Командообразование (для корпоративных заказчиков)
Цель:
Тренинг предназначен для команды руководителей ключевых подразделений фирмы и топ менеджеров и направлен на повышение эффективности внутри командного взаимодействия за счет развития разделяемого видения внешнего окружения компании и развития навыков организации коллективного принятия решений.
Тренинг проводится в форме серии совещаний – стратегических сессий, перемежаемых интерактивными мини лекциями, рефлексиями работы команды, тестами и упражнениями.
В конце тренинга участники получат раздаточный материал, в котором конспективно изложена информация, полученная в ходе тренинга.
Описание тренинга:
Навыки развития команды из группы сотрудников, искусство работы в команде на практике часто оборачиваются неэффективными в конечном счете манипуляциями если нет устремленности к общей цели, общего языка и разделяемого членами команды видения бизнес реальности. Команда – это инструмент, который формируются лишь в процессе совместной работы, в процессе «применения» инструмента по его прямому назначению.
Формат предлагаемого тренинга необычен: это сочетание совместной работы по стратегическому анализу динамики дальнего и ближнего окружения с элементами рефлексии работы команды, практические задания использующие знание участниками своей отрасли и компании и серии теоретических информационных интервенций в процесс работы по вопросам связанным как со стратегическим анализом и так и с командообразованием.
По окончании тренинга участники смогут:
- Управлять динамикой развития группы
- Идентифицировать необходимые в команде роли и роли, предпочитаемые участниками команды
- Применять базовые инструменты стратегического анализа влияния внешней среды на выбор направления развития фирмы
Важнейший результат выполнения практических заданий – стратегический анализ компании и общее представление участников о перспективах ее развития и необходимых изменениях.
Содержание тренинга:
- Стратегический анализ:
- Определение и переопределение границ отрасли
- Определение стратегических трендов и разработка сценариев
- Анализ структуры конкуренции в отрасли
- Анализ стратегических групп в отрасли и проектирование стратегического пространства
- Анализ ожиданий основных заинтересованных сторон
- Стратегического выбор: стратегическое соответствие ресурсов компании вызовам внешнего окружения и мотивирующее напряжение стратегических целей
- Ресурсный подход к стратегическому планированию
Набор других инструментов стратегического планирования, которые будут применяться в процессе тренинга, зависит от ситуации и контекста, в котором работает команда участников.
- Командообразование:
- Команда или группа – преимущества и недостатки групповой деятельности
- Динамика развития группы – спектр подходов и практические выводы
- Роли в команде – классификации и практические приложения
- Поведение членов группы, направленное на достижение целей группы, развитие группы, формы неконструктивные поведение
- Техники работы в группе
- Разделяемое видение целей как основа эффективности работы команды
Автор и ведущий тренинга: Кривулин Игорь Анатольевич
