|
Цель тренинга:
- Помочь начинающим руководителям осознать свою новую роль и ответственность.
- Разобраться с основными инструментами управления, и определить перспективу профессионального развития.
- Познакомиться с различными подходами к мотивации и определить собственный «репертуар» доступных и эффективных средств.
- Оценить важность планирования и контроля в работе руководителя и освоить некоторые техники планирования.
Аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей с небольшим опытом работы, желающих систематизировать свои представления об управлении и получить базовые навыки руководства, желающих эффективно использовать инструменты предоставляемые им организацией.
По окончании тренинга Вы будете уметь:
- Управлять сочетанием в своей работе ролей руководителя и специалиста.
- Управлять работой подразделения эффективно и в соответствии с контекстом организации
- Планировать работу подразделения и добиваться выполнения планов.
- Мотивировать сотрудников и эффективно использовать средства мотивации, предоставляемые организацией.
- Применять рациональные подходы к принятию решений.
Содержание курса:
- Переход в менеджмент
- Отличия работы руководителя от работы специалиста
- 7 шагов перехода в менеджмент
- Синдром менеджера игрока
- Участники анализируют собственный опыт перехода в менеджмент и определяют конкретные шаги по улучшению ситуации.
- Функции менеджмента и роли менеджмента
- Что должен и не должен делать менеджер
- Выполнение задач и формирование коллектива
- Роли и функции
- Участники проводят аудит содержания собственной работы, определяют приоритеты и критерии эффективности.
- Планирование и контроль
- Что нужно и что не нужно планировать
- Планирование в жизни организации
- Техники и подходы планирования на личном уровне и уровне подразделения
- Участники практикуются в применении методов планировании и вырабатывают собственные подходы.
- Организация
- Структура, культура, системы – Как устроена Ваша организация
- Организация как работа менеджера среднего звена.
- Распределение работ, инструктаж, организация контроля, мониторинг и оценка
- Участники практикуются в оценке необходимых трудовых ресурсов и проведении инструктажа
- Мотивация персонала
- Мотивируют ли деньги?
- Мотивационный профиль сотрудника
- Какие инструменты мотивации Вам доступны?
- Участники знакомятся с различными подходами к формировании мотивации у сотрудников и определяют собственные методы этой работы.
- Принятие решений
- Типовые и новые решения
- Рациональные и интуитивные подходы.
- Как эффективно принимать решения?
- Участники практикуются в рациональном принятии решений.
- Лидерство
- Лидерами рождаются?
- Стили лидерства
- Лидерство как просто работа.
- Участники знакомятся с различными подходами к осуществлению лидерства в организации и определяют собственные подходы.
Методы и формы работы:
Тренинг проводится в интерактивной форме с большим количеством практической работы для выработки управленческих навыков. Для этого в программе используется большое количество упражнений, ролевых и моделирующих игр, а также дискуссий в рамках небольших подгрупп. Эти приемы помогают участникам группы в дальнейшем использовать полученные знания в своей профессиональной деятельности.
В конце тренинга участники получат раздаточный материал, в котором конспективно изложена информация, полученная в ходе тренинга.
|
