагностировать мотивационные профили сотрудников и значимые факторы мотивации.
- Создавать вознаграждения/наказания в процессе исполнения текущей работы своей группы или подразделения для повышения мотивации сотрудников.
- Планировать комплексные действия по повышению мотивации сотрудников
Содержание программы:
- Понятие важности мотивации, лояльности и приверженности сотрудников организации для достижения целей организации и текущей деятельности
- Представление о мотивирующем потенциале структуры и культуры организации, систем оплаты, найма и развития персонала.
- Обзор различных подходов к мотивации: мотивация и удовлетворение потребностей, мотивация как реакция на справедливое вознаграждение/наказание, Психологический контракт.
- Оценка соответствия различных уровней потребностей по Маслоу и различных существующих систем мотивации
- Мотивация через системы оплаты: аудит возможностей, предоставляемых существующими в организации системами оплаты
- Мотивация посредством распределения задач, делегирования полномочий и участия в управлении: практические методы
- Мотивирующее значение планирования и оценки.
- Подходы к анализу мотивационного профиля сотрудников.
- Аудит существующих и доступных участникам инструментов мотивации.
- Планирование мероприятий по повышению мотивации сотрудников подразделения.
- Участники также получат представление о широком спектре методов и техник управления, связанных с задачами мотивации.
Методы и формы работы:
Тренинг проводится в интерактивной форме с большим количеством практической работы для выработки управленческих навыков. Для этого в программе используется большое количество упражнений и моделирующих игр, а также дискуссий в рамках небольших подгрупп. Эти приемы помогают участникам группы в дальнейшем использовать полученные знания в своей профессиональной деятельности.
Автор и ведущий тренинга: Кривулин Игорь Анатольевич
|
